淄博
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2017年全国TOP5房企竞争已进入3000亿时代，对于一梯队的大型房企而言，继续快速发展面临的较大挑战将是什么？
“企业要创造市场，离不开科技跟进与创新。”绿地集团董事长张玉良曾公开表述说。从中尝到甜头的绿地集团又将触角伸向高校，近日与复旦大学共同发起成立校企合作科技创新平台“绿地光华科技产业集团有限公司”。
绿地内部人士向《每日经济新闻》记者透露，双方联合成立的“绿地光华”将引入混合所有制，绿地与复旦大学授权的出资单位分别持有65%和35%的股份。在此次合作中，绿地将主要提供、建设园区，复旦大学侧重园区的内容建设与项目引进。
张玉良此前曾透露，与高校战略合作推动产学研融合及科研项目落地，实际上是绿地提高实体产业竞争力的举措。而绿地作为上海本地大型房企之一，具有打好“上海资源”这张牌的先天优势。
但绿地并非个案，包括碧桂园、恒大、万科、华夏幸福等诸多房企均“涉足”名校。比如华夏幸福也与清华大学合作建设XIN产业技术联合研究中心、与吉林大学就智能网联汽车项目签约；旭辉与清华大学共同成立可持续住区联合研究中心；万科与同济大学、南方医科大学等高校也分别就工程、干细胞移植治疗研究等合作。
就房地产业而言，从历年校企合作来看，近年从简单的人才栽培与输送逐渐扩大至具体领域的科研成果转化、建筑项目课题的定向研究等。
“最根本的，房企和高校，一个出钱出地、一个出研究成果出人才，企业和高校相互协同，在双方拿手的领域里各展所长，有合作的前提。”新城控股集团高级副总裁欧阳捷表示。另外，还应该注意的是，近年双方的需求都在激烈增长。
记者注意到，绿地近年提出“科创+小镇”、“科创+基建”的概念，以试图产业嫁接的方式营造新的价值点。欧阳捷表示，“其实跟高校合作，对于企业特别是房地产企业来说，利好还是很丰富的，除了借助智能科研提升业务，此类合作在拿地、融资等层面也更容易得到认可。”
然而，事情总有两面性。相对于房企习惯了项目开发的“高周转”，科研成果转化是一个较为复杂的系统工程，并非一朝一夕之事。欧阳捷直言，房企和高校合作不排除会有变相圈地的可能。其强调说，校企合作促成房地产行业的创新是好事，但需要把握风险，不要变成新的炒作概念。
