王健林强化轻资产：万达扩充商管团队

日前，万达集团商管系统涉及数十位管理人员的任免通知显示，万达集团对商管系统东北、华东、华北、华中、华西、华南6大运营中心，人力资源、综合业务、工程物业等职能中心，以及运营中心职能部门、万达商管区域公司等总经理职务予以重新任命。

多位商业地产人士告诉人民网记者，这次万达商业管理公司的人事任命及架构调整，进一步强化了万达集团商管运营中心的地位，赋能运营中心招商与运营职能的统筹协管，弱化项目部门，进一步细分管控。

“主要是为了适应万达商业轻资产转型的调整方向，继续推进万达商业的运营、管理、品牌等能力输出。”一位房地产公司战略咨询专业人士评价说。

人民网记者则进一步了解到，万达商管系统架构上正在进行大的调整，并且已经向多个猎头公司发去职位需求。

比如，万达商管公司新设立了商业地产人力资源中心，下设项目人力资源部（原为商业地产人力资源部）和商管人力资源部（原为商管公司人力资源部），原来则没有商业地产人力资源中心统筹这两个部门。

万达商管现在给这些猎头公司发过去的职位需求里，包含人力资源部门高级职位，业务部门高级职位，以及一些职能部门经理级岗位。

这些岗位需求上，万达对招募人员的行业背景没有限制，招聘需求上标注“行业不限”，招募人员数量也无限制，标注“若干”，但要求猎头公司招募的潜在人员之前拥有在“全球500强中国公司、中国500强公司、中国民营100强公司”的任职背景。

上述房地产公司战略咨询专业人士则了解到，万达商管公司在万达集团内的定位并没有变化，这次包括12位副总裁级高管任命，只是商管公司内部调整。

“万达商管公司顶层人士集体变动，应该是为了适应内部架构重新调整。”他说，“有一点应该充分考虑到，就是万达商管的轻资产战略。这次调整以后，预计今后几年会有更多万达运营的商业广场出现。”

这位房地产咨询人士补充，这次万达商管系统架构和人事调整，不排除为以后大量轻资产项目爆发预先铺排，万达的区域运营中心由4个变成6个（新增东北运营中心和华西运营中心），“组织上横向变宽，区域上纵向深耕。”

万达集团董事长王健林在2015年工作报告里介绍了商业地产的轻资产转型。

他称，万达商业首先开启了万达广场合作模式。以前万达买地投资开发建设，物业和租金全归万达，去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地、出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。

“这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%-20%。”王健林当时说，万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。

这种万达广场合作模式中，万达要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理。这种合作模式让万达不用对这些商业广场进行资本化（资金挤占和开发成本），只管建好管好项目。

万达商业另一种轻资产模式是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，但万达商管继续运营，租金也是投资者和万达七三分成。

王健林当时介绍，2015年万达开业的25个轻资产万达广场，20个签署了协议。他认为投资者之所以愿意接受租金七三分成，是因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。

轻 资产万达广场的租金收益超过两位数，王健林解释万达广场回报率较高，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜；二是万达成批施工、集中采购， 使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。

万达商业已经披露了公司中期业绩，上半年，万达商业物业销售、投资物业租赁及物业管理、酒店经营3大业务板块里，投资物业租赁收入超过了81亿元，同比增长28%，占集团半年总营收比重为21.6%，较2015年上半年占比20.5%增加了1个百分点。

万达商业投资物业租赁及物业管理业务上半年实现息税前利润（EBIT，不扣除利息及所得税的利润）98亿元，同比增长18.5%，占集团比重为69.3%，较上年同期这一比例增加了近6个百分点。