揭秘印度“硅谷“班加罗尔如何创造奇迹

　　“印度硅谷”班加罗尔成功的奥秘

　　强有力的政策支持

　　上世纪50年代初，印度刚刚独立，尼赫鲁政府为选定印度的高科技发展基地煞费苦心。最终，空气质量良好，符合精密制造业研究发展要求的班加罗尔脱颖而出。印度负责火箭和卫星空间研究的国防研究发展组织、印度科学研究组织、国家航空实验室、印度斯坦飞机制造公司等一批国字头的高科技研究机构在班加罗尔安营扎寨，形成了以空间技术、电器和通讯设备、飞机制造、机床、汽车等产业为龙头的一批产业，逐步奠定了班市雄厚的科研基础，成为印度有名的“科学城”。

　　1984年，印度总理甘地提出了“用电子革命把印度带入21世纪”的口号。1986年印度政府颁布计算机软件政策，为软件的发展创造了各种有利条件，如提供资金(包括外汇)、组织人员培训、简化投资和进口的手续、减免国内货物税等。在这种契机下，上世纪80年代末期，班加罗尔开始吸引了国际软件和高科技公司的注意。1987年，德州仪器开始在班市开展外包业务。1991年，国际商用机器IBM进驻班加罗尔。随后，通用电器也在此设立研发中心。1999年，印度成立信息科技部，成为当时世界上少有的专门设立IT部门的国家之一。2000年10月17日，印度IT法案生效，为该国电子商务的稳步发展提供法律保障。

　　完备的人力资源环境

　　与中国相比，印度在英语方面具有天然优势，整个国家语言环境好。并且印度人才教育培训富有特色，除了在近3000所中学、1000多所大专院校开设不同层次的IT专业课程，还依靠民办、私营机构以及软件企业实行人才的培训，印度大多数的软件人才都来自于职业化培训机构，为印度培养了百万计的软件人才。印度理工学院居于顶端、各大学居中、国家信息技术学院居于底层的金字塔式的人才培养体系每年为印度培养软件设计人员约1.78万人。所以充足、合格、高水平的人力资源成就了印度软件服务企业强大的环境优势。

　　关注服务创新与服务价值链升级

　　该国政府确定了优先发展软件的战略,为班加罗尔明确了“软件立市”的发展目标,并制定了一系列的优惠政策与措施。班加罗尔软件科技园注册为独立的自治机构。软件科技园的主管拥有强大的权力,他们有意识地像“朋友、哲人和向导”一样为产业提供服务。

　　从2005年以来，印度软件服务在不断向规模和领域扩展的同时，向知识软件服务过渡的速度逐渐加快。软件服务业务正在从呼叫中心、数据录入和售后服务等位于价值链低端的业务向市场分析、工程设计、法律咨询、专利申请等位于价值链高端的业务转移。

　　国家内部助推力与消化力

　　印度政府以“国家安全”为名，规定该国政府采购项目的大部分均应是“印度制造”，针对电信、IT及电子等产业，印度联邦内阁拟将激励企业在城镇建立电子集群；强制所有政府部门采购国内企业生产的电信、IT硬件及电子产品；建立一项电子研发基金并设立国家电子蓝图。据了解，到2020年，印度移动公司采购的电信网络设备及其他基础设施中，可能至少有80%都应是来自国内制造商。此外，为减少市场波动对微型和小型企业的影响，印度内阁还鼓励公共部门采购微型和小型企业产品。

　　据了解，在政府采购本国保护政策之外，该国还在关税、所得税、货物税和劳务税及进出口政策、投资政策、产业扶持政策等方面对本国信息产业发展进行全方位扶持。

　　产业聚集带来低成本高受益

　　班加罗尔正是在印度大力发展软件服务业的大环境下根据上述的历史基础找到了自己城市的功能定位。产业集聚和功能优化是城市功能区的本质特征，每个功能区，都有自己所承担的主要功能，确保自己所占有的资源禀赋优势充分发挥，也使整个班加罗尔在多元功能整合的基础上进入更高的运行层次。

　　曾有人测算，印度编程人员的工资只有发达国家的1/8到1/5，这就使许多发达国家纷纷把软件的设计等工程交给数学天分很高而工资却相对很低的印度人去做，客观上带动了印度软件业的发展，而由于软件业在该市的规模集聚效应、人才的集中效应，使得该市的软件开发成本较之其他印度城市更低。正因为，成本的减少，不光给班市带来了人才济济，更带来了浓厚的创业氛围。

　　几乎该市所有的科研教授都办公司，几乎每个学生都在公司或孵化器任职，或自己创业。他们往往能慧眼识珠，不会放过任何一个出色的技术成果。他们往往又收放自如，能以较快的速度拉来风险投资，功成身退。

　　快乐的工作 简单的创业

　　对于班加罗尔的人来说，工作本身是乐趣，创业本身是目标。班加罗尔，有着历史背景造就的城市功能，有着高效完备的风投机制与孵化器体制，有着一流的技术人才与宽松的创新环境、创业文化，有着令人心仪的低价成本，若是这样还成就不了“印度硅谷”，那试问还有哪座城市能做得到呢？