益阳
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益阳市作为60万市区人口的三四线城市，在近几年商业项目涌出，竞争尤为激烈，商业项目招商难、运营难的问题显得尤为突出，那如何较理想的成功操作好一个商业项目，解决好这个“两难”问题呢，下面谈谈我的9点浅见：
1、益阳的商业项目定位不宜过高，规模不宜过大，一定要考虑当地的承载能力；
2、考虑到城镇化因素，一些业态要考虑到乡镇的稳定客流量的业态，不能局限于城区市场和社区市场；
3、建议由开发商和商业管理公司组成联合招商团队，这样不仅能有专业公司的操作也有本地化的团队进行互补，同时也能培养和打造自己的团队。
4、招商过程中一线品牌很难进入到益阳这类等级的城市，所以商家的选择应贴合城市的规模，消费习惯，当然本地的品牌也是重点，有些主力店如餐饮，休闲，儿童品牌可利用本地品牌商家进行加盟形式入驻，避免大商家难入驻的情况，同时要给予一定的租金和补贴政策。
5、足够的租金及免租优惠政策，小城市的商户对租金和免租期比较敏感，从开发角度来说牺牲点租金而盘活整个项目是重中之重。
6、在运营阶段要有全城策划及广告支持，要利用第三方媒体如微信平台，网上商城等渠道扩大经营渠道，建立长效的O2O模式，如：PC商城、微商城、微信预订平台、微信支付平台、各业态一卡通消费卡、电子会员卡等新的消费方式和渠道。
7、在规划、招商、运营的前期就应该考虑到合理去化和持有比例及分割，敢于尝试自营部分商业，加大自营面积。
8、招商和运营前期规划时候，就应该有对付电商冲击的思路和策略，着眼利用新媒体，移动客户端等新兴电子工具进行运营，以适应和提高经营业绩。实体店的坐商模式，被淘宝、京东的电商模式冲击得门可罗雀或成为消费者抄货号的橱窗，实体店难道不可以运用体验式创新，重新将消费者拉回来。
9、四线城市里的商业综合体特别是购物中心部分，基本的出发点就是做当地原有商业的升级版，而不是搞跨越式发展，只要接地气，适当超前，能吸引当地顾客消费，聚集基本人气，就能达到区域辐射得效果。
