湘潭
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在区工管委的坚强领导下，昭山晴岚项目建设协调服务指挥部认真落实各项指标任务，主动积极做好项目服务工作，确保了昭云路(二期)在规定时限内达到省、市通车要求。
领导有力。复工方案2次提请区党政办公会和党工委会议研究，区工管委主要领导和项目指挥长数次赴江苏国信商洽项目建设，特别是就加快昭云路(二期)项目建设的问题，与国信集团高层洽谈;与江苏博学建设工程有限公司沟通协调，共同解决施工问题。
准备充分。区工管委决策后，项目指挥部召开调度会议3次，并按轻重缓急整理保障道路开工亟需解决的剩余问题，特事特办、走绿色通道，并主动跟株洲道路对接，及时协调处理工程管理过程中的具体问题，确保2015年9月全面复工“零障碍”。
调度及时。注重服务，把安全生产摆在首位，与项目建设方实现无缝对接，要求施工单位在抓进度的同时，做好防护措施，确保工程质量和施工安全;每周收集指挥部各组进展和存在的问题，每两周召开一次项目调度例会，及时有效解决影响建设进度的任何问题，复工以来共计召开调度会议9次。
形成合力。原昭山乡、项目指挥部各职能小组、区直相关部门团结协作，从组织方案、倒排工期、制定应急预案、资金测算、保障等各个方面，周密部署、高效落实，打好了“组合拳”，圆满完成建设任务。
