房企转型：从“项目开发”到“运营服务”的转变

如今，去库存和房企转型，已成为时下房地产圈最热词语。在行业发展面临“天花板”的背景下，不少开发商纷纷喊出“转型”口号。对品牌房企来说，建完房子就做甩手掌柜的日子已经一去不复返了。取而代之的是房企在“区域”中衍生出一条新道路，即通过“区域服务运营商”模式进行二次开发。

天朗五大会馆之一——美术馆

有人问了，“运营服务商”是什么？他们可以是城市区域的建设者，为大家提供不同种类的建筑产品；他们可以是城市区域的规划者，为了我们所居住的地方进行着一次次的改善；他们也是城市区域的组织者，影响着我们的日常生活，为一座城市一个区域注入新鲜的内容，更是建设一座城市区域的脊梁.

从“开发产品”到“开发区域”的转变

为什么 “运营服务商”已经成为房企转型大趋势？一个区域想要快速的发展，靠的是什么？以曲江为例，它在近年来一跃成为西安较具价值力的居住区域，靠的不仅仅是“景点效应“，更重要的是一个个能够提升该区域价值的配套的兑现。大唐不夜城、大唐芙蓉园、高端餐饮、区域商业等，毫不夸张的说，正是这些成熟的配套造就了今日的曲江。由此不难发现，一个区域的发展速度与它的配套成熟度有着很大的关系，而很多房企也看到了这一点，为了让区域价值增长更开，不少开发商从单纯的开发产品到“开发区域”。

对此，万科北京某负责人在一次公开采访中也坦言“近年来，我们不仅注重高品质住宅项目的开发建设，同时也更加重视所建项目给城市、区域所带来的影响。今后，万科将继续为业主提供高品质住宅和更加宜居的环境，也将为业主带来更加娴熟的城市生活配套服务，并尽较大努力带动区域的综合发展。” 

大品牌成“转型”风向标

如今房地产的“白银时代”已经到来，在“市场化”的楼市环境下，开发商究竟该如何创造价值，使产品符合消费需要和城市发展？不难发现，从“房地产开发商”向“城市综合运营商”的转身，已经成为品牌房企共同的一个转型目标，其中金地、万科、世贸和天朗等不少品牌房企也已经开始实施这样一个战略转变。据相关调查显示，近两年中，西安的商住综合用地成交比例猛增，未来居住综合体将取代单体住宅。对此，业内人士表示，开发商看好“运营服务”，是为了给客户创造更多价值，进而达成更好的销售业绩。

这些品牌房企之所以能在行业中扎稳脚跟，正是因为他们对于市场有更为超前的预判性，他们从最早的“产品开发”到如今的“运营服务商”，角色的转变带来的是产品所在区域的快速发展。如今不仅仅是品牌房企，不少中小型开发商也意识到了区域开发的重要性，虽然其规模无法像品牌房企一样为整个区域做大配套的单独建设，但是不少综合体的出现，可以说解决了区域商业配套问题，这对于区域发展也有不小的促进作用。

天朗引领西安房企转型步伐加快

要说到“运营服务商”的本土代表房企，那就不得不提到天朗，天朗控股集团董事长孙茵曾表示，在天朗地产的规划中，将同时在“社区健康产业”、“教育产业”、“文化艺术产业”及“原有的社区服务系统”四方面发力，实现“提供社区服务、金融服务的城市运营商”的角色转变。

而这个“运营服务商”的落地点可以从位于大兴新区的天朗大兴郡上优质体现。 “城市运营服务商”是天朗地产的重要目标，从单体建设到区域打造，从城市综合体建设到城市地标缔造，天朗地产已然形成了如今雄厚的开发运营实力，从天朗大兴郡所在的大兴新区如今的配套发展中，除了基础配套外，文化集下的五大会馆——天朗美术馆、体育馆、少年宫、梨园1930餐厅及大汉馆，可以说提升了整个区域的配套，这是天朗对一个区域发展所做出的努力。”天朗大兴郡的负责人坦言。

对于天朗而言，作为“运营服务商”是一个房企身份的转变，而对整个西安房地产市场而言，天朗的步伐先进一步。不难预见， “城市区域运营服务商”将成为一个趋势，从单体建设到区域打造，从城市综合体建设到城市地标缔造，多元化的开发模式，才能让房地产行业更加稳健的发展下去。