国际海景城——打造四季海湾生活

　　在目前的海景房开发上，许多开发商还围绕海景住宅做项目，他却从传统的开发理念中跳出来，做复合地产，提出了“海湾区域运营”的概念，打造四季海湾生活，他就是威海鸿建房地产有限公司董事长李建波，是什么事情触动了他，这里面究竟发生了什么故事…. 　　李建波说，一线海景资源不单纯的是建造海景住宅、海景公寓，应该是个复合型的，应该具有公寓、酒店、居住、度假、休闲、商务的概念。 　　 　　>>>>>>点击进入国际海景城项目简介（查看地图）<<<<<< 　　嘉宾：威海鸿建房地产有限公司董事长 李建波 　　现场实录： 　　【记者】：李总，您好，很高兴能接受我的采访。据我了解，之前我们公司只是围绕海景住宅做项目，在大部分开发商还在继续以住宅项目为中心的时候，您却提出海湾区域运营的概念，是什么事情触动了您，这里面究竟发生了什么故事？ 　　【李建波】：滨海资源的物业形态可以有两种形式，一种是滨海城市的物业形态，一种是滨海城市的一线海景资源物业形态，而我们做的复合地产属于后一种物业形态。我们在海滨开发了十年的时间，时间就是老师，在这十年当中，我们不断地在思考怎样对这个海湾进行开发，因为国际海水浴场的这个位置，不论是从威海，还是从中国，甚至是从世界上看，都是的位置。我感觉我能拥有这个资源，有点太幸运，而且也有点太贪婪。我们要对这个海湾进行开发，就要对得起这个资源，首先就要对海湾尊重，对城市尊重。 　　到目前为止，我认为中国一线海景资源的开发存在极大的浪费，这是对一线海景资源的破坏。 　　【记者】：那您是怎样看待现在一线海景房是对一线海景资源的浪费及破坏呢？ 　　【李建波】：目前一些内陆城市人买的海景房，确切的说他们买的只是一个离海很近的住宅而已。这个住宅，首先配套不完善，这个配套一般有两种，一种是一线海景基本的生活配套，如路、热、电、商业等等。而买一线海景住宅的人，很多是阶段性的居住，这些配套不完善，居住起来也不方便不舒适。夏天来住，里面很潮，又很热，有的有空调，有的什么没有，冬天，里面连供暖都没有，就更不能住。虽然自己拥有了一套海景房，但是不喜欢住海景房，这样就导致大量的海景房常年没人居住，房子买下来就快速的变旧，受海边空气的腐蚀，要么房子里面受损，要么外墙面变坏。 　　另一种配套就是，相应的一线海景资源应该得到的商业配套没有。我们分析从长江以北，沿着走过来，青岛、烟台、日照、威海、大连、北戴河，秦皇岛等，会发现一年四季大量海滨房子是空着的，房子好像在增值，其实只是位置在增值，房子自身在贬值，这样就导致资源的浪费，因为滨海资源的使用价值没有发挥到极点。比如，一套房子一年能住365天，应该365天各种人来居住，但是现在一年就居住几天，而且就自己在居住，这是不是对资源极大的浪费。 　　【记者】：从另一个角度讲，这是否对城市来说也是一种资源浪费？ 　　【李建波】：是，而且是一种极大的浪费。我们用了十年的时间在考虑，这个黄金海湾应该怎么开发，分析国外的一线海景资源的开发模式，不断的探讨这个问题，我们觉得应该跳出威海看威海的环境。我的观点是，一线海景资源不单纯的是建造海景住宅、海景公寓，应该是个复合型的，应该具有公寓、酒店、居住、度假、休闲、商务的概念。 　　我认为到目前为止，中国一线海景房没有真正的和国际接轨，或者是没有真正盖出一线海景房，所以我提出“海湾区域运营”的概念，毫无疑问是个复合型的。不能仅限于房子盖得怎么漂亮。我们到海滨城市的目的就是享受海滨的生活，海滨生活有什么，不能说海滨一大片住宅，都能看到海就可以，看到海之外，什么也没有，房子、人、海、环境应该是一体的，人们在滨海城市看海、玩海的同时还要很舒适的居住，这才是真正的滨海生活。“舒适的居住”说起来简单，但要真正达到这个目的可不容易啊。 　　现在我们做的复合型地产——海湾区域运营，海怎么做，海湾怎么做，房子怎么做，房子周边的配套怎么做，设施怎么做，这里面是有一套理论的。它的开发理念最基本的是和这个城市怎么结合，与这个海湾的发展怎么结合，与这个地段的长期发展怎么结合，这个区域与开发商的利益结合起来，才能很好地发挥这个区域的价值。 　　比如，我们这里要盖30万平方米，开发商至少自己要留10万平方米，有五酒店、高级公寓、俱乐部等商业形态。开发商是大业主，也就是说这个海湾发展的越好，对于企业就越好，业主就更好，如果说这里面的房子全都是业主，开发商卖完之后就走掉了，这个事情就是历史告一段落了，这里将来发生的好坏与开发商切身利益无关。 　　刚才我们也分析了，在一些沿海城市，海景住宅的空置率很高，是极大的浪费。而我们这里的业主有两种，一种是拥有房产的业主，另外还有阶段性住的租人。比如我们这里盖了2000套房子，不能仅有2000个人在使用，怎么样能吸引2万人、20万人来使用。那我们必须做好周边的配套，明年我们要投入法国豪华双体帆船，包括我们前期的投入，这里就会有酒店、俱乐部、帆船，以及私属沙滩的配套等等，这里就会变成一个四季海湾。下一步我们要做海水系统，运用法国技术系统，把海水引到陆地上来，海水水疗中心、健康中心、休闲会议等等。到目前为止，像我们这种物业形态，在其他城市还没有形成规模。我想一线海景资源不能单纯的是简单居住功能，应该是居住、度假、商务、休闲的整合体。 　　【记者】：这个过程是您亲身一步步走过来的？ 　　【李建波】：对，这个过程是我们一步步的走过来。我也到国外国内考察，包括他们运用的一些新技术新理念。如我们海御19做的恒温恒湿系统，有人质疑，海滨城市这么好的空气，怎么还做恒温恒湿的房子。实际上，海滨最需要恒温恒湿，因为海滨毕竟潮湿。我们现在是以海滨示范性的商业开发模式，而不是以扩张为目的，我们希望会做成一个示范样板，通过这种商业模式来带动其他的发展，所以这个过程是一步一步的走过来的。而现在我们只完成了50%，还有50%在做。比如下一步的五酒店、法国海水水疗系统、法国的健康理疗设施，包括特色商业形态、休闲会议形态等等，下一步我们要与国际的团队合作开发，海湾的价值、房产的价值都会发生质的变化。要使我们研发出来的房子是国际水准的，在国内是一个地标、是一张名片，就要求有好的理念、好的方法、好的团队，与此同时这个海湾的价值毫无疑问就被挖掘出来了，就成了国际型海湾。 　　【记者】：您的这种开发理念对其他的滨海城市也是一种借鉴。 　　【李建波】：我们整个国际海景城的物业形态和现有的海滨物业形态有本质的区别，我们做海湾区域运营是想给威海甚至给中国滨海的物业做个示范。 　　因为现在大部分一线海景资源的在不断地浪费，怎样相对不浪费，就是要把海湾的价值挖掘出来，怎么样给人使用，怎么样能让人限度享受滨海生活。我们想在威海国际海水浴场这个位置，打造一个示范性的四季海湾，在北方如果能做出来四季海湾，这就是个突破。在目前的房地产形式下，我觉得更需要创新地产、和社会结合的地产。我们整个海景城海湾区域运营的概念是什么，我们不是在卖房子，是卖生活，是卖服务，房子有落价涨价，但服务和生活是不能用价格来衡量的。这种复合型地产的概念在传统地产里是没有的，最理想的我认为是海湾区域运营前提下的复合地产。 　　【记者】：李总，刚才您也提到，我们这个海湾区域运营会给这个城市带来很大的影响，地产的开发与城市的发展是结合在一起的，您认为威海城市的发展前景在那里？或者说他的优势在哪里？ 　　【李建波】：威海这个城市，我们市政府有四大基地，其中一个基地就是把威海变成一个休闲度假的基地。因为这种滨海资源，在中国还是很稀缺的，特别是威海所处的位置，北京、上海、深圳等几个大城市，包括韩国、日本两国，飞机在一个小时至一个半小时的就能达到。威海是个很有自己特色的滨海城市，是个多海湾的滨海城市，围绕着多海湾做文章，应该把海湾做成一个具有居住、休闲、商务的多功能海湾，如果把这个海湾做好了，就会吸引国内外的人士，尤其是国内的人士来这里度假、休闲、开会，有的人就会慕名而来，这样城市才能发展好。不仅仅是说，盖了一大片房子，大家过来买房子，买完之后就走了，那么这个城市的发展就有问题了。 　　【记者】：城市也就没有活力了 　　【李建波】：所以，就应该从海湾上做文章，我刚才说了怎样能把一季海湾变成四季海湾，这就是我们想通过这美丽的黄金海湾，通过国际海景城打造的365天能使用的房子，在威海做一个海湾运营的示范，通过这个示范带动威海的其他海湾发展。比如我们现在和中国航海商务组织、比利时游艇帆船俱乐部合作的这个帆船俱乐部，沙滩帆船在中国还是排名前列家。我们沙滩帆船和青岛奥帆赛帆船是两个不同的概念，我们的海湾是要打造一个休闲帆船的海湾，这个海湾我们每年会有的休闲帆船比赛，世界会关注这里；第二会有很多的商务活动，企业的休闲帆船比赛、企业的帆船基地形象展示、产品宣传活动等，通过这个帆船载体，企业的商务价值、海的价值都会得到很好的体现。并且我们采用了法国海水水疗系统，利用生命科学的原理，把海水引到陆地上，通过对会员的健康管理，进行相应的各种海水水疗，这样四季海湾的概念就能体现。威海就会变成一个国际化的滨海、休闲、商务的海湾城市，全国各地的人来这里，是为了享受滨海生活，而且是和国际接轨的高品质滨海生活。 　　【记者】：谢谢李总 编辑：舒会