西西弗 在太原 与你共赴一场书的盛宴

一个城市需要一间好的书店 。

西西弗书店，始于1993年，典出古希腊神话中的著名悲剧人物西西弗斯。就像他一样，推石运动，西西弗不在乎这块石头的体积重量，只在乎推动过程所表达的意义——在沉默中坚定，带着一代人的文化梦想和精神抱负，不断的向上。

11月25日，西西弗书店将这颗石头推到了太原，推到了北美时尚新天地。这是西西弗书店在太原这个城市的排名前列次落脚。

图注：西西弗书店·北美新天地三层（实景图）

从排名前列批民营书店潮里先行起家，西西弗书店的历史可追溯至1993年，它起源于贵州，2008年入驻重庆。自排名前列家西西弗书店开启以来，西西弗始终坚持以图书为核心，坚守阅读的价值立命。西西弗至信阅读有益人类，认为未来社会的持续进步与文明的提升，阅读扮演着不可或缺的角色，因此西西弗致力于大众阅读的推广，秉承“参与构成本地精神生活”这一最根源的价值追求，努力成为城市阅读的推动者。

多年的风雨路程，并非一帆风顺。西西弗作为最早一批民营书店之一，伴随图书行业、图书市场的变迁，历经实体书店的蓬勃萌芽、艰难求生、行业转型……西西弗为自己身处其中而深深自豪，同时也感受到肩上沉甸甸的责任。

西西弗的发展史也是图书行业、实体书店发展的缩影，大致有4个阶段：1993年—2003年，初创及文化价值奠定阶段；2003年—2007年，商业发展模式探究阶段；2007年—2013年，文化商业平衡发展与逆势发展自救阶段；2013年—至今，跨地域快速发展与现代化转型阶段；

如今，西西弗将自己定位为：主题体验连锁精致书店。

主题：根据不同地区的历史文化及大众心理共性趋势，从物理空间、商品品类、文化活动体验上，寻求客群的关联性，打造特色文化空间。

体验：根据不同地区不同客群、围绕周边大众家庭住宅、针对不同商业综合体的各类主力客群，给予不同的视觉体验、书籍及文化产品适用度体验、及文化活动的分享交流体验。

连锁：在全国范围内，划分不同区域布点，进行跨地域连锁；在区域内重点城市及周边地区拓展，进行全方位覆盖，实现地域内布局连锁；结合西西弗旗下不同品牌，如park书店、矢量咖啡、不二生活创意空间、“七十二阅听课”儿童阅读体验空间，在区域城市进行复合连锁。

精致：物理空间的装修布置上，更加精细巧妙；商品品类的选择上更加精细专业；文化活动的内容选择上具有更高的匹配度。

长期以来西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念，以“引导推动大众精品阅读”的经营理念，发展连锁书店，截至2017年11月25日，已发展为拥有过100家图书零售店及意式咖啡馆连锁文化企业。连锁店辐射北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等40多个城市。期间吸引近百万死忠会员，保持每年质量较高的近千场文化活动，保持长期活跃的读者粘度。

西西弗书店短时间内所完成的自洽效应，令人印象深刻，也不得不让人倍感好奇。

图注：西西弗书店橱窗文化与山西元素结合

图注：西西弗太原书店实景图

专注“细节” 扎进土壤

有一个数据，在西西弗，书的比重占据80%，咖啡馆等空间加起来才占20%。走进店里，当视觉走出欧式复古空间的迷宫，容纳万象的书籍便如温润的海水漫入眼前。在这里你很容易体会到一词“书山书海”的含义。“随便进来逛逛，看几次书便也很快失去兴趣了”，对一家书店来讲实在寂寞。西西弗更擅长用内容培养读者，他们在选书、荐书、陈列、更替等等容易被忽视的“细节”上拿着磨刀功夫。

西西弗想做的书店是温暖的，是平实普通但有助益读者更好接触阅读的。能帮助读者把读书这件事里至关重要的、繁琐的“海选”部分提前完成，只保留“偶遇”精品图书的喜悦感，和实实在在“寻找我最想看的那类书”的期待感。

幕后工作人员每日的一大工作，是基于自身庞大的数据库进行选书。每本书与读者相遇前，需要历经近100道工序。从收集资料到整理分类；从导入采控系统到分流至产品线；从给图书打标签到分析市场因素；从修正图书定量再到通知供应商发货；从物流到货到分发配送到店……每一个大环节下都有多个繁复步骤。这种专业性还体现在它对读者阅读行为和阅读习惯的深入研究，以及对图书监控及管理的体系经营。西西弗自2011年起创立专业买手团队“商品管理中心”，每年从海量出版图书中精选数十万入店，这一过程并非静止，店内新书展台的展书更是时时常新，除此之外，全国每个新店都将因为客群定位的不同获得独属的主题定位，得到适合本地读者的配书清单。西西弗在新店开业前，会根据自主研发的大数据系统，把握不同书店客群的细微需求。平均每家新店里有3000-5000种书是进行差异化筛选，专门为这家书店量身定制，占比达到近20%。

书店配有三级导航系统，从进入书店，到找到想要的那本书，每位读者大概需要不到5个步骤，差不多10到15分钟的时间。经过精心甄选与专业编辑，万千书本与环境碰撞交融出一种实体空间独有的场景惊喜。而读者的每一种选择都像一个按钮，触发着内心真正渴求的生活力，如张悬所言，“这一刻你是一个较快乐的人，你看见你想看见的，你将它发生。”

图注：西西弗书店特色引导地贴

除常规导航系统外，西西弗书店自主研发了一套基于读者阅读行为数据库的“十大主题”导航体系，他们将全部图书的三级分类打乱重组，使用一些感性直观的词汇描述，十个触发阅读共鸣、通俗易懂的指示分类由此形成。“十大主题”导航体系意在拉近读者与书本的距离，帮助普通读者更具主动性的便捷选书。

图注：儿童主题阅读区

与西西弗书店一直所坚守的“参与构成本地精神生活”价值理念相契合，西西弗也通过丰富的文化活动给读者搭建一个交流的平台和桥梁，为读者带来更多元的阅读体验空间和交流的机会。凯文•凯利、S•A•阿列克谢耶维奇、罗伯特•希勒、苏有朋、林志颖、蔡依林、杨澜、蔡康永、白岩松、敬一丹、陈文茜、胡德夫、冯唐、金星、马家辉、白先勇、六小龄童、吴思、姚谦、张亚东、周云蓬、毛大庆、郑渊洁、鞠萍姐姐、蒋方舟、马伯庸、林少华、辛夷坞、大冰、张嘉佳、刘同、郭敬明、安东尼、金浩森、文子、卢思浩、寂地、许镜清、林奕华等数百位名人嘉宾都曾来到这里与我们共享文化盛宴。

除去大型的畅销书签售会等文化活动，还有与“生活”主题关联很强的活动，例如手工花艺荟、亲子睡衣读书会、主题音乐会等小型的分享型活动；或以公益为目的“为阅读留一盏灯”暖心计划。

得以支撑“现象”的必然是“内在”。近日，西西弗书店负责人在问答关于发展的问题时说道：“我们只是把西西弗当作课题实验工厂来推动发展。按自己的研究能力一步步推动改进。近六年我们做了300多个课题，建立了‘三大控’数控模型，建立了十九个细分专业中心系统。完成了业务体系、管理体系、团队体系这三大体系的闭合。”

先有根，再谈“格局”

从2008年开始跟购物广场合作，西西弗酝酿变革的初衷是“从人的根本需求角度思考书店如何发展运营”。彼时，购物中心越来越成为城市大众生活的核心组成部分，书店面临两重选择：要么顺应发展、寻求创新，主动让书店作为载体“参与构成本地精神生活”，要么保成守旧，等待市场的选择。每一个选择背后都包含着巨大的压力，要破局，就得想想自己的根。

如今往回反思，这个“根”——“从人的根本需求角度思考书店如何发展运营”找得可算尤为重要，商业形式如何变换，“根”立得住，文化人便有了应对的底气；而截止目前2017年11月全国落点100多家实体店的规模，平稳保持书店良性发展的状态，让当初的选择有了回馈：全国开花，开辟属于书店的文化丰厚土壤，广交书友良朋，得以深入参与城市阅读生活。

书店日常工作的背后是大量的团队建设、机制建设。正如前文所提到，西西弗书店在发展过程中，绘制了业务体系、管理体系、团队体系这三大体系最初的闭合图谱，未来几年将致力于稳健中发展，监控中调整经营，完成现代企业管理的彻底转型。

对于一家高速扩展的书店来说，预设这样的任务似乎太过艰巨，实体市场及忠实读者的培养从来不简单，与高速拓展相对，改革更新的步伐并非一朝一夕能够走完；但幸运的是，前行者遇疑，必问之，问之则解惑矣，西西弗总是比过去的自己多一些探索者的魄力。

二十四年 “情理”在人

西西弗书店在十一月初时，曾在微信公众号和微博上预告了2017年11月会于太原启幕排名前列店的消息，书友纷纷留言“终于来太原了”、“以前读书时在西西弗看过书，期待”……只言片语间显露温情。书店的迁徙与读者的迁徙产生共鸣，西西弗已经获得了它自己的财富。

从1993年诞生至今，西西弗书店走过二十四个年头，有意与无意间，早已可以酝酿属于自己的美酒。比如书店的书友，比如书店的员工：在西西弗书店里你能遇到各种各样的人，会弹一曲尤克里里的、能临摹图书封面做海报的、主持功力深厚做活动压场的、读书千百卷出口成章还懂诗的……可谓藏龙卧虎。年纪较大的贵州店店员杨阿姨已60多岁，工龄有7年了，她是选择这家书店的众多普通人之一。

我们可能会遇到来自城市不同的地方，从事不同的领域，行使不同的角色的人，却因共处在西西弗书店的文艺空间中，因而唤醒内心关乎阅读的初衷情怀。于是城市里关于阅读的声音，比以前又多了那么一点点。

冬月里，冷凝的空气与热忱的希冀里，我们等待与你，共赴一场书的盛宴。

图注：太原西西弗书店咖啡馆

图注：西西弗书店地址