蓝色光标助推今久转型互联网

　　近1.4亿收购新媒体公司新维51%股份

　　2014年12月，中国房地产在缓慢复苏中迎来了又一个年度盘点时刻，一些心急的圈内小编早早就把各种版本的“0”整理完毕，准备刊发。15日的一则重磅新闻，恐怕要让编辑们重新编排榜单了——房地产圈知名的整合营销机构今久近1.4亿收购新媒体公司新维51%股份，这意味着业内推广大佬今久集团成功转型互联网，今久专业的房地产营销推广服务链几近完善。

　　今久董事长王舰（左三），新维董事长祝胜楠（右三），今久联席总裁周云洲（左一）、赵宏伟（左二），今久副总田野（右二）、闫迅舟（右一）

　　“”转型“最强”，全链条房地产营销推广服务模型打磨成型

　　在专业广告推广服务领域，有两个圈子极为特殊，4A极难染指，做了也极难做好：医药和房产，皆因两个圈子在中国发展的特殊历程与独立性。房地产广告行业依托着房地产业这几年的超高速发展，早已成为一块谁都想吃的大蛋糕，既然传统的4A公司做不来，那么众多本土的专业房地产广告公司就成为了“分蛋糕”的主角。这其中，今久集团经历了19年的专业深耕，连续十多年稳居行业老大地位，早已是圈子里的“超大企业”了。

　　而今久的服务领域，在这次收购移动互联运营商--新维之前，就已经形成了“前期定位+全案推广+媒体代理+电商+新媒体+公关活动”的庞大服务体系，独缺互联网大数据这一环。

　　2014年底今久与沈阳新维广告的这次成功联姻，不但标志着中国房地产专业营销推广服务领域的公司诞生，更标志着今久集团全链条房地产营销推广服务模型的成功建立，这在野蛮生长的房地产广告圈里，还是从未有过的排名前列次。北京今久的资源和地产经验，沈阳新维的平台和技术经验，在不断思考房地产营销推广未来走向的当下，他们的合作，形成了一股强大的合力，给地产营销行业又一个新的启迪——已经成为行业老大的今久，为什么在“做大”之后依然高调转型，让互联网新媒体成为他们“全链条房地产营销推广服务模型”中极为重要的一环，从而由“做大”转为“又大又强”？这说明，传统服务已经很难满足不断更新换代的房地产营销推广，消费者在变，地产商在变，今久要想保持行业先进性和市场份额，“变”是的选择。今久并购新维，不仅是一次资本运作，更是一次服务升级和完善，今久的综合服务能力和技术将在行业内至少保持十年以上。

　　两次重磅并购，助力今久成为行业领头羊

　　此次今久成功并购新维，得益于蓝色光标的大力支持与协助。圈子里的人士一定还记得，在2010年，今久这家一直行事低调的公司引起了行业人士的广泛关注，当年蓝色光标以4.3亿重资收购今久，让人们大吃一惊，房地产广告推广公司居然能够如此值钱。这次并购也成为了当年蓝色光标并购史上最为浓墨重彩的一笔。今久成为蓝色光标子公司的四年以来，员工人数已经从二百多增加到现在的五百多人， 11年，首先走出北京，在海南成立了分公司，现在已经是海南本土的房地产推广公司，拥有半山半岛、鲁能、海航等优质客户。12年，今久上海分公司又悄无声息地开张了，只通过公关活动，新媒体推广的业务扩张，逐渐地撬开了上海这个外来公司很难生根的大都市。14年，郑州，长春，哈尔滨三地办事处也随着新媒体的机遇，落地生根。至此，中国地产热点区域，除了西北，西南之外，今久已经把人才，客户，资源三大链条，用蓝色光标强大的新媒体技术和资源，搭起了全国地产推广新媒体的版图。

　　如今，今久出手并购新媒体公司沈阳新维，蓝色光标的子公司再收购子公司，这在蓝标发展史上也是排名前列次。蓝色光标并购今久，给了今久大量品牌张力和资源支持，让今久这几年取得了战略性的发展。相信今久现金近1.4亿对件新维的收购，一样会对收并购双方产生强大催化作用。今久由此热情拥抱互联网，一举完成全链条房地产营销推广服务模型；新维依托今久和蓝标强大的品牌实力和资源，在互联网专业领域可以快速扩张，提高市场份额的同时，业务间的相互渗透与合作，也能全面提升新维的服务体系，完成新维的战略性升级。两次重量级的并购，今久都受益匪浅，每一次对今久都是一次质的飞跃。

　　为什么是新维？今久正需要“接地气儿”的互联网新思维

　　新维是谁？这很像四年前的发问：今久是谁？在广告圈，叫得响的未必业绩好，“不浮夸重业绩”的企业文化才是今久垂青的。这里我们不妨先认识一下新维：

　　新维广告是一家涵盖新媒体运营、产品研发和媒体代理为一体的房地产互联网整合营销公司。成立于2012年，在短短3年时间，从沈阳走向长春，哈尔滨，乃至青岛。公司员工200余人，累计服务客户超过500个。新维公司拥有海量用户和数据的地方房地产信息网络服务平台，成为跨城市发展的国内房地产互联网整合营销新锐企业。

　　这里我们不难发现，新维的互联网主体业务与今久现在的业务模型形成了强大的互补性，新维的业务主攻的辽宁、吉林、黑龙江、山东四省，同时也是今久的传统业务重镇。所有这些，都恰如其分地与今久在业务中发生了美好的交集。当然这些都不是最重要的，今久与新维的联姻，从根本上说是企业文化的契合性：业务上不断创新，服务上脚踏实地，扎扎实实的做大做强。新媒体是今久发展的必然选择，这毋庸置疑，但今久需要的不是空擎新媒体大旗的“伪导师”，而是要与今久传统业务高效融合、既符合创新意识又同时具备强大盈利能力的新媒体企业。毕竟，作为上市企业的蓝标和今久，对市场负责，对股东和股民利益负责才是的考量。为什么是新维？答案在于“新媒体，接地气儿，能盈利”。

　　今久并购新维，传统房地产服务热情拥抱互联网新时代，一家估值两个多亿的全新房地产营销推广公司纳入今久麾下。今久的这次大动作，不仅是自身的战略转型，更是对行业的一次深刻启迪——房地产专业营销推广的下一步怎么走？今久模式或许是个不错的选择。