远洋地产建成全产业链模式 结构布局走向完善

　　2012年临近收官，各房企今年的整体表现也基本有了定论。调控从紧下，中小型房企多数境遇艰难;而大型房企凭借自身实力，通过对全产业链资源的整合，提高品质，降低成本，保障了“淡”市热销。

　　值得一提的是，日前远洋地产10月通讯发布，1月-10月份远洋共完成协议销售额271亿，提前两个月超额完成全年销售目标。 远洋地产集团副总裁陈润福表示：“经过三年对产业链上多元业务的探索，远洋不再仅仅是一个单一的房地产开发商，而是成为拥有建筑、设计、装饰等全方位开发团队的、业务多元的房地产集团，这极大地推动了远洋提前完成业绩目标。”

　　中原地产研究员刘颉对记者说：“无论规模大小，房企只有做精品才有竞争力”，品质已经成为严厉调控下房企的共同出路。

　　为此，远洋提出了一套涵盖从规划到工程、再到配套和服务开发全链条的“五大标准，两大工程”品质管控体系，并将这套体系广泛运用于所有产品线的开发。

　　对此，有业内人士指出，远洋以技术为纽带、市场为导向，整合产业链资源，开发、科研、设计、施工组成联合体，对于探索住宅产业化起到了积极的促进作用。

　　远洋从2007年着手布局商业地产。2010年更是将商业地产与住宅开发、房地产金融并列为驱动远洋未来发展的“三驾马车”。因此，当各大房企开始进入商业地产领域内“攻城略地”时，远洋却已迎来收获季。

　　今年9月，远洋与太古强强合作的颐堤港项目正式投入运营，目前，总体出租率已超过85%。远洋自己运作的北京、天津两地的未来广场也即将投入使用。据远洋地产集团总裁李明透露，目前，远洋商业物业用地储备约为370万平方米。未来五年，远洋每年都有30万平米的商业地产项目投入运营。

　　此外，远洋还积极试水旅游地产，如远洋桃花岛、三亚远洋公馆。远洋·天著也规划了2万平方米的养老地产项目。不过李明明确表示，旅游地产只是为丰富住宅业态和满足客户的多元化的尝试，不是远洋业务战略布局的一部分。养老地产未来则将作为独立项目自负盈亏。

　　业内人士认为，远洋多细分市场发力、尤其是商业地产，将为今后利润增长点的开拓以及房地产金融业务的进一步发展打下坚实的基础。

　　对当前“热门”的集团化发展模式，李明有自己的认识，他指出：“企业经营适度多元化有其合理性，但综合来看远洋的多元化应是与主业高度相关，而且也必须按照市场化、专业化的标准开展，肯定不能跨行业。”

　　在这样的战略思维之下，远洋目前已建立起涵盖物业管理、建设、园林、装饰等诸多领域的全产业链发展模式。通过附属公司的业务创新、市场化专业能力的提升，远洋的多业态产业结构布局正逐步走向完善。