苏州
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“十二五”规划“转型”，意即从前成功的经济增长方式需要转、资源配置的方式需要转、经济发展的目标也需要转。而于中国的城市化主力——中国的房地产而言，困境诸多：其中之一即为，企业的天职，还是不是增加资本和股东的利润，创造更多的财富？领头羊万科已经过1000亿了，下面难道是2000亿，3000亿，或者10000亿？如果不是，那是什么？
对此，苏州新天地项目专案经理张宝在搜狐焦点围绕“第二届中国房地产品牌价值峰会”发起的业内问卷调查中，认为企业品牌的建设是一个长期过程。目前房地产企业正面临转型，而且在转型过程中，房地产企业应该同时抓紧投入民生地产、走产品多元化道路、金融创新这三条路，齐头并进，共同发展。【第二届中国房地产品牌价值峰会】
以下为张宝经理对调查所述问题的具体回答：
1、人们都说中国房地产没有真正的品牌，您怎么看？
A 存在
B 不存在
C 说不清
D 其他，请注明——
2、您认为中国房地产是否需要品牌建设？
A 亟需品牌建设
B 无需品牌建设
C 说不清
D 其他，请注明——
3、您认为中国房地产品牌的构成核心是什么？
A 企业利润
B 社会责任
C 产品质量
D 舆论和口碑
E 经营理念
F 资金实力
G 产品性价比
H 技术水准
I 其他，请注明——
4、就中国房地产行业而言，企业品牌建设与项目品牌建设，哪个更重要？理由是什么？
A 企业品牌 项目品牌的建设是短期的，而企业是一个长期的过程。
B 项目品牌
C 同样重要
D 都不重要
E 其他
5 你所在的企业品牌个性是什么？
A 企业利润
B 社会责任
C 质量上乘
D 价格低廉
E 理念前卫
F 科技创新
E 其他，请注明
G 说不清
6、您认为，在目前的社会、经济、政策环境下，房地产企业是否面临转型？
A 是
B 否
C 说不清
7、如果面临转型，房地产企业应当怎么做？
A 纵深二三线城市发展
B 走产品多元化道路
C 投入民生地产
D 走绿色低碳之路
E 金融创新
F 重视媒体和社会舆论
G 说不清
H 其他，请注明——
