佳程广场5年32程布局全国蓄力已久强势升空

2016-07-25 10:41:28 来源：搜狐焦点网

观察现今国内房地产市场上的地产商，有一个很有意思的现象。一些国内起家的地产商在改革开放，住房改革后快速发展，布局全国，几十个项目涵盖一二线城市仿佛就是“玩”一样！反观同时期由外商注资的房地产商，这些早期就有着外资投入的企业，反倒没有大规模扩张。究其原因，这些企业讲究稳扎稳打，在打好坚实的基础前提下，再寻求突破！

今年，有着外商独资的房地产商佳程集团提出”5年32程”的发展规划。这时候提出这个战略，看似在时间上已慢人一步，但在小编看来这更像是一次蓄力已久的强势升空！

成功之后的思考

佳程广场开启全国布局，还要从北京佳程广场的成功开发和运营说起。

2000年，佳程集团董事会做出重要决定，计划投资建设亚太一流的写字楼。为了研发这个产品，佳程下了大功夫，董事局主席亲自拜访巴马丹拿在香港的总部，极为诚恳地邀请到了他们的华裔设计师，结合内地风土人文及中国建筑特点，潜心研究了2年。

2005年，北京佳程广场横空出世！入市之后不到一年的时间，出租率高达90%，世界500强企业争相入驻，当时被称之为“南国贸、北佳程”。就算现在，不管是租金、客户口碑还是投资回报已然能稳居北京商务楼前三甲。成功的产品自然获奖无数，中国优秀国际化写字楼，中国十大新地标性建筑，北京国家优质工程奖等等。

北京佳程广场夜景

大获成功后，佳程开始思考，未来中国经济将走出一条怎样的发展路线，内地商办市场随之怎样发展，“佳程广场”是否可以全国化复制？

不忘初心贯彻企业品质理念

走上全国发展之路，从产品标准，人才储备，公司资金，管理能力，运营能力等各方面都给佳程带来了一定的挑战，但佳程始终发扬品质优先稳健发展的企业发展理念，将产品做好做佳。

在销售运营上，佳程从不做不负责任的短平快产品（以打造创新多赢平台产品为出发点）而是尽可能实现自持；以整栋大宗交易为主（客户选择上专注于产品认知、偏重专业运营团队而非资本炒作）。

产品模式上，创造标准化产品概念。从大堂挑高看，佳程广场独有的28米挑空穹顶大堂；从高度上看，佳程广场一般建筑高度控制在100米范围之内；从造型上看，佳程广场外圆内方似橄榄形状；从建筑用材上，佳程广场采用大理石与玻璃混搭手法；从建筑风格和装饰装修风格上看，佳程广场采用独辟蹊径的新古典风格；从内部空间采用无柱化设计。

北京佳程广场内部大堂

优秀的产品模式继续传承，从管理上佳程也悄悄开始变化，从“集团-地产-项目”的三级管理转变为“集团-项目”的二级管理。此外，2015年，佳程集团也将内地总部由北京迁往上海，也是出于方便集团对项目的管理和指挥。

上海果断落子在质疑声中坚定前行

在布局全国的路上，公司的市场拓展部和投资决策层不约而同将佳程3.0目标选择在了上海。2009年，上海闸北区政府领导带队赴北京佳程广场考察，在香港佳程和闸北区政府高层领导双方一拍即合，佳程上海项目落定，从此也拉开了佳程全国化布局的步伐。

上海佳程广场

如何复制北京佳程广场成功经验，在全国经济中心、商办市场高领地的上海市场占有一席之地，佳程人从未敢满足于之前成功，而是不断带着客户的要求，在激烈的市场竞争中思考、变革，研发新一代的佳程广场3.0。正如佳程集团曾伟雄副总裁曾在一次采访中提到，上海佳程广场作为佳程广场3.0的标志性产品，更强调贴近客户、服务客户。比如从业态方面考虑，增加了购物中心配置，更好地服务办公楼客户，使商业和商务融合;比如客户反映的停车问题，及时响应增加了停车智能管理系统等智能化系统;比如公共空间的装饰装修，更多考虑当前客户需求，加入新的时尚元素;比如设备用才等方面，引进了更环保更生态的新型材料等等。

上海佳程广场内部

二次创业 “5年32程”战略布局全国

1992年佳程集团成立，并在随后的十几年时间里成功地开创了“科技、环保、酒店和地产”四大业务，并且每个板块都取得了不俗的业绩，北京佳程广场更是一举树立了佳程在商办地产领域的骄人地位。如果将1992年企业创立视为排名前列次创业，那么2013年末，集团董事局提出的佳程要从零开始、业务要再上一个新台阶、企业发展要再上一个新局面，可以视之为佳程集团的第二次创业。

伴随着二次创业的企业发展战略提出和逐步实施，在地产板块，公司于2015年适时提出了“5年32程”战略，即在未来5年（2016年-2020年），计划在全国重点一二线城市打造32个佳程广场项目，涵盖以上海为中心的长三角区域、北京为中心的环渤海区域、深广为中心的珠三角区域、重庆成都为中心的中西部等四大区域，足迹遍及全国各地。目前，佳程集团正以高雄姿拉开全国布局。集团已在上海布局2个项目，分别在静安区和闵行区；重庆项目也在建设之中，南京项目、沈阳项目即将开工。另外，苏州、广州、北京项目，正在紧张推进之中，有望近期落地。