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1月13日，兴业房产2016年度工作总结大会在兴业大厦二楼会议室隆重召开，集团常务副总裁、兴业房产总经理赵文强，集团人力资源总监李俐萱，集团工会主席、总裁助理郑培波，集团总裁助理、人力资源部经理王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各公司中高层与兴业房产400多名员工代表共同参加了会议。
大会在庄严的国歌中开幕，会议首先对兴业房产2016年度涌现出来的先进集体、先进个人以及“师带徒”人才培养机制中的年度“优秀师傅”、人才推荐人进行了表彰。营销中心、运营中心、技术中心、工程中心代表以及新员工代表分别有针对性地在会上作了发言。
会上，赵文强总经理作了兴业房产2016年度工作总结报告。他首先总结了2016年的工作成绩和亮点，分析了工作中存在的问题和不足，并结合当前市场形势，对2017年工作重点和经营目标进行了安排和部署。
他要求进一步强化品牌建设，创新营销模式，加大互联网营销力度建全员营销体系，打造“差异化”产品，进一步提升产品品质和质量，继续加大系统整合力度，进一步完善标准化和制度化管理体系，提高工作效率。
赵总还指出要优化完善考核、激励制度，提高全员的工作积极性。强化学习、优胜劣汰，加强团队建设，打造一支有激情的狼性团队。
新的一年里，兴业人将继续坚持“品牌、服务、产品、效率”的方针，继续深化“管理的精细化、产品的差异化、运行的系统化”，拼搏进取，激情超越，共同实现兴业房产更加辉煌的明天。
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