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新城联席总裁梁志诚:新城要走有质量的增长之路

2017-01-17 11:10:17 来源: 搜狐焦点网

  2016年,新城表现十分抢眼,全年完成销售签约650.6亿,销售面积575万方,均排名行业第15,继续保持强劲发展势头,于岁末年初,辞旧迎新之际交上了一份满意的成绩单。
  
  住宅开发事业部作为新城控股双轮驱动战略下的重要组成部分,在集团的发展中具有着举足轻重的作用。为此,我们专门邀请到新城控股联席总裁梁志诚先生进行了一次面对面的访谈交流。

新城控股联席总裁梁志诚

  
  三大匹配机制  发力中长期战略目标
  
  2016年是行业加速整合,竞争异常激烈的一年,房地产前20强的门槛提高到了近650亿,可以说是开启规模化发展新时代。在这样的生态环境下,企业的发展是不进则退,慢进亦退。结合当前的宏观政策导向和市场环境,梁志诚先生认为在2017年公司要拥抱变化,主动调整,顺势用力,实现弯道超车。为此,我们要坚持有质量的规模增长,有张力的产品提升,有深度的人才发展。
  
  丨有质量的规模增长
  
  我们希望规模增长不单单是销售额的简单增加,而是公司管理运营发展层面的具有整体性、系统性的全方位的有质量的规模增长。2016年新城与麦肯锡咨询公司强强合作,明确了公司2020年发展战略。坚持“地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级” 。

  
  2016年新城控股在土地市场上收获颇丰,仅住宅开发事业部就获取了1591亿的新增土地货值储备,聚焦在长三角、环渤海、珠三角、中西部核心城市核心区域及周边,在拿地过程中充分评估,加强研判,踩准市场节奏,保证拿地强度与开发强度、开发节奏的同步协调,确保公司投资的安全边际,形成行之有效的高周转。对城市公司进行分级定位,对重点深耕城市及成熟型城市公司,适度下放权责,匹配最优的资源配置,以适应快速变化的市场,进而做出快速有效的反应。
  
  梁志诚先生表示,“从市场面来说,在2016年已经完成土地储备量的基础上,新城已经具备了弯道超车的机遇,因此,对上述内外机制的执行与优化将在2017年提上日程,让新城规模化增长发展的每一步都走得更稳健更有质量。”
  
  丨有张力的产品提升
  
  2016年12月中旬, 习近平主席在中央经济工作会议上提到“房子是用来住的、不是用来炒的。”房屋的属性进一步回归到居住属性,事实上,房屋的居住属性本质比房屋作为一种投资工具的时候,对产品质量有着更高的诉求。在谈到产品质量建设问题的时候,梁志诚先生引用了一首唐代诗人杜荀鹤的诗,“泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人。却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”来表达他对团队要始终将质量问题牢记心中的要求。

  
  新城自1993年成立以来,始终坚持“专业创造价值”的经营理念,以“让幸福变得简单”作为企业品牌理念,以幸福每一个小家为出发点,“家”,不仅仅是房子,在中国人的词典里,“家”,是幸福,是温馨,是亲情,是停泊靠岸的港湾。事实上,在提高产品质量的道路上,新城一直不遗余力,BIM、PC、模块建筑、DTV等系列全新的技术均在新城的一些项目中进行了探索实践,2016年新城更是推出了全新的高端住宅产品线璞樾系,目前排名前列璞樾项目南京璞樾钟山部分产品已经推向市场,获得了市场和广大客户的高度认可。

  
  丨有深度的人才发展
  
  “人才”是企业发展过程中最为宝贵最为核心的资产之一,要实现有深度的人才发展,最为根本的在于实现员工与公司的共创、共担、共享,梁志诚先生介绍到,基于共创、共担、共享的大原则,住宅开发事业部已经搭建了一系列的人才发展激励体系,包括核心高管股权激励计划、城市公司奖金包、跟投机制、土地拓展专项激励、共创共担共享激励体制等等,通过体系化的激励体系,“激发人的动机”、 “形成人的动力”、“鼓励人的行为”。

  
  全面深化外部合作  合纵连横创双赢
  
  行业资源集中度的加剧,对新城的合作模式提出了更高水平的要求。对此,梁志诚先生也发表了他的见解,“土地市场资源集中度的强化,会导致‘强者愈强、大者愈大’的局面,但这对于新城来说恰恰是机遇。新城提出要进入千亿俱乐部,不仅是企业自身成长的需要更是行业大势所趋的必然结果。在此局面之下,如何深化与实力房企的合作成为新城的一大课题。”梁志诚先生说,“新城是一家开放、包容的公司,对于合作持高度欢迎的态度,但是合作并非是简单的财务合作,而应该在更深的层面上去挖掘内涵。” 主要聚焦两个点:
  
  排名前列,合作的路径应该是把双方或多方的优势资源进行整合与聚焦,握指成拳,力出一孔,达成1+1>2的核心目标。在这个过程中,资源、优势互补,强强联合、协同、共赢。
  
  第二,合作不能着眼于眼前,而是要形成可被优化、继承、沉淀与反思的企业财富。他山之石可以攻玉,为此,在合作过程中,新城人人应该充分发挥主观能动性,取长补短。
  
  结束寄语
  
  万物速朽,梦想永恒。2017年是新城千亿元年,“千亿的实现是一种必然,在这个过程中新城会同步关注和提升公司在规模、利润、品牌、文化等方面的共融,构建企业的长远健康发展生态。”临近采访结束,梁志诚先生还说道,公司全体同仁都将在董事长的带领下,充分发扬骆驼文化,心中有绿洲,一步一个脚印,在迈向千亿的道路上奋勇前行,无须扬鞭自奋蹄,天道酬勤石开花。
  
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  古厝升级:紫峰里古厝群全面大开发
  
  业态升级:海丝 古厝 吾悦 三体合一
  
  商业升级:全体验商业无惧电商冲击
  
  商家升级:超30%品牌商家首进泉州
  
  交互升级:24小时商业人文生活圈
  
  影响升级:2017全线加码 根植晋江


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