绿地陈军：助力南宁城市运营

　　对于南宁而言，去年入驻五象新区的绿地集团还是一位新朋友，他刚刚21岁，正值风华正茂的年纪，却已经成为了中国较大的以房地产为主业的企业集团，并且已经成为目前少有一家跻身《财富》杂志世界500强的以房地产为主业的企业集团。

　　2013年千亿房企辈出，绿地集团通过1600亿元的销售业绩，证明了它就是上升最为迅猛的企业。在2014年年初公布的2400亿元的目标，又掀起一阵舆论狂澜。

　　绿地集团副总裁、绿地（香港）董事局主席兼执行总裁陈军周末都被排得满满当当，却仍然与南宁媒体相约相见。在30分钟的媒体见面会上，他立足南宁绿地中心，以集团高度谈了过去、说了当下、讲了未来。

　　【谈发展】

　　按规划走按需求做 发挥混合所有制优势

　　陈军认为，绿地集团能够以几何式的速率增长，稳健达到现在的市场规模，并急速扩张国内外市场，原因有二。其一是以“做政府所想，为市场所需”为发展方向指引；其二是绿地集团是混合所有制的典型代表，以“国有体制”为基础，在操作层面以市场为导向，“市场机制”激发了企业活力。

　　“做政府所想，为市场所需”又包含了两个层面的意思。陈军解读到：首先是，地方政府提出了新开发区建设等战略计划，推动城镇化进程和城市社会发展，绿地愿意配合工作。例如目前绿地正在积极推动的“产业新城”、提出的“超高层战略”和“智慧城市”，均符合当地政府建设构想和理念的建筑规划，在完善城市功能的同时，还能形成良好的市场空间。其次，在产品内容层面上，要符合市场需求、去满足市场消费，以得到市场认同，获得经营的业绩。

　　陈军认为，“国有体制、市场机制”让绿地集团充满了生命力。公司内部摒弃了许多传统国有企业的死板和官僚作风，一切以市场为导向。在绿地（香港）目前的股权结构当中，国有股权占48%，战略投资者占10%、中高层管理团队占到30%。混合管理机制下，总裁和执行副总裁是通过中层干部无记名投票选举而来的。陈军直言，“投票人自身就代表了企业的股东利益，（他们）要去选择能够带领企业发展的、帮助企业成长的、能够创造更大价值的人来成为决策者。”

　　这样的机制爆发出了惊人的生命力：2000万元起家的绿地集团通过19年的发展迈入世界500强行列，2012财年的数据排名359位。据陈军透露，集团内部预估绿地集团2013年的排位还将前进50-80位。

　　【论目标】

　　事业部集合效应显著 40%的增长可以预期

　　绿地集团在2013年达到了1600亿的销售额，名列全国第二，销售面积居首。当媒体们把重点集中在“地产老大之争”上时，陈军浅笑而言：“2400亿的销售目标，是过去一年我们在全球进行的土地储备对经营的要求。”

　　为了完成这个目标，绿地集团架构上，秉承了“绿地集团——事业部——城市公司”的三级管理的体系。每个事业部相对独立，以片区划分将资源进行有效配置，除了重大的投资决策，下级城市公司大部分问题均可通过事业部内部解决。陈军表示：“三级管理梯队有效地将事业部的管理能级放大，从而形成集合效应。使得原本集团在全球范围内的管理跨度，立即集中。”

　　与此同时，绿地正在执行的产业地产、智慧新城等项目的庞大开发目标，拥有130亿元目标的海外业务规模正在急速增长。“在这样的基础上，我们想要在今年达到40%以上的增长。”陈军谈到。

　　【说当下】

　　南宁后发优势明显 加大投资力度是必然

　　绿地集团沿着东部沿海城市——中部——西部的扩张方向拓展事业，最终于2013年高调进驻南宁。陈军坦言：“虽然绿地进驻时间比较晚，但南宁引起了我们的高度关注，这是因为南宁后发优势比较明显。”

　　南宁是北部湾经济区、是东盟经济圈的核心城市，是联系中国向沿边、沿海开放的重要窗口。“这是我们在南宁发展的重要契机。”陈军透露，包括南宁绿地中心在内，预计开发三个项目。加之绿地集团对南宁经济增长预期良好，地方政府大力推动区域经济发展等诸多利好因素，让陈军明确表示“会加大在南宁的投资，为社会事业的发展某福祉。”

　　“我们不是简单做住宅或商务地产的开发。更重要的是，我们要完成产业地产、智慧社区、凌空经济新城的建设，把绿地的战略合作伙伴引入南宁，支持南宁地方经济的发展。”陈军认为，这才是大企业的实力。

　　面对南宁五象新区即将迎来的一线房企的商务办公产品集中入市的趋势，陈军说道：“绿地建筑商务楼宇具有丰富的经验，尽管南宁绿地中心不是较高的，但南宁绿地中心一定是会做成最智慧的、最现代的、效力让所有入驻企业感到服务水准较高的商务办公平台。”

　　这样的信心源自于绿地多年来开发办公物业的经验积累，浓缩在南宁绿地中心上则是即将应用几套硬件设施和软件服务系统，这些将成为南宁绿地中心的核心竞争力。例如，排名前列个获得绿色三星和leed金奖双认证的节能建筑系统将被应用到南宁绿地中心；技术革新的新风系统在室外空气PM2.5严重超标的情况下仍能让写字楼室内空气要达到欧洲的标准；写字楼落成后为资金有限的中小企业提供会议场地外包服务；为公司建立标准的OA模版，并将数据平台扩展至全国，并串联上下游相关联的行业等等。

　　【欲扩展】

　　海外市场开拓有条件 东南亚各国仍需考量

　　历数绿地的发展历程，可分为三个阶段：在排名前列个10年内，绿地立足于上海，通过房地产发展来产生经济效益。在2001年，绿地集团迎来了发展的第二个10年并开始走向全国。从2010年起，绿地展开了全球化的工作，目前发展势头非常迅猛。

　　既然落户南宁，是否有计划拓展东南亚市场？陈军透露了高层商讨的意向，但给出的答案略显暧昧：“我们选择在海外发展，首先是中国游客重要的目的地城市。例如，我们在德国法兰克福有自己的酒店。第二个我们更多地去选择移民目的地城市。这就是为什么我们会选择调研加拿大多伦多和温哥华、美国的纽约和洛杉矶、澳大利亚墨尔本、英国伦敦、法国巴黎等城市的原因。第三个是留学目的地，例如美国、英国、新加坡、澳大利亚、加拿大等。依托绿地在国内有200多万人次的客户资源，势必对海外发展有良好保障。”他紧接着说，“在其他的国家主要还是涉及到政治风险和汇率风险，我们的投资会相对谨慎。”

　　据陈军透露，年后他刚刚参与了多个海外项目的洽谈工作，其中涵盖多伦多、洛杉矶，伦敦、悉尼、墨尔本、曼谷、芭提雅多座城市，韩国、马来西亚项目预备今年开工，绿地在美投资10亿美金的项目已经正式开工。绿地正在通过发展全球化事业应对人民币的全球化。