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时隔多年万科再玩文化 涂抹城市配套服务商底色

2017/11/02 09:07 来源: 21世纪经济报道 评论
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很多人已经不记得,如今仍然贴着地产商标签的万科,多年前曾在影视文化投资上表现出色。《过年》、《空镜子》等影视作品背后,都有着万科的影子。

很多人已经不记得,如今仍然贴着地产商标签的万科,多年前曾在影视文化投资上表现出色。《过年》、《空镜子》等影视作品背后,都有着万科的影子。

兜兜转转,万科到2017年又要进军文化娱乐了。不过,万科并不是要单纯地投资影视娱乐,而是更多着眼于硬件方面。近日,万科集团与华人文化控股集团(以下简称华人文化)签约,双方将在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域展开合作。

这背后的逻辑是,三十多年来,伴随着中国经济和生活的转折变化,万科的发展战略从多元化到住宅专业化再到城市配套服务商的转型。

目前,万科的城市配套服务生态系统中,涵盖了住宅、商业、物流仓储、长租公寓、冰雪度假、养老、教育、“轨道+物业”等多个业务,而文娱体育场馆设施、文化创意产业园、文旅消费等,作为城市配套服务的重要组成部分,也是万科重点关注的领域。

文旅产业新尝试

根据双方的表态,此次合作的目的,是将公司城市配套服务商的经验和能力,与华人文化的文娱资源和产业投资运营经验结合,共同创造出文旅地产领域新的跨界产品模式。

资料显示,华人文化是文化产业投资与运营综合性资本产业平台,专注于传媒与娱乐、互联网与科技、生活方式及消费领域投资及综合运营,投资和打造了丝芭文化、体奥动力、旗舰影业、乐高乐园(中国)、微鲸、Jaunt和NextVR等影视娱乐互联网企业及产品。

华人文化聚焦内容、平台和技术三重驱动相结合,已形成了较为完整的投资布局及产业链分布,覆盖了电影、电视、动画、文旅地产、室内外主题乐园、音乐、时尚等细分领域;目前,除了中国大陆,华人文化旗下企业在北美、欧洲、中国港澳台、东南亚、日韩等市场也有投资和布局。

万科早在1992年就成立了深圳万科文化传播有限公司,2002年改名深圳市万科影视有限公司,是万科企业股份有限公司的全资子公司, 专门从事电影电视的策划和制作,出品了电影《过年》,电视剧《空镜子》、《空房子》、《林海雪原》等。

但2006年后,万科影视公司被剥离,万科也专注于住宅和房地产的开发。

2011年开始,万科转型城市配套服务商,致力于提供全生命周期的产品和服务,文化旅游、创意产业也被纳入范畴,目前,万科多个城市公司已经开发和运营多个文旅、特色创意园区项目。

如广州万科的旧城微改造项目创客小镇“永庆坊”,计划引进创客企业,包括设计、广告、传媒、艺术动漫等。

9月14日,上海万科拍下闵行区七宝镇闵行新城七宝生态商务区多幅地块,并自持商业和办公运营。

按照出让条件,办公用地引入企业要求引入与文化创意产业发展相配套的文化金融、投资、贸易、供应链管理等领域的总部类企业、平台类机构和龙头企业、关联企业,形成文化金融贸易产业综合体。

万科集团董事会主席、首席执行官郁亮表示,期待与华人文化双方形成广泛的协同效应,构建文化创新服务生态系统,为城市和客户带来更加多元的产品与服务。

“非常期待未来双方共同开创出突破性的项目。”华人文化董事长、首席执行官黎瑞刚表示,双方要共同创造出文旅地产领域新的跨界产品。

不过截至目前,万科与华人文化还没有具体的合作项目落地。

多元化IP运营

文旅产业是近几年来的热门产业之一。目前,已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域。但过往文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头,概念强于落地。

根据《2017年中国文旅地产数据解读》,我国文旅地产整体仍以销售为主,山地、湖滨、滨海等自然资源驱动型项目均依赖住宅销售;近年来发展势头良好的主题乐园、文旅小镇等文旅地产,销售依赖性相对较弱,但仍未形成完整的盈利模式。

以万科在杭州的小镇项目良渚文化村为例,通过公开资料可知,该项目2000年拿地,2006年万科接手,2013年才实现盈利,累计投资逾两百亿元,且目前其盈利的绝大部分都来自楼盘销售。

万科与华人文化要合作发展文旅,也将要面对行业普遍性的问题,即文旅地产项目的运营与盈利问题。某房产智库研究中心总监严跃进指出,对于习惯高周转的开发商而言,作为重资产项目,文旅项目前期投入资金巨大,若后期旅游产业运营不成功,则面临资金过度长时间沉淀的风险。

严跃进认为,作为以服务为核心的产业,文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素,依靠良好的运营使资产保值、增值,其发展应真正着眼于资产运营层面而非营销层面。

万科和华人文化将要打造的文旅地产模式,将如何打破上述困局? 区域开发+IP运营或许是其方向。

黎瑞刚对文旅产业就有自己的理解,“我们不做一般的商业地产开发,而是围绕文化IP内容运营,开发与消费升级主题相关的地产项目。”

以华人文化将在2018年初亮相的上海梦中心项目为例,该项目位于上海徐汇区黄浦江畔,由华人文化与香港兰桂坊集团、美国梦工厂共同打造。

在该项目中,华人文化利用其自身资源优势,为上海梦中心提供戏剧、影视、展览等优质文化内容,同时,作为“上海梦中心”剧场运营方,华人文化提出“内容制作+剧院运营”的商业模式。

全世界文旅IP化运营项目的典型,是迪士尼、环球影城等。未来万科和华人文化的合作,将可以借鉴迪士尼的区域综合开发+IP产业链模式。

根据迪士尼运营的经验,其之所以可以流转和增值,是因为它具有完备的产业链布局——媒体网络、主题公园及度假村、影视娱乐、衍生消费品以及互动交互五大业务板块,为迪士尼的IP构建了可以流转、增值的生态版图。

在2016财年的迪士尼财报中,其主营业务由媒体网络(电视)、乐园度假、影视娱乐(电影)及产品销售(周边产品)四部分组成,占营收比分别为42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。

未来,依托万科的开发土地、经营商业物业、产业园区的能力,以及华人文化在影视娱乐、游戏互联网、以及时尚消费等多领域的布局,双方合作开发文旅项目,可以取得综合性、跨领域的复合效益。

    

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责任编辑:张碧薇  JN1787

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