多元化发展 看许家印布局的四大产业

春节刚过,恒大召开了2017集团年度工作会议,许家印的讲话按惯例刊发在恒大内部刊物《恒大报》上。在长达三个多小时的讲话中,许家印表示,“恒大集团已完成多元化发展的产业布局,并已经完成由房地产业向房地产+服务业的转型”。这意味着,恒大历时八年,已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局。

定调2017年4500亿销售额

地产实现销售4500亿,核心净利润243亿;金融集团要实现金融全牌照;旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程;健康集团要实现恒大国际医院高标准开业,恒大养生谷全面开工6-8个。这是在恒大的2017年会上,许家印提出的“小目标”。“到2020年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿”,这是许家印提出的内部奋斗目标。

数据显示,2009年恒大上市首年,销售额仅为303亿,不及当时领头羊万科的一半,但到2016年恒大销售额达3734亿,超越万科登顶全球排名前列。7年时间,恒大销售额增长了11倍多,年均复合增长率达43.2%。

恒大地产今年4500亿的销售目标,与2016年3734亿的实际销售额相比,预期增幅仅为20%左右。而假设其2017年依然能保持43.2%的年均复合增长率,销售额能达到5347亿。

从“房地产业”向”房地产+服务业”转型

按其规划,2017年是恒大集团第七个“三年计划”的收官之年,也是为2018-2020年的第八个“三年计划”奠定基础的一年,是恒大集团由“房地产业”向“房地产+服务业”转型后的排名前列年,也是恒大地产由“规模型”向“规模+效益型”开始转变的排名前列年。

“从今年开始我们房地产业要实施“规模+效益”的战略,所以今后几年的增长控制在20%左右是非常科学和合理的。”许家印表示,既然2017年开始是效益年,就要以效益为中心,在保证20%左右规模增长的同时,又要确保效益的增长。

为了实现地产核心业务利润243亿的目标,许家印在会上提出要通过打造环节精品、提升产品附加值以及降低成本来提高效益。从今年开始,恒大的内部目标是核心业务利润率每年提升2%到3%,要连续保持两到三年,争取2017年年底实现全年9-10%的核心业务利润率。按照9-10%的核心业务利润率测算,今年恒大地产实现4500亿的销售目标,对应的核心业务利润将达405-450亿。

立足地产 主攻三大服务业

近年来,传统产业加速转型升级,结构进一步优化,恒大也不例外,在加快规模与效益扩大的同时,积极寻找新的增长点。恒大可谓是最早进行转型的房企之一,经历八年探索最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。在这次年会上,许家印宣布了恒大已经完成了由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”的转型,已完成多元化发展的产业布局,确立了地产、金融、健康和文化旅游四大版图。换言之,恒大不仅是地产商,今后还多了三个对外新标签。

如许家印所言,恒大健康服务于老人,恒大旅游服务于少年儿童,恒大金融服务社会,“房地产+健康+旅游+金融”,也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。

恒大的转型完成,是中国房地产行业的重要标志。在粗放式、爆发式增长难以持续的大背景下,作为国内较大的房企,恒大用了八年时间从单纯的开发商蜕变成为房地产+服务业的多元化产业帝国。此次转型基于企业现实基础,也遵循整体经济变革规则,同时发挥了拉动内需的效果,可谓国内房地产企业转型成功的典范。