房地产品牌转型重在找到适合自身的发展方向

　　随着国家对二三线城市房价监控的进行，限购扩大的压力逼近，一些转战二三线城市的房企在面临原本就相对狭小的市场的同时，还将应对来自调控加码所带来的压力。特别是控制日益严格的信贷，更是将楼市的命门紧紧抓在手里，使得原本就忐忑的楼市雪上加霜。

　　在持续的楼市调控政策的作用下，如何在扑朔迷离的市场中突围？业已成为众多房地产企业亟需面对的问题！无疑，作为长期建设并累积形成的地产品牌，在这样的市场环境下地位显得尤为凸出。就搜狐焦点网举行的“全国联动房地产品牌调查”的网络部分调查来看，参与调查的856名网友，有77%的网友表示，买房时会选择品牌房企的项目，而同时关注的2—3家品牌房企项目的网友占到总调查人数的46 %。在市场趋冷的现实中，品牌的号召力和影响力或成为房企突围的利器之一。对此，昆明盛高置地发展有限公司总经理许文珉有着他的理解和看法。

　　中国房地产的品牌化有目共睹

　　在中国房地产辉煌的发展中，出现了许多耳熟能详的知名楼盘，也出现了许多让人追崇和信赖的地产企业。对于房地产的这种发展，昆明盛高置地的许总深有感触：中国房地产发展的20年来，从单一的住宅开发走向市场化，从最初的不规范走向规范，呈现出市场化、个性化、多元化、品牌化等多重特征。

　　就房地产品牌的构成核心而言，许总认为，房地产品牌是不断贯穿于开发链中的，囊括设计、施工、营销、物业服务等诸多环节，并在所有环节中反应、提升，最终呈现出来的过程。

　　“一些一线房地产企业对品牌管理和投入的逐渐增大，就是企业品牌化发展的有效应证。”许总说，随着各企业的重视，市场对品牌的需求一定会朝更高的层次发展，出现集约和合并化发展的趋势，使得一些一线品牌的影响力得到深化。许总表示，盛高置地把2011年确定为品牌启动年，将全国各地的作品归集到品牌下，用品牌积聚的效应来开拓和发展市场，将逐步走上更加多元化的道路。这其实，就是一个品牌建设和塑造的过程。

　　品牌转型重在找到适合自身的方向

　　企业品牌建设和项目建设哪个更重要呢？许总从未来房地产发展的层面进行了分析。他说，从品牌建设和管理来看，未来房地产企业的品牌建设远远要大于项目的品牌建设。品牌就如同一个金字塔，企业品牌是金字塔的顶点，是由项目品牌等提升和升华而来的。

　　“一个健康的市场不是一成不变的，怎样在市场的变化中找到轨迹和方向，是做好品牌转型的关键。”许总表示，房地产品牌的转型，应不断的满足市场的变化，以多元化的产品立足于品牌的高度，在变化中使品牌得到更新、更高的发展。

　　以盛高为例，许总说道：盛高的品牌路线坚持的是“2+X”的理念；即两条主营方向（一条是城市高品质社区，另一条是城市CBD），同时兼顾住宅、商业、休闲等多元化的品牌建设和发展方向。

　　盛高将努力打造成为中国较具影响力品牌地产

　　对于昆明本地的品牌房企，许总表示，昆明的提速发展造就了一批本地的优秀开发商。诸如俊发、银海等企业，在昆明具有一定的品牌影响力，并具备了品牌地产的雏形，但未来要成为真正意义上的品牌地产，需要走的路还很长。在许总看来，真正的品牌地产应具备以下三方面的特质：将公司的名称和品牌运用于项目案名；从某一个地方走向全国；产品种类须多元化并具有一定电表性（产品种类多样，含有商业性的项目，或地标项目）。

　　“盛高置地已经在国内多个城市有作品，并将继续寻求项目和产品结构的多元化。”许总说，盛高的愿景是成为中国较具影响力的品牌地产。而从盛高的企业风范——致力于制造一种非凡畅享的品质空间，是一种品位地产企业的方向。

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