2015年,是房地产行业最动人心魄的一年,救市政策频出,却并未迎来翘首期盼的春天。这一年,楼市风云翻涌晴阴变,房企大浪淘沙去芜存菁,商业地产遇冷一片肃杀。昆明商业地产同样未能置身事外,预期开业的数十个商业项目动力不足,最终以“沉默”告吹,引发商圈扩容冷思考。正如螺蛳湾中心商业总经理孙昊所言“商业的成长需要沉淀,用心沉淀、厚积薄发才能华丽蜕变,只有蜕变才能真正的飞跃”。
商业成长需沉淀
商业地产回归运营本质 人才也是核心竞争力
楼市震动,市场洗牌,昆明商业地产“虽残酷仍向往”。
目前,经济下行,市场不景气,2016预计开业项目超20个,昆明已经开业和即将开业的商业项目呈“前有狼后有虎”的诸侯战事局面,市场竞争风险加剧。正当昆明商业项目激烈拼搏赛进行得如火如荼时,螺蛳湾中心营销总监王鹏程的一句“2016年只看螺蛳湾中心,也只有螺蛳湾中心可看。”的豪言壮语语惊四座,让人不禁投以螺蛳湾中心好奇又质疑的目光,螺蛳湾中心究竟将以怎样的全新面貌面对市场,诠释它的独特性?
面对市场的质疑,孙昊表示:螺蛳湾中心低调沉淀6年苦修内功,因为只有用心沉淀、厚积薄发才能华丽蜕变。蝶变的过程是阵痛的,在这个痛苦的过程中,螺蛳湾中心不断寻求变化,找出市场发展机会点,挖掘商业价值。螺蛳湾中心选择2016年开业是由其基因决定的,一方面,项目招商已完成70%,内部装修完成,具备了开业条件,同时项目有别于其他综合体的定位与发展,迎合消费者需求,打造智慧商业,提升体验感。此外,螺蛳湾中心采用全部自持经营方式,统一招商、统一管理、统一经营,同螺蛳湾老商户以共同的信念和目标与历史机遇发展共融,重新开始,共同创业。
螺蛳湾中心商管公司总经理 孙昊
市场上流行着这样一句话:“只有真正持有运营,才是真正意义上的商业房地产运作” 。然而,不容忽视的问题是商业地产开发过火,将倒逼经营者的招商经营能力,只有各出奇招、创新思维,走出差异化、特色化之路才能较好生存下去。商业地产专业运营管理人才匮乏,使得运营能力大打折扣。商业地产的培训体系没有建立起来,人才是断档的。而蛳湾中心蝶变新生正在彰显自身的特色,走向市场。
在孙昊看来,软实力比硬实力更重要。商业成长需要沉淀,螺蛳湾中心一路走来,一步一个脚印,注重团队打造与培训,采取“人性+管理”方式,内容团队与外囊结合发展,同时引进本地优秀人才,为项目的运营发展奠定坚实基础。
扬弃继承 转化创新
螺蛳湾中心 “欠”昆明一个惊喜
沉淀之后的相遇,是历史使命的延续,也是厚积薄发的开始。螺蛳湾中心用6年时间低调沉淀,为昆明展现一个全新的螺蛳湾中心。
王鹏程坦言:“螺蛳湾中心不是王 者归来,而是以全新的概念面对市场,蝶变新世界。”
螺蛳湾中心营销总监 王鹏程
那个曾经承载着昆明人梦想的螺蛳湾,曾经成就了昆明人财富的螺蛳湾“展颜新生”,是新旧交替的碰撞,也是在继承创新中完成升级。正如王鹏程所言,螺蛳湾中心原址是商脉聚集地与爆发地,螺蛳湾中心是重新呈现,也是对“螺蛳湾”精神印记的传承与呈现。
太主流没亮点
“非主流”商区——螺蛳湾中心告诉昆明什么叫新奇
靠长相更要靠才华。沉淀6年修内功,2016年,螺蛳湾中心蝶变新生“杀入”昆明市场,究竟会带来什么样的新鲜感和刺激感?又将如何完成由批发市场向商业中心进行转变?
“螺蛳湾中心区别于其他综合体,它所打造的并非只是一个购物中心,而是一个商区。”孙昊介绍,螺蛳湾中心原址升级具备商业聚合能力,此外,项目承载了多个不同定位的商业体,商业业态独立,更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力。
然而,任何一个新商区的形成都非朝夕之功,促使新商区产生的内在因素,均来自于强大的市场需求。作为一环商业项目,螺蛳湾中心只有在差异化方面做足文章,真正迎合市场需求才能赢得生存空间。
在孙昊看来,太主流的东西没有亮点,螺蛳湾中心要为昆明带来新、奇、特、注入新活力。螺蛳湾中心因势利导,结合市场需求,将以个性化的商品和服务,以“快时尚”为主,并推出“家庭化”、“儿童化”商业业态,打造昆明最潮、最炫、最有范的商区,让每一个年龄层的人都能在螺蛳湾中心找到属于自己的休闲娱乐区。
螺蛳湾中心的蝶变新生,勾起了多少人的“螺蛳湾情结”,也引发了老商户与新商户无限的期盼与可能。