融创150亿入股乐视 孙宏斌：房地产仍是特别主业

如果说近两年房地产业不断刮起并购劲风，那么风力的中心人物之一必定是融创中国掌门人孙宏斌。值得注意的是，此次融创入股乐视的投资，是孙宏斌排名前列次将投资触角伸出房地产业之外。

15日，穿着休闲外套的乐视创始人贾跃亭和穿西装打领带的孙宏斌带着两家公司的高管一同坐在台上，向媒体解说两家公司合作的缘由。虽然两人一个来自新兴的互联网行业，另一个来自传统的房地产行业，但在贾跃亭看来，融创和乐视都是同样经历很多挫折，并拥有一次次跌倒后爬起经历的企业。此次融创的入股一次性地解决了乐视生态发展的资金问题。

日前，融创中国发布公告称，融创以150.41亿元人民币的代价战略入股乐视。交易完成后，这家深耕房地产业13年的专业房企将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

根据公告，此次融创投资共分为三部分，均为乐视的优质业务板块。

排名前列部分围绕乐视体系中的上市公司乐视网展开，融创收购乐视掌门人贾跃亭持有的8.61%股权，折合每股价格为停牌前一日交易均价的九五折。

第二部分围绕以乐视超级电视板块为主的乐视致新展开，融创以79.5亿元价格获得增发后的33.5%股权，其中以49.5亿元从乐视网和乐视控股手中购买共计26.1%的增发前老股，同时按照270亿元的投前估值，增资30亿元，占增发后的10%。

第三部分围绕乐视影业展开，按照整体估值70亿元计，融创以10.5亿元收购乐视控股持有的15%股份。双方表示，本次交易完成后，一方面，乐视能给融创带来投资回报和战略协同，另一方面，融创也将给乐视的企业运营和治理带来积极效应。

事实上，除了入股乐视之外，近年来，孙宏斌的大手笔并购动作不断。一周前，融创宣布将通过增资事项以26亿元的价格获得北京链家6.25%的股权;去年下半年，融创先后以近50亿元的总代价买入、随后增持金科地产(金科王府 金科·巴登假日)股份，持股比例达到20%;去年9月，融创以137.9亿元收购联想旗下融科智地42个物业项目权益。11月份，又从恒大许家印手中以超过百亿的成本获得嘉凯城位于青岛项目的股权。据媒体统计，去年，孙宏斌在买买买方面花费超过300亿元。

为何孙宏斌选择频繁并购?

房地产业内部的并购不难理解，中国一二线城市地价飙升，通过并购方式获取优质的土地和项目资源，成本较低，逐渐受到更多开发商的青睐，此外，并购也可以让企业快速进入新的城市和区域。此前融创的并购举动也大致属于此列。房地产企业的跨界转型也不罕见，如：中国首富王健林就正在驱动万达的“巨舰”驶离房地产开发的“红海”，并且在今年年初宣布服务业首超地产，万达转型基本成功。

但是一向宣称“不转型”的融创为何选择跨界入股乐视呢?

在当天的发布会上，孙宏斌解释说，多年来，融创一直心无旁骛地干房地产，在地产以外的领域是“零投资”。他认为，未来5-10年，对于大房企，特别是市场份额居前的大房企而言，会迎来一个“钻石时代”，融创可能会在3年后成为一个5000亿至一万亿的企业。“房地产是我们吃饭的家伙，特别的主业，我从来没有、也不会不看好房地产行业。”

但孙宏斌坦言，高速发展的10年之后却潜藏危机，地价走高和市场饱和都将使房企的长期增长出现问题。此次入股乐视可以说在孙宏斌在为融创10年之后的增长和发展做出探索。

随着新房市场容量见顶，许多房地产企业开始为自己的未来探索更多的可能性，使其能够对冲房地产行业的波动周期，并获得更加均衡的发展和新的增长点。融创并非个例。例如万科转型做城市配套服务商;远洋全方位进军健康领域;绿地则是在房地产主业之外提出“大基建+大金融+大消费”三大新兴战略。