王炯玲：2009年是迎接挑战、自我修复的一年

　　在济南房地产市场上，中国诺贝尔城 (论坛 新闻 视频) (论坛 新闻 视频)以独特的西班牙建筑风格引起诸多的关注。作为项目开发商的山东广宇置业有限公司靠着其良好的企业背景、实力与信誉，在济南地产界开创新风，更将“以人为本”与“超越”奉为企业发展的执著信仰，致力于为城市精英打造一个都市生活以外的“大学校园”……

　　走进广宇置业的时候已经接近傍晚了，王总依然在伏案工作。窗外茫茫的雾气让人想起张九龄的那句“灵山多秀色,空水共氤氲” 。零星的灯火给原本寂静的办公大楼披上了些许温馨的色彩。温馨背后，我们看到了一朵地产玫瑰在男人云集的战场上攀登属于她自己的事业高峰。　

　　以下为访谈实录　

　　记者：2009年即将过去了，对于房地产业来说，今年是不同寻常的一年，国际金融危机的影响、国内地产市场的波动、济南全运会的举办，等等，这里面可以说有利好的因素，也有压力的因素，那么综合来看，您对济南房地产市场这一年来的经历，有什么看法呢？

　　王总：2009年对山东、对济南地产市场来讲，可以说是一个迎接挑战、自我修复的一年。到了年末，我们发现，金融危机下的山东地产市场，没有人们想象的那么悲观，说明我们在迎接挑战的过程中，赢得了一次深刻思考、积极变革的发展契机，我们用认真研究市场、创新产品、理性营销、优质服务，赢得了市场的认可、发展的空间。就以我们开发的中国·诺贝尔城为例，在没有公开发售以前，我们邀请了众多行业内专家级的专业机构，为项目的定位、设计、景观、推广、营销服务等各个环节做了大量的工作，可以说，这个项目是面向未来5年以上的居住观念而规划设计的，绝不是面对今天的市场、更不是仅仅为了满足当下居住需求的，首先，低密度开发的定位，在未来城市发展的过程中，一定是一个越来越稀缺的元素；其次，经典的美式西班牙建筑，又是被市场长时期印证过的不败产品，况且，我们在这样的基础上又请建筑师做了化的改进，推出了庭院联排别墅、退台花园洋房、叠墅创意洋房、全南向景观洋房四大类创新产品，在产品创新方面可以说在市场上是遥遥的；第三，我们的景观营造是不惜成本的，我们的景观设计团队有着广泛的国际视野，用原生态的造园理念，为社区打造了六大主题系统，可以说景观是这个社区的主角，因为未来的城市人居，自然生态一定是最稀缺的生活资源之一。

　　最初，舆论上对我们的项目持怀疑态度的声音不少，但我们一点也不担心，事实证明，济南的消费者是非常有置业远见的，2个月左右的时间，我们首期推出的将近500套房子就全部售罄了，可见市场对我们的认可程度，换言之，市场就是一面镜子，你对它抱以什么态度，它就会以同样的态度回馈你。那么我们从今天的济南市场上看，产品越来越优秀、地产企业的综合素质越来越高、企业的服务意识和品牌意识越来越强，这一切，都是一个行业走向健康、规范的重要标志，我们很庆幸，获得了在这样一个行业健康规范发展的时代开展事业的机会。

 
　　记者：也就是说，您对09年市场的评价还是比较良性的？

　　王总：确切地说，这是一个心态的问题，时间和市场对于每个企业都是公平的，不是说金融危机对这家地产企业有影响、而对那家地产企业就没有影响，关键是在应对危机的时候，是重视“危险”还是重视“机会”，我们可以看到，面对金融危机的影响，我们济南的众多优秀地产企业，还是表现出了很高的职业素养，包括今天我们能够看到的很多全国一线的优秀企业、我们本土的优秀企业，都在努力地优化创新产品、改进服务品质、加强承诺兑现，这些都是危机之下积极的应对措施。所以我们说，整体09年的地产市场是健康的，而且对于地产企业而言，应该感谢这场危机，让企业从中更加深刻感悟了尊重市场、尊重消费者才是企业发展的理念根本。

　　记者：那么在您看来，09年是否应该是一个有惊无险的过程呢？如果是这样，对2010年的济南地产市场，您持什么样的看法呢？

　　王总：最近一直有一个说法，说“房地产业是中国经济发展的命脉”，那么极端一点的说法就是“房地产绑架了中国经济、中国百姓”，也有一些经济专家说，2010年最有发展的三大行业中，首当其冲的就是房地产业。

　　我是感觉，不管专家怎么说，社会舆论怎么说，当经历了2009年的市场波动后，凡是有点商业智慧的地产企业，都应该学习到了一个最应该具备的职业能力——就是“恐惧”，为什么这么说呢？因为过去20来年的过程中，地产企业被誉为“中国最胆大的一个群体”，而金融危机，可以说让大多数学会了恐惧，这是商业生涯中非常关键的一课。美国人说，只有贪婪没有恐惧，酿成了金融危机，那么我们应该感觉到，中国的地产企业，如果一味地“胆大包天”，只能让这个行业充满泡沫、充满危险。

　　回过头来说，我们经历了09年的市场波动，应该是让更多的地产企业学会了“敬畏”，那么这个素质，会体现在2010年的市场轨道上，09年的全运会成功举办，可以说是把济南城市建设的步伐提前了20年左右，投入与产出一定是成正比的——这个事情要是在10年前发生，一定会让次年的市场形成一次惊人的飙升，但我相信，在今天，人们会理性地看待它，首先说，城市核心区的悄然转移，使奥体板块形成了更具活力、更具潜力、更具未来前景的一个地区，围绕这个城市中心的形成，一定会在很大程度上激发地产领域的优质产品、优质服务、优质生活方式的形成；另外，地铁轻轨的规划，也同样把济南城市的生活半径扩大了，人们将拥有更广泛的生活容量，与之相应的，地产企业的创新空间、发展空间，也将随着城市空间的扩大、核心区的转移，而拥有更充分的发展机会。

　　除了这些明显的利好因素之外，人们会看到，一个新城市核心的培育，是需要时间的，短则3年5载，长则8年10年，而不是拔苗助长的模式，所以我们相信，2010年的市场会呈现出比较稳定、缓慢的上升局面，总体上说，妄想“狂飙突进”地发展不应该出现，通过今年金融危机的洗礼、以及明年有可能出台的包括金融政策在内的一系列国家政策， 消费者的消费意识将进一步理性化，这就为地产企业的规范开发提出了更高的要求，直白地说，过去那些“投机理念”的开发行为将逐渐丧失生存的机会。总之，总体一定是向好的发展趋势。我们也希望整体市场逐渐表现得更加冷静和理性。

　　记者：在2010年的市场上，您认为地产企业会有什么样的变化呢？

　　王总：借用国内一线地产企业很推崇的一个观点来说，企业发展需要懂得动和静的分寸，企业发展到一个稳定的模式时需要变，否则需要静。2010年的市场，我相信，当前在济南开发项目的众多一线企业，比如绿城、保利，还有即将进入的恒大地产等等，这些优秀的企业会把各自擅长的理念和操作手法带进济南，这对整体提升济南市场的开发水准是很有益处的，同时，济南本地的优秀企业也会发挥自身的企业优势，打造出具备本地特色的优秀模式，这样，地产企业间就自然形成一种良性的竞争格局，而且，2010年的市场，我相信企业间的对话、交流也会加强，这对推进行业的健康发展是非常有帮助的。

　　记者：那么外来的地产企业会不会对本地企业构成威胁呢？

　　王总：所谓威胁，只存在于真正敌对的双方，在地产领域应该是没有这种关系的，本土也好、外地也好，其实更多的是一种促进的关系，地产这个东西，影响的因素有很多，地段、环境、性价比、需求量等等；另外，在全国范围，一线品牌企业到任何一个城市开发，从来也没有和本土企业形成敌对的竞争关系，所以所谓的威胁论，恐怕还是传统的“二元对立”思想在作怪吧。作为本土企业，我们欢迎外来企业的进驻、也会虚心地向他们学习先进的理念，为济南的地产业健康发展同舟共济，我想，这才是地产企业应该考虑的。

　　记者：我们想了解一下，下一步诺贝尔城将有怎样的规划？

　　王总：首期9月26日开盘，大概用了四十几天的时间500套房子卖掉了。对于我们来讲，首期的总结是很重要的，我们想把客户反馈的一些意见认认真真地做一些分析，接下来在产品升级方面要进一步地做一些工作。景观有生态峡谷公园，把这个方面也做了细化，努力打造生态峡谷公园。生态自然的东西是稀缺的，也是大家越来越喜爱的。除了户型的优化、建筑外观细节的改善和提高，再就是努力营造社区内的景观，在这些方面多做一些工作。配套方面，原来有一个规划的小学要开建，相应的会所、图书馆、游泳馆等等会陆续地开工建设。伴随着排名前列批业主的入住，会给他们提供社区的配套服务。