3.0时代启幕，特色小镇该何去何从？

2015年至今，不到两年的时间，“特色小镇”已从一个冷门概念转化为一个势头强劲的产业风口。国家政策的引领，以及消费升级带来的旺盛市场需求，成为特色小镇发展的两只有力推手。从中国产业发展的规律来看，“风口”，意味着资金、资源的聚集，将快速催生一批行业新秀。但往往也意味着高强竞争，以及同质化导致的“过剩”危机。那么，如火如荼的“特色小镇”，已经发展到了怎样的阶段，未来又将走向何方？

特色小镇1.0 时代，靠天吃饭，野蛮发展

“特色”与小城镇挂钩始于上个世纪80年代初。到了90年代中期，学术界与商业界开始关注小城镇特色。以千百年保留的历史遗赠和自然禀赋为核心，尝试挖掘小城镇的文化特色、民族特色、建筑特色、景观特色等，并运用于商业领域。有江南排名前列水乡之称的周庄，便是这一代小镇的典型代表。

周庄地处太湖水系的淀山湖滨，在0.47平方千米的古镇中汇集了近百座古宅和60多个砖雕门楼，此外，还保存了14座各具特色的古桥，小桥、流水、人家的江南风情，一时间吸引了众多游客的青睐。2010年，借上海世博会之机，周庄旅游人数达到了历史之最的592万人次。

然而，随着周庄的商业化开发，一系列问题浮出水面。商业化气息过于浓重，同质化问题凸显。“五米必有猪蹄膀、十米一个阿婆茶，到处都有假古董，满街尽是黄三轮”致使小镇人文氛围浮于表面。随着游客数量的剧增，古建筑破坏严重，新旧建筑材料参差不齐，甚至不少当地居民以新换旧造出不少啼笑皆非的“假古董”。管理的混乱、开发的无序、商业模式的单一，导致周庄的旅游质量逐年下降，不少游客乘兴而至，败兴而归。据蚂蜂窝联合标准排名发布的《2017较受欢迎十大古镇》显示，婺源、阳朔、凤凰分别位列古镇人气前三，而周庄已跌出前十。

综上所述，过度依赖于历史遗留和自然资源的1.0 小镇，脱离市场化的运营管理模式，资源利用率较低，难以形成围绕核心资源的全产业链，仅仅依靠门票和租金收入，产业附加值低。而以商业利益为导向的门票租金驱动又反向破坏了核心人文风貌，制约小镇的发展。该种模式，虽然未来仍将因其地域人文特色成为小镇旅游的传统产品，但已无法满足特色小镇日益升级的主流需求。

特色小镇2.0 时代，产业先导，结构单一

如果说1.0小镇的核心优势在于自然和人文的先天优势，那么2.0小镇则更多地依赖于后天养成。上世纪90年代后，中国曾经兴起一波乡镇企业的浪潮，产业聚集带来的虹吸效应让不少地方政府尝到了甜头。此后，由政府主导的产业园区、产业综合体在中国大行其道，以产业为核心的小镇兴起，标志着中国特色小镇2.0时代的到来。

中国东北的众多小镇是这一代的初级典型。东北有着丰富的煤矿、油田、铁矿，造就了其重工业基地的地位，而随着工业聚集带来的人口聚集，为了满足生活居住需要，产生了社区、医院、学校、商业等公共配套，逐渐扩充为产城一体化的雏型。

伴随2.0模式的兴起，全国进入了产业小镇的蓬勃发展期，以影视产业为核心的怀柔影视城、横店等、以汽车制造为核心的宁波宁海智能汽车小镇、金华市新能源汽车小镇等，以云计算大数据为核心的西湖云栖小镇，以航天为核心的楼龙小镇，以手工艺为核心的义乌小镇等等不胜枚举。产业小镇模式，似乎适用于各行各业，只要能把产业聚集起来，就已经成功了大半。那么，这类小镇是否能始终立于不败之地呢？

产业小镇的特点是唯产业核心，它有着城市应该有的各项商业配套，但仍然面临强产业，弱运营的状况。而随着对应产业市场行情的变化，存在一定的风险。曾经名盛一时的安徽秦栏镇就是盛极而衰的典型案例。2007年，全国光伏产业的大热，秦栏镇跟风转型，从政府、到银行、再到企业无不倾力投入，到了2012年，小镇汇聚龙头光伏企业无数，年产值达300亿元。然而，随着市场行情的跌宕，2013年却成为秦栏镇命运的分水岭，历经五年蓬勃发展之后，镇中光伏产业几乎全军覆没，成为产能过剩的牺牲品，秦栏镇也从此黯然失色。

由此可见，2.0小镇，过于依赖拳头产业的带动，缺乏对于小镇整体运营的考虑，结构单一，且人流聚集能力弱，难以形成与拳头产业相呼应的生活、旅游副产业。随着市场波动，一旦宏观层面出现产业结构调整，此类特色小镇，将面临改无可改，坐以待毙的困局。

特色小镇3.0：平台模式，整合运营

虽然2.0产业小镇多由于“一枝独秀”的结构，存在诸多问题。但2.0仍然是目前中国最为成熟的小镇形态。然而，市场的塑造力是惊人的。随着小镇模式的进化演变，在1.0与2.0的基础上，中国正在诞生出一批新型的小镇模型，便是特色小镇的3.0 版本。

3.0小镇的核心特点，在于平台化运营和整合优势。具体而言，即是打造具有多业态汇聚能力的综合性平台，依托资源整合能力，吸纳各个业态的行业优质，让最专业的人做最专业的事。在此基础上，融合政策、资本、商业的力量，以人为根本，率先实现人流的聚集，进而带动多产业的协同发展。其中，长效的人流，和消费驱动，是其持久生命力的根本。

位于海盐的“浙江山水主题小镇”，便是3.0小镇的典型代表。其业态领域涉及之广，形态之丰富，让人侧目。据了解，浙江山水主题小镇以“无处不娱乐、无处不商业”等一系列理念为设计纲领，构建游乐板块、滨海度假板块、商业板块、医疗养生板块、居住板块、生态休闲板块、文化艺术板块、酒店板块八大业态体系。在平台化运营思路下，小镇引入众多国内外著名IP。游乐板块，以全球三大乐园品牌之一的六旗乐园为核心，打造集合超级IP的互动体验式主题乐园集群；派拉蒙是美国好莱坞的电影巨头，坐拥全世界影迷最多的经典人物版权，并将于小镇中首次推出电影主题酒店，升级旅游体验；医疗养生板块，引入山水文园集团十年倾力打造的121国际抗衰老中心，萃取全球智慧，形成独具特色的高端抗衰老体系；酒店板块联袂法国PVCP旗下海航璞蔚，增加“石头季度假村”，升级旅游体验。除此之外，加菲猫、罗纳尔多国际足球学校等多领域知名IP，纷纷签约加盟，阵容堪称豪华。而上述IP，每一个单列出来，都具备成就一个2.0小镇的实力。

在强大的资源整合能力推动下，浙江山水主题小镇各个产业板块俨然已形成一个成熟的生态体系，拥有强大的号召力。在8月2日举办的浙江山水主题小镇规划馆开幕式上，上述国内外人气IP均已现场签约达成战略合作，小镇尚未开园已人气爆棚。

随着特色小镇逐渐以市场化发展为导向，单一的景观游或产业特色小镇，已无法满足互联网大环境下的消费需求和越来越严酷的市场竞争，平台化整合运营为核心的3.0模式，或将成为中国特色小镇发展的新趋势。