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潘石屹彻底转型包租公!马上,他就要进军杭州

2017/08/11 08:50 来源: 搜狐焦点网 评论
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潘石屹彻底转型包租公!马上,他就要进军杭州

潘石屹,是中国房地产史册的奇特符号,从散售物业到转型自持、从代言SOHO到微博名人、从专注房产到跨界娱乐……作为行业的绝对IP,他一直高调的霸占着媒体和互联网头条。

然而,近两年,潘石屹除了发点社会话题、研究白鹿原之外,鲜有地产之举,再到2017年,随着李嘉诚抛售物业、王健林贱卖万达之时,SOHO中国则以抛售京沪物业重现媒体视野,大众开始猜测,潘石屹也要“跑”了?

昨日,潘石屹来到杭州,与搜狐焦点杭州站在内的杭州媒体进行餐叙,这一次,潘石屹来解释他的“跑”与“不跑”!

SOHO中国董事长潘石屹在杭州与媒体餐叙

【先回顾下SOHO中国与潘石屹】

潘石屹于1987年在南方涉足房地产,之后成功避开海南房地产泡沫,转战北京,并于1995年同其夫人张欣创办SOHO中国,此后以前卫的营销方式和建筑形态成为中国房地产史册特有的一页,虽然其散售商业地产的模式一直被诟病,但仍然无法阻止其企业规模的扩大和业绩的领先,2012年宣布告别散售模式,转而持有北京、上海有价值的物业。请注意,这时,SOHO中国一直聚焦京沪两个一线城市的核心地段,因为,房地产的核心便是地段,而由地段所衍生出的是更好的收益。

房地产于2016年进入新一轮调控周期中,在长租公寓和共有产权等新型业态试水浪潮、以及互联网共享经济大潮冲击下,潘石屹又有了新的判断,目前一二线的办公楼空置率尤其高,有些城市高达50%,SOHO中国接下来仍然会专注房地产,但不会再介入买地、开发的传统模式,而是在充分利用自持的办公物业基础上,承租其他公司物业,做共享办公,做SOHO中国的3Q品牌。

这就是说,在继2012年的转型之后,潘石屹这次要彻底转型做一名“包租公”。这项业务到底会有多大,潘石屹说,会越来越大,除原有的北京、上海之外,还会有杭州、南京……

以下为餐叙提问

PART1:为何选杭州?何时进杭州?

问:SOHO 3Q的“3Q”是什么意思?

潘石屹(以下简称“潘”):这个名字没有含义。一开始我们起了很多很有含义的名字,但大家都觉得记不住。我们取了3Q后,马化腾不干了,说我们曾经搞过一个“3Q大战”,是和这个有关系?我说任何关系都没有,就是让大家能够记得住就行,这仅仅是一个代号。

问:这个业态会考虑什么样的地段?

潘:会在商务区,交通要方便,现在客户对地段的要求特别高,能在地铁出口上或者两条、三条地铁交汇点上将会非常方便。房地产的秘诀就是看地段,地段选的好就租的很快,地段选的差即使价格便宜都租不出去。

问:为什么第三座城市选择杭州?而不是广州、深圳。

潘:深圳也不错,可是杭州离上海近,坐车55分钟就到,和同一个城市一样,而且我们在上海做的很好,上海实际上办公楼租金的价格比北京要便宜,可是3Q的价格和北京是一样的,所以我们就先到杭州来了。

杭州,一是杭州经济增长速度很快,从经济总量、人口总量来说可能不是排在最前列的,但是增长速度非常快;二是通过阿里巴巴、淘宝这些公司,把互联网的意识提高起来了,互联网是未来,我们SOHO 3Q也是未来。今年我带美国朋友到杭州参观了梦想小镇、阿里总部,把他们给惊呆了...(作为杭州的网友,你应该知道老潘是如何夸杭州的,这里省略数千字)

再说到深圳,也很有活力,深圳这些公司里人都很年轻,平均年龄26岁、27岁,聚集了全国各地的年轻人。

除了北京、上海之外,杭州和深圳这两个城市是非常有潜力的城市,杭州是首选。

问:在杭州有没有具体的落地时间表,比如说何时?拓展面积目标?

潘:计划表没有定。我和你说一下吧,除了北京、上海的19个中心之外,第二批拓展城市是杭州、南京、上海、北京。8月16日,SOHO 3Q将面向全国企业发出招标文件,两个月内要把项目确定下来,再用一个半月时间设计,建设周期是两个半月,也就是两个月加上一个半月、再加两个半月就可以开业。差不多年后可以落地。

PART2:3Q业务会有多大?怎么判断共享办公?

问:3Q业务在你们的业务中占多少比例?会否成为绝对的主业?

潘:会越来越多。现在还不能说绝对的主业,我们整个租金的收入和目前资产的升值是没法比的。从现在来看,我们占的营业收入都很低,可是这个萌芽会发展起来。

像杭州这样的城市,我们先试一试,做完以后可能别的城市都可以去做。

有些人说一些二线城市办公楼的空置率达到50%了,千万不能去,而这种高空置率的城市正是我们要去的,因为它的办公产品不能够满足目前要求,我们可以用很便宜的价格把它租过来。别以为我们是传统的地产商,咱们又不是开发办公楼去,我们订的原材料会便宜,之后会水涨船高。

问:3Q业务会选择和其他开发商合作吗?

潘:不合作,合作的方式太麻烦,直接租过来就行,我算我的账、开发商算开发商的账,搞什么合作、分成?咱们也不是缺这点钱。

问:共享办公是属于商办地产类的,现在国家鼓励长租公寓,就是共享住房,SOHO中国有无考虑也介入?

潘:互联网经济的核心是共享,共享伞、共享单车、共享汽车,可是我有一个问题想不明白,住的房子也共享?如果在中国让住到陌生人家,他害怕,不去,另外让陌生人住到他家里来,他也害怕,这个和西方的观念是完全不一样的,我觉得是有难度的。办公就非常容易了。

生意有很多,我们就做一个生意(共享办公)就行了,剩下的生意让别人去做。

问:现在共享、共创一般都偏向于做创业孵化器、社区,SOHO 3Q倾向哪个?

潘:还是倾向于社区吧。我们不做孵化器,孵化器就要投钱,投钱有两点:一是我们是房地产,能够看到他们好,但是具体怎么好,隔行如隔山,我们不懂;二是做过房地产的人,金额都很大,几百万、几千万去投这些东西,尺度把握不准。

所以我们觉得最好还是两个行业,我们还是发挥我们房地产的经验和优势,把社区做好。

问:对于共享办公这种业态趋势怎么看?

潘:别人是几千个座位,我们是近17000个座位,还有人可能20000个座位,但不重要,最终这个行业要形成规模,可能有20万、30万、50万才有赚到1亿。

今天这些共享办公、联合办公的运营商都还处在婴儿阶段,谁能够成长起来就看你的产品是否是好的、管理是否正规、能否标准化,这个基因特别重要。

我认为,到现在为止,全中国的共享办公,有些运营商融了很多钱,但都还处在婴儿期,能不能发展起来就要看这个公司有无长大的基因。

问:共享办公依赖的是租金收益,而原先SOHO中国是依赖销售物业赚取更多利润,如今转型有没有是在赚“小钱”的感觉?

潘:作为房地产开发商,我们盖了20多年的房子,一个基本的判断是中国现在不缺房子。

商场也不缺,实体商业被淘宝、京东打的一塌糊涂;也不缺办公楼,包括杭州这样的城市办公楼的空置率都超过20%,也就是说五分之一的房子都空着;也不缺饭店;关于住宅,拥有两套房产、三套房产的人更多,其实已经不缺。

缺的是什么?缺的是能够把每一平方米的面积、每一空档的时间能利用起来,这是最重要的。就像滴滴能够把汽车充分利用起来。所以,我们做的SOHO 3Q就是建立这样一个平台,把所有空置的、闲置的办公物业充分利用起来。

PART3:对行业怎么看?

问:现在土拍制度也在发生变化,特别像北京、上海这样的一线城市,还出现了共有产权房、加大自持比例,像房地产开发商这样赚钱的日子还有多久?您给房地产“算算命”吧。

潘:我都是科学分析,从来不“算卦”。我科学分析得出的结论是,房地产这个传统的行业已经到了头,他们地产商,不对,是我们(笑)的日子会一天不如一天,王健林也好、孙宏斌也好,你可以感觉到他们的焦虑,77个酒店花了199亿就销售出去了,一个酒店平均几个亿,搁上海、杭州也就是几套房子的价格。

问:SOHO中国陆续抛售物业,大家说潘总也要跑了。

潘:说我们跑,我能跑到哪里去?我还得在中国做,做一些有未来的行业、有未来的项目。对于我们来说,什么人工智能我们是真不懂,没有地方下手,可是我们能够把我们过去20年、30年建的房子充分的利用起来,这个是可以做的。所以,我们未来做的东西就是3Q。

刚才有记者说3Q是赚点小钱,这个不见得,如果我们有20万的座位、有50万个座位呢,中国一年毕业的大学生好几百万。

所以,从旧的行业转到新的行业,需要的办公空间是不一样的。

【何为SOHO 3Q】

SOHO 3Q是共享经济时代的全新办公方式,为用户提供时尚、灵活、便捷的服务。用户可以通过在线上预订并付款;在线下,用户可以只租一个星期,也可只租一张办公桌或一间办公室。经过两年多的发展,SOHO 3Q已在北京上海核心地段拥有19个中心、共17000个座位。租户的构成非常多元化,包括来自IT、传媒、教育、金融等各个行业。

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责任编辑:许霞  JN048
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