产业融合运营升级 天都城打造中国大城发展新模板

从2016年开始，天都城踏上了转型升级之路。在全新的定位规划之下，园区焕然一新。不仅景观与配套得到改造升级，园区服务与文化也有了质的飞跃。

从城市的建设者变身城市的运营者，天都城经历了怎样的蝶变？搜狐焦点专访天都城副总经理姜秋燕，听她聊聊2017天都城的“小目标”。

转型运营 产业融合

2017对于天都城来说是关键性的一年，因为从开发建造转型运营，今年首要的一项工作就是文创小镇的落地。

姜秋燕介绍，文创小镇的打造是天都城产业融合的重要一环，未来内部的产业形态主要分为两部分。相较于杭州较为常见的以互联网、金融等为主要产业的小镇，天都城的文创小镇走的是影视方向。不同于横店搭建场地的模式，天都城将更侧重于内容与传播。“我们以后要做的东西很多，比如音乐、影视剧等，还会引进网红培训基地；另外会跟浙江传媒学院签约，将青年演员的招聘放在我们这里；而且广厦本来就有影视公司。”

除了影视，文创小镇的另一部分是打造品牌教育体系。目前，天都城已对北山幼儿园和时代小学进行扩张，并引进了天恩蒙特利梭双语幼儿园和上海光华国际学校，未来还将引进一些艺术机构做培训基地，将天都城打造成为宜居、宜业、宜学、宜养的排名前列居所。

曾经，产业的缺失让天都城发展不畅；如今，文创小镇的打造让这座城自带“造血功能”，无论是生活还是创业，成功转型的天都城给了市场太多惊喜。

品质升级 探索大城运作新模板

曾经，配套不足、入住率不高、物业管理混乱等因素一度困扰着天都城的发展。现在，天都城转变思路，转做运营，从“配套-住宅-配套”的模式螺旋式发展，环环相扣，让园区的生活品质得到升级。

目前，天都城已完成了整体改造，从城区景观、商业大街、外立面、照明排水等多方面进行了整治；而2017年，天都城将从更多软性服务上面进行提升。姜秋燕表示，为了更好的服务业主，提升园区居住品质，后续将组建专门的运营团队，对物业、客服等进行重新整合，完整社区平台1.0版本的打造。“我们会把物业接过来自己来干，希望经过一年的努力，使物业管理达到良渚现在的状态，然后再上升到2.0版本。”姜秋燕介绍到。

从培育社区文化，打造大家对于天都城的认同感和归属感，到对商业、地铁、产业进行融合的2.0版本，在过去几年尝尽酸甜苦辣的天都城终于找到了适合自己的发展模式，希望成为大城运作的新模板。

多地块齐发 2017剑指40亿

今年天都城要新开工4宗地块，其中有3块地会推出新房源；而在产品线上会全部调整为三类：一是纯高端的独栋别墅，另一类是改善性大户型，第三类是年轻的刚需型产品。

由于天都铁塔和香榭丽大街的声名远播，很多人都以为“天都城是法式建筑，欧洲小镇”，但姜秋燕表示，后续在住宅产品中还会做一些中式排屋：“天都实际上是一个国际化、多元化的城区，很多国外的人也会喜欢中式的建筑，我们将来还是要引进一些外交的东西。”姜秋燕表示，天都城并不拘泥于具体的某种形式，而是以客户的需求为核心出发点，打造高舒适度的品质住区。

姜秋燕透露，天都城2017年的销售指标是40个亿。对照2016住宅销售金额榜，40亿的销售额可以排进前三，且是去年天都城全年销售额的一倍。对此，姜秋燕坦言，压力很大：“现在市场行情还不明朗，而且我们大部分的量都在下半年，因为去年的存量基本上都卖光了。”尽管压力不小，但姜秋燕表示还是有很多机会：“天都城的性价比优势十分明显，现在园区配套和服务都有了质的提升，城际交通也都明确了，业主在这里能够享受真正的品质生活。”

2016，天都城开启变革之路，2017“变”成了少有的“不变”。

作为一座“卫星城”，天都城用紧邻核心的区位、便捷通达的出行圆了业主品质生活的梦想，让大家在这里找到归属感。

从规模制胜到品质制胜，从拼外貌到秀内涵，天都城一步一个脚印，在变革中摸索着大城的运营和发展模式。姜秋燕2017的小目标，很多；但每一个“小目标”却都向着同一个方向：“我们想创造一个让业主感到骄傲的园区，让业主能对所有人说：生活在天都，做天都人非常好。这是我们的目标，也希望大家看到我们的变化。”