在连续四年的业绩下滑之后,2016年上半年,SOHO中国终于走出了低谷。8月17日,SOHO中国发布了2016年上半年业绩。数据显示,SOHO中国营业额约人民币7.27亿元,同比上升85%,毛利率高达77%;净利润约人民币6亿元,同比上升344%。
管理层的欣喜之情溢于言表,作为这场转型的主导者,SOH中国CEO张欣更是欣喜若狂,“当一个公司开始转为持有物业之后,衡量企业的标准就不是销售额,而是资产的规模怎么不断上涨。”她更是充满信心地说,随着项目的不断竣工,未来SOHO中国的出租率会继续不断增长,租金也会继续上涨。此刻,她是胜利者。
三个项目待售
7月29日,SOHO中国发布公告称,公司以32.97亿元整售了SOHO世纪广场,折合单价7.67万元/平方米。
仅从商业的角度来看,SOHO中国的此次买卖颇为成功。业绩发布会上,SOHO中国董事长潘石屹透露,此次交易价格高出账面估值约21%,高出收购成本70%。潘石屹也表示:“我们对这个价格还是比较满意的,成交之后我们的股票也一直在涨。”
然而,自2012年宣布转型以来,SOHO中国就不在走“买地卖楼”的老路子,而是转型做起了“包租公”,过起了依靠租金收入的日子。从这个角度来看,此次出售显然与集团的大战略不符。就此,舆论纷纷质疑,SOHO中国开启了回归。
潘石屹的回应是:“SOHO租赁的模式不会变化,做生意市场高峰的时候出货,市场低谷的时候进货,大家都是这样想的。而经过仔细考虑之后,S0HO中国未来会选择最优质最核心的资产,卖掉一些非核心的资产。”
他解释道,“世纪广场的出售只是一个试水,来试探市场的冷热。”接下来,他将会继续出售3个项目,这3个项目分别是凌空SOHO、天山广场和虹口SOHO。虽然上半年,虹口SOHO的办公出租率达到62%,凌空SOHO的出租率也达到了85.5%。
但是,在他的眼里,这几处资产都非优质资产。,而衡量优质与非优质的少有标杆就是地段。
他说,现在不知道有没有意向客户,因为才刚发出消息来。嬉笑之后,他又一本正经地告诉媒体,很有信心,因为当时想买世纪广场的买家达到了十七八家,但最后却只有一家买到了,“我们欢迎他们来”,这个问题就被潘石屹这么巧妙地回答了。
3Q要进军其他城市
除了继续坚持散售转自持的战略外,潘石屹也毫不难掩对“SOHO 3Q”的重视。
据了解,从去年年初推出共享办公产品SOHO 3Q之后,SOHO 3Q目前已开业16家中心、13600个座位,出租率达70%,到今年年底再北京、上海的座位数将达16000个,“SOHO 3Q将成为SOHO中国未来增长的主要动力之一。”潘石屹表示。
然而,一方面,正如潘石屹所说,国内目前的众创空间已达到2000多家。在上海,SOHO 3Q甚至还遭遇了We Work这个强劲的对手。另一方面,在财务数据上,SOHO 3Q对集团营收的贡献占比仍较小,甚至尚没有达到需要分开披露的要求。
其面临的竞争压力可想而知。“SOHO中国的特点是在北京、上海有很多办公室,所以可以快速地做起来,而其他公司并没有,他们还需要跟第三方合作,扩张可能会慢点。”张欣认为,这就是SOHO 3Q的竞争力。
就此来看,SOHO 3Q已将规模化提上了日程。而据潘石屹透露,除北京、上海外,SOHO 3Q将开始进军一些互联网和新经济比较火热的二线城市,如武汉、成都、杭州、深圳、西安等。
鉴于这些城市并没有SOHO中国的项目,SOHO中国将采取与第三方合作运营的模式,走轻资产路线,来输出SOHO中国的管理。“共享办公未来还是要靠品牌、管理、网速等的建设。”基于此,潘石屹对SOHO 3Q的发展充满了信心。
虽然,SOHO中国的业绩实现了逆转,SOHO 3Q也进入了规模扩张期,但对SOHO中国来说,这一切才刚刚步入正轨,究竟能否转型成功,还得看未来这些业务对营收的贡献比例。