从扶贫的恒大模式看许家印再帮一个贫困县的信心

“我们计划今年开始再帮扶一个贫困县，有信心、有决心到2020年前帮助更多的贫困老百姓稳定脱贫，为决胜脱贫攻坚作出应有贡献！”2月6日，恒大集团董事局主席许家印在集团2017年工作会议上，貌似平淡的一句话，勾勒出一家民营企业社会责任的新高度。

去年，在社会力量参与扶贫的大潮中，恒大集团成为一大亮点。

大方是贵州省毕节市的一个贫困县，110万人口，其中18万贫困人口。恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶大方县，计划三年无偿投入30亿，到2018年年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。

通过一年的努力，恒大与当地党委、政府联手初步打造了一个民企参与全县整体精准脱贫的新模式，成为社会力量参与扶贫的新典范，许家印也获得了全国脱贫攻坚奖奉献奖这一扶贫领域的较高奖项。

恒大集团的贡献，直观的体现是已经有了实实在在的帮扶脱贫成果。比如在产业扶贫方面，已建设277个产业化基地，6700个蔬菜大棚，引进了27家上下游龙头企业；易地搬迁扶贫方面，排名前列期建了10个新农村，第二期工程又建了40个新农村；教育扶贫方面，已建设11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院，现已基本全部竣工；吸纳就业扶贫方面，恒大已吸纳大方县10738人在恒大集团和合作伙伴中就业，就业人员年人均工资42000元……到2016年底，恒大已帮助大方县8万多人初步实现脱贫，完成总脱贫任务的45%。

成绩单上的数字很亮眼，但外界普遍认为，与这些成绩相比，恒大集团更大的贡献在于，他们不仅在宏观层面上证明了社会力量参与精准脱扶事业的有效性，也探索出一条可复制、可推广，能惠及更多人、更大区域的新路子。从恒大帮扶大方这个举动和许家印的内部讲话，还可以看出这家企业20年来所形成的独特企业基因。

这个基因的排名前列个特质是“高效”。

许家印带领的恒大，从一个20人的小公司起步，20年间打造了全球较大的房地产企业，创造了企业发展的世界奇迹。

在参与脱贫事业中，他也有同样的追求。为了提高运营效率，恒大派出集团副总裁兼扶贫办主任姚东和300多人的管理团队常驻大方，其强大的执行力再次展现了“恒大速度”；效率也正切中了传统扶贫资金使用效率不高的弊端，恒大将资金重点投向帮扶对象想解决又解决不了的生产、生活瓶颈问题，比如通过援建育苗基地、蔬菜大棚等农业基础设施，扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。

这个基因的第二个特质是“咬定目标”。

从成立之初，恒大就创立了独特的“目标计划管理”体系，所有计划都是带有目标性的，进行量化、分解后，就咬定目标不放松，这也是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。

通过帮扶大方县的实践，恒大已探索出一条企业帮扶一个贫困县精准扶贫、精准脱贫的新路子。正如贵州省省长孙志刚所说，恒大集团结对帮扶大方县，为包括民营企业在内的全国各类企业参与脱贫攻坚、促进共同富裕，创造了宝贵的经验，树立了光辉的榜样，在我国扶贫史上写下了浓墨重彩的一页。

这个基因的第三个特质是“服务民生”。

如今，恒大已经完成多元化发展的产业布局，完成由原来单一的“房地产业”到“房地产+服务业”的转型。在其多元化版图中，健康服务于老人，旅游服务于少年儿童，金融是服务全社会，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。

“饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。”许家印说，20年来恒大一直积极履行企业公民义务，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超42亿元，并连续七年荣膺中国慈善领域较高政府奖“中华慈善奖”。今年，恒大要继续投身慈善公益事业，为促进社会和谐进步作出应有贡献。