抵御风险：房企谋变布局多元化业务加速转型

三四年前，我国房地产行业结束了高速增长，并进入持续近两年的调整期，“白银时代”的说法因此而来。尽管“白银时代”的说法在房企中仍有争议，但“黄金时代”远去已是行业共识。在调控趋严，特别是在“房住不炒”的大背景下，多元化已成为众多房企的共同选择。

“房企多元化是抵御楼市、特别是住宅地产领域的周期性风险的必然选择，多元化业务也能与住宅业务产生协同效应。”研究院研究员赖勤向《每日经济新闻》记者表示。

去年以来，不少房企玩起了“更名”游戏。如远洋地产更名为远洋集团、恒大地产更名为中国恒大集团、雅居乐地产更名为雅居乐集团。变更为“集团”背后其实有房企们的多元化逻辑。

记者梳理发现，房企多元化涉及传统的商业、酒店、物业管理领域，到近来兴起的特色小镇、长租公寓等领域，还有一些涉及到与传统业务关联度不高的物流、教育、医疗、养老、农业等领域。

如碧桂园2017年中报显示，其4.2%的收入来自建筑装修、物业投资、物业管理等板块，约32.6亿元。碧桂园总裁莫斌此前也表示，到2020年，碧桂园长租公寓规模要达到100万间。

又如恒大目前已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，实现了从“房地产业”向“房地产+服务业”转型。半个月前，恒大还设立“恒大体育有限公司”，加码体育业务。

万科在商业、办公、物流、养老、教育、长租公寓等众多领域均有布局。以万科上海（楼盘）区域为例，目前其养老业务运营床位近1500张、德英乐在校学生3300人、长租公寓超过8000间。

发布的品牌房企1~11月销售额排行榜显示，TOP30中除融信中国外，其余29家均已布局多元化业务。

房企多元化轰轰烈烈，能带来多少利润？万科中报显示，今年上半年房地产业务的结算收入占到集团全部营业收入的比重达94%；在营业利润方面，房地产业务贡献占比仍然高达92%。

“一些开发商切入长租公寓业务，更多的是出于拿地自持的限制，被动进入这一领域。”融侨集团营销执行官、品牌执行官张岩表示。

龙湖虽然提出冠寓要在2020年实现营业收入20亿元，但龙湖冠寓总经理王俊英亦坦诚，“如何能够盈利、稳健发展和成长，大家还都在摸索。”

“目前来看，房源获取成本居高不下，租金相对较低，导致长租公寓回报周期长、回报率低，这也是长租公寓行业发展的障碍。”上海链家市场分析师张月向记者表示，“租赁住房领域政府有支持政策，未来随着资产证券化，以及政府税收等政策红利的逐渐释放，会在一定程度上减轻长租公寓企业的运营负担和盈利难题。”

赖勤则认为，房企真正关注的是这些业务的发展前景。“这些业务未来会与房企现有的住宅等业务产生更强的协同效应，进而打通住宅、商业等各业务板块的通道，构建生态圈闭环。”