搜狐焦点专访福晟集团董事常务副总裁何建华

 福晟集团董事常务副总裁何建华

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　　最近，搜狐焦点网的记者前往福晟集团，对福晟集团的董事常务副总裁何建华先生进行了一次专访。何建华先生和蔼而健谈，他和我们一起分享了他与福晟一同成长的经历，还与我们交流了他对当下楼市一些现象的独到见解。

　　Q：何总，您在福晟已经有13年头，可以说是资历深厚了，可否给大家分享下您的职业发展历程？最终选择福晟集团的初衷是什么？

　　何总：13年前，也就是1999年，是我人生中的一个重要转折点。那一年我刚从特种兵部队退伍转业，面临着直接进入分配单位，拿“铁饭碗”，还是选择一份自己感兴趣的事业，奋力打拼的两难抉择。在那个年代，放弃铁饭碗是需要很大勇气，需要顶住很大压力的！但是四年的军旅生涯把我彻底锻造成了一名军人，一名战士，我决定迎难而上，走出家乡闯出一番事业。

　　于是，我选择了房地产这个行业，选择了福晟集团，从办公室做起，担任董事长秘书，后来分别在物业、开发、投资等各个业务部门担任负责人，在2006年担任福晟集团漳州公司副总经理，08年任福晟集团副总裁并兼任四川福晟集团总经理；2010年担任福晟集团董事常务副总裁。待过菜地、鱼塘、搞过拆迁，也亲身经历过汶川大地震。把“天道酬勤”作为激励自己的座右铭，一有时间就读书看报。我是在不断地进修学习、总结和实践中从一名基层员工，逐渐成长为现在的高层管理者。

　　我认为员工是随着企业的成长而成长的，一家企业所崇尚的文化特别重要，因为好的企业文化不仅能得到员工的认可，也能影响企业中的每个人。当初我之所以会选择福晟，而且这排名前列份工作一干就是13年，原因就在于福晟的文化能够得到员工的认可，我认可福晟的文化，福晟的文化也不断地浸润着我。

　　福晟把团队作为企业的核心竞争力，把学习作为企业文化的重中之重，非常注重对员工的输送和培养。比如高管“导师制”，亲自为员工讲课，让优秀的员工在名校继续读书深造······在福晟，像我一样读过EMBA的员工绝不在少数。我们在团队中一直提倡一个工作理念，就是“充满激情工作，享受快乐生活”，我们提倡员工在工作和生活中找到一个平衡点，工作的目的是为了生活，而要达到好的生活水平就需要努力工作。我们打造的是一个年轻、有活力的团队，我们希望每个员工都把福晟当做一个快乐的大家庭，把福晟的事业当做自己的事业，让每一名员工都能随着福晟的发展而获得成功。

　　福晟走的是有自己特色的发展路线，我们把房地产作为主业，业务更涵盖了建筑、建材、金融贸易，担保等上下游，我们收购的福建省排名前列三获建筑业较高奖项“鲁班奖”的建筑企业--福建六建，只比共和国小一岁。其实福晟能够走过19年大大小小的宏观调控，跟企业的红色文化是分不开的。我们始终坚持将企业的发展同国家的主流政策保持一致，举办红色之旅，不忘总结，去学习我们党的一些好的、成功的经验。

　　Q:福晟集团一直很致力于公益事业、并且展开丰富多彩的活动回馈业主和社会，这些活动也极大地提升了福晟的品牌价值，您如何看待房地产企业的社会责任？

　　何总：  作为一家立志打造百年基业的房企，福晟的不断发展壮大离不开社会各界人士的关注和支持，因此福晟一直保有一颗感恩的心，致力于反哺社会，以公益事业献出自己的微薄力量。我们不仅一直把最饱满的精力和热情投入到为业主构筑精品人居中，为业主带来丰富多彩的文化活动，更是在救灾、教育等方面积极行动。19年来，从最早的资助各地修桥铺路，到近年捐款援助湖南雪灾、汶川地震，玉树地震等······2008年，在汶川地震发生的排名前列时间里，我们是排名前列家发动员工捐款的企业。更于去年出资500万元为鼓山中学捐建综合实验楼，支持教育事业，行善举传大爱。

　　Q：福晟地产称要做中级住宅、品质地产，不做高端豪宅与盲目发展商业地产，要成为中产阶级住房的领跑者。您怎么看待福晟的这种定位呢？

　　何总：  福晟集团一直打造的是一个“中产阶级住房领跑者”，所谓中产阶级是我们的一个主要的客户群体；住房就是住宅，是我们产品的一个主线；领跑者就是我们的一个梦想和追求，我们要做这个行业的佼佼者。中产阶级的中，就是比上不足，比下有余，中产阶级的划分标准通常有两个，一是职业，二是人均或家庭收入，福晟认为中产阶级的特点有四条，一是有闲钱，有资产，二是有闲时，有闲事，三是有进取，有理想；四是有生命力，有坚韧力。集团的定位切合中产阶级对品质生活的追求，为他们提供高性价比的置业产品，我们的产品定位是城市中心、次中心，吻合中产阶级对地段，城市生活的需求。

　　Q：福晟去年拍下北江滨商务区的一地块，这块地未来的发展将会如何定位呢？北江滨商务区与金融街板块相比有什么不同吗？

　　何总：我们拍下的地块将会建成一座兼具标志性、实用性和多功能性的写字楼——福晟钱隆广场。此项目目前已动工，在整体设计上我们请到了国际知名的设计院亲自操刀，前期费用投入已达四千多万。未来，这个项目可能由集团自持，月租金收入预估达到两千万左右，预租售期约在明年六月份。钱隆广场将给福晟集团带来可观的品牌及经济收益，成为福晟历史上里程碑式的作品。

　　相对于金融街板块，北江滨商务区有着得天独厚的优势，规划好的超大市民广场拥有的开阔景观自不必说，它的交通体系比金融街版块更加立体，离宝龙万象和金山繁华商圈都很近，同时将会是多条地铁线路的枢纽，充满升值潜力和发展空间，相信在不久的将来，北江滨商务区将会是一个新意义的城市中心！

　　Q：福州钱隆城目前推出的首付七万起就可购房，这个的确很吸引人，为购房者提供了很好的缓冲空间，能谈谈这个战略吗？这是在打价格战吗？

　　何总：  福晟钱隆城推出首付七万就可购房，这是我们目前广告打出的一个卖点，吸引消费者的注意，让消费者能了解我们项目的各种优势。这绝不是价格战，福晟一直认为价格战是影响企业健康和正常运转的一种行为，在08年市场低迷的时候，我们也坚持没有打价格战。因为我们对自己的产品和品牌有信心，福晟首要做的是扎扎实实把产品品质做好，在企业管理、营销模式上寻求突破创新。

　　Q：现在的楼市从去年开始就没有了以往的所谓“金九银十”，相比于商业地产的火热，住宅市场看起来相对冷清，但是看销售数据却又并非如此，您怎么看这个现象？

　　何总：  现在的房地产市场随着宏观调控环境已经在改变，尤其是住宅市场，可能以前的“金九银十”没有了，但是会出现“旺季不旺，淡季不淡”的更平稳的市场。我们认为，目前市场上的刚性需求还是很大的，最重要的是有合适的产品。因此现在的房地产市场其实还是在平稳中上扬的。

　　Q：最近楼市的不景气状况使很多房企纷纷退出，甚至有专家断言“未来10年将出现一个城市几百家房企消失”的状况，对此您是如何看待的？

　　何总：  优胜劣汰是市场经济的正常规律，一些房地产企业无法适应市场的变化或由于资金不足等原因，导致转型，最终只能退出房地产市场，这是房地产市场为保健康发展的整合、洗牌，是非常正常的现象。

　　我认为，拥有战略性的眼光以及正确的决策才能确保房地产企业良性、健康的发展。福晟独创的经营模式和管理方式确保我们在任何时刻都不盲目扩张，我们更注重资源的整合能力，将所有资源较大化地整合到目标城市及重点项目。我们拥有充足的资金和优秀的开发团队，能够在市场的激烈竞争中，以过硬的品质和全新的开发理念产生标杆效应，具备良好的市场号召力和品牌魅力。力求在实现企业自身发展的同时，也追求企业公民的社会责任感，以自身的力量推动房地产市场朝着积极、健康的方向发展。

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