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德兴集团2017年工作会议丨王武清讲话精选

2017-02-16 08:20:08 来源: 搜狐焦点网

转型升级是经济社会发展的共识,经营企业不一定要转型,但一定要升级,企业必须要时刻保持进行人才升级、思想升级和文化升级。而技术创新、机制创新和模式创新,这“三个创新”是实现“三个升级”的具体路径。

人才升级是根本。人才是企业的核心竞争力,无论何时何地都要善用人才、善待人才,我们拿出好的具体的人才政策,吸引、储备后备人才力量。企业只有源源不断地补充高质量的人才,才能不断实现发展的飞跃。

我们德兴集团要大胆提拔、任用年轻一代人,实现老同志把关、80后中年干部掌舵具体运营;85后、90后年轻人则要努力学习加实干苦干,快速成长。实现老中青结合,建成人才梯队。

思想升级是源头。有了思想,才会去行动,我们要时刻与时代同步同频,保持思想的先进性,用先进的思想武装个人、管理企业。思想的升级有赖于你接触的文化内容,平时要多读书、多看报、多交流,走出去接触新事物、新观点、新潮流。思想升级到位了,你的行动就会比别人先进一步,而在商业竞争中,你只需比别人快半步,就能始终保持先进。

文化升级是软动力。优秀的企业文化,是一个企业长远发展的保证,它是企业的灵魂,没有文化的企业是无魂的企业,必定是一具死尸。文化虽然摸不到、看不着,但始终激励、推动着每个人去探索、去进步。

德兴的文化发展经历了三个阶段,实现了三大跨越。排名前列阶段是建筑业起步,围绕以德兴业、筑厦惠民的文化;第二阶段是建成德兴联盟,围绕以德兴业、和谐共赢的文化;第三个阶段是巩固和探索,以德兴业、强身健体的阶段。这些年,我们一直重视联合、联盟的力量,从弱木成林的阶段,到每个树木成为大树,再到大树联合起来成为大森林,坚不可摧!

技术创新是基础。有了新技术,可以生产新的物品、降低生产成本、改善产品质量或者提高生产效率。具体到建筑和开发业来说,创新一项技术,就有可能降低生存成本,提高经济效益。一线的生产者和技术人员,必须要在生产中创新。

机制创新是内部驱动力。 机制创新是企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合,提高效率,增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。一个好的机制,是激发企业各方面的活力、资源利用实现较大化。

模式创新是致胜利器。商业模式创新是指企业价值创造的基本逻辑发生了变化。一个新的商业模式的引入,往往能带来一场巨大的变革。

德兴集团的发展史就是一部不断升级的历史,也是一部创新创造的历史。我们创造性地使用“代建”模式,创造性地进军房地产开发业,创造性地提出“跳出建筑做建筑”,我们是德州市排名前列个有自己标志的建筑公司,我们的德兴联盟,我们的创梦空间,都是创新的产物。

借用现在工业发展1.0、2.0的概念。我们德兴的排名前列个三年发展战略可以称为德兴发展的德兴1.0阶段,第二个三年发展战略就是德兴2.0阶段,现在是德兴发展的德兴7.0阶段,我期待在德兴发展的德兴8.0阶段,开发业和建筑业要进入大中城市,真正的走向国际化。在进入德兴10.0阶段时,德兴要跨越进入高科技实体领域,向高科技类大企业看齐!只有敢想敢干,梦想才能实现。

如今,我们又站在了新的起跑线上。在集团新一代领导班子的带领下,德兴集团发展继续蓬勃向上,形势喜人。未来无论形势如何变化,只要我们坚持人才升级、思想升级、文化升级,践行技术创新、机制创新、模式创新,就一定会在商海中勇立潮头!


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