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保利地产:“5P战略”迎接新机遇

2015/05/30 08:53 来源: 羊城晚报 作者: 詹青 杨广 评论
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中国经济发展迈入新常态,这是一场由旧转新的蜕变,保利地产以企业发展新思路提出“5P战略”,力求推动自身创新型发展以适应新常态。据介绍,“5P战略”包括陪伴(Peiban)幸福晚年的养老地产、承诺(Promise)全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档(Partner)的社区O2O、让便捷生活瞬达的“保利APP”、充满力量(Power)的海外地产。

“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心,对房地产行业中长期发展充满信心。新常态下的发展机会依然很多,我们要利用新机遇,培育新增长点,一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。

房地产新机遇:

立足主业、做强主业

作为千亿级别的大型央企,保利地产选择在房地产行业全面调整之年适应新业态、新形势,立足主业、做强主业。在产品开发上,保利地产更加注重品质,坚持中小户型普通住宅的产品定位。2014年,中小户型产品在保利开发的住宅产品中占比高达93%,超八成购房者用于自住需求。面对楼市分化的新特点,保利地产以“去杠杆、去库存”为重要目标,及时调整城市布点结构,投资更加侧重一线及二线城市,规避投资风险。

在新业态下,保利地产深挖产业链价值,积极投身社区O2O建设。在全国245个保利社区、约5000万平方米物业的基础上,通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O,形成标准化社区商业模型,同时研发推出保利地产APP,让业主轻松一“点”便可实现生活所需。

扎根国内大本营的同时,海外市场也成为保利地产全新的重要布点。2014年保利地产成立海外事业部,保利悉尼项目是“走出去”战略中的海外独立投资项目;2015年将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。

养老产业新机遇:

养老模式三位一体

如今,人口老龄化趋势更加明显,保利地产以“全链条”介入养老产业,提出居家、社区和机构三位一体的“中国式”养老模式。

在居家养老方面,针对可自由活动的老年人群体,以物业服务为平台,提供“助餐、助浴、助洁、助急、助医”的“五助”定制服务。在社区养老方面,主要针对活动程度下降的老年人群体,在社区规划建设适老住宅和持有型老龄公寓,打通社区与街道卫生、医疗、文体设施的功能衔接。在机构养老方面,主要针对不能自由行动的老年人群体,打造“和熹会”专业养老机构,引入当地三甲医院优质资源。

据介绍,目前保利地产三位一体的养老战略次第铺开,渐成规模。适老设计标准研究基本成熟,推动51个社区进行适老改造,北京“和熹会”成为机构养老试点,入住率超过64%。未来,保利地产将努力搭建“中国养老适老产业联盟”,形成全产业链,深耕养老产业。

城镇化新机遇:

积极参与城中村改造

城镇化建设正成为新型驱动力,保利地产积极参与旧城改造工程,探索新型城中村改造模式,实现政府、企业、村民三方共赢,加大介入保障性住房开发建设。

据介绍,在广州,保利地产主导实施的琶洲村改造项目,改造后总建筑面积超过260平方米,总投资额近200亿元,回迁地块总建筑面积达94.1万平方米,包括住宅、公寓、商铺、大型商场、肉菜市场、幼儿园、老人活动中心等,有效改善了当地的居住环境。

在保障性住房方面,保利地产在北京已建成及在建、拟建保障房共9957套、面积86.23万平方米。其中经适房约1860套,公租房约2370套,自住型商品房约580套,回迁房约120套。

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