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房企瞄准消费升级 打造有个性的地产

2016-12-22 11:09:18 来源: 第一财经日报

    过去十年,中国房地产行业伴随城镇化经历高速发展发展,住宅开发几乎是所有开发商的看家本领。如今,随着房地产行业的深化和成熟,地产开发也越发开始个性化。除了居住属性以外,围绕消费者的服务展开的地产开发也越来越多。

    主题地产,更多的是赋予地产消费元素,成为了2016年房地产关键词。伴随着越来越多中产的诞生,消费升级成为一个重要命题,开发商同样瞄准机会。

    “商业市场局部过剩但未出现特别垄断,一、二线城市新兴城区仍有少有点;优质项目和优质开发运营商相对稀少,市场正在进行并还将加速的“优胜劣汰”趋势,恰恰是机会所在。异化定位、目标客群精准锁定、消费场景打造成了商业运营中最重要的环节。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉对排名前列财经记者说。

    服务升级

    “今年12月在开业的福州正荣财富中心是正荣商业的排名前列社区级产品,而去年底开业的莆田正荣财富中心是排名前列区域级产品。从莆田到福州,正荣商业的两大产品线都已经呈现在市场面前了。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉告诉排名前列财经记者。

    张子玉认为,有人在的地方就有衣食住行的需求,就会有商业项目。因此,正荣会在不同的区域、不同的城市打造不同的特色商业项目。

    以福州正荣财富中心为例,其推出热带雨林生态系统,通过多样的热带观叶植物、攀雨林植物、苔藓、和寄生植物等来模拟出热带和亚热带的丛林景观。

    相比于普通的商业地产项目,正荣正在不断提高服务升级的能力,将购物中心打造成一个社交娱乐平台。

    “商业市场局部过剩但未出现特别垄断,一、二线城市新兴城区仍有少有点;优质项目和优质开发运营商相对稀少,市场正在进行并还将加速的“优胜劣汰”趋势,恰恰是机会所在。异化定位、目标客群精准锁定、消费场景打造成了商业运营中最重要的环节。”张子玉说。

    龙湖地产的做法类似。“我们的虹桥天街项目通过缩小零售业态比例,大大增加娱乐和餐饮业态比例,并在品牌店铺装饰上,着力营造场景感。希望就是可以通过一些全新业态的引进,增加消费者的新鲜度,将对周边居民和办公人群的生活方式带来升级。”龙湖虹桥天街总经理李伟告诉记者。

    个性需求

    除了商业地产,围绕体育等个性化的需求的地产更是开始萌芽。过去,体育更多是一种爱好,而如今开发商则围绕这样的爱好和消费者找到对话的共鸣。

    以滑雪为例,随着冬奥会的申办成功,爱好滑雪人士越来越多。根据《2015中国滑雪产业白皮书》数据显示,中国滑雪场数量达到568家,滑雪人次1500万。其中75%滑雪场只有旅游属性,22%运动属性+旅游属性,只有3%综合了度假属性+运动属性+旅游属性。

    “关于未来市场规模,根据国家冰雪运动发展规划(2016-2025),目标是到2025年达到1万亿人次,意味着每年要达到6千多万滑雪人次,从全球来看已经能进入排名前列梯队。”万科集团滑雪事业首席战略官、万科松花湖国际度假区管理公司副董事长伍斌说。

    伍斌认为,北京2022冬奥会将是冰雪产业风口政策上的东风,也为冰雪产业迎来历史机遇。比如残疾人上冰雪、中小学生上冰雪,现在在全国很多地方都已经开始推动。

    以万科松花湖度假村为例,其周末基本属于满员状态,每到滑雪季酒店都难以预订。“良好的人流给了我们销售周边的楼盘能力,我们帮投资者进行托管为其获取稳定回报,投资者则可以出租这些物业增加这里的住宿供应。”

    华润置地副总裁韩跃伟表示,目前体育地产大部分业务模式很单一,服务品质并不够。“我们在深圳的春茧体育馆更多的是商业团队进行管理,希望通过更多的活动提高场馆租赁效率,从而带动整个片区的升级。”

    以前,消费者买房更多考虑学区、医院,而未来或许还会考虑附近有一个不错的体育馆。

    “房地产开发时代已经开始逐渐饱和,围绕消费者的升级需求的风口已经来临。房地产本来就是一个重资金的行业,转型升级将成为开发商的重要命题。但是运营能力依旧考验每个开发商,因此进入还需要谨慎。”严跃进指出。


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