大变局下的金科20年创新变革之路

先进者金科，再创先进。2017年3月16日，有着“中国地产界奥斯卡”之称的中国房地产百强企业研究成果发布会在京举行，金科地产一举拿下4个奖项。以全国房企第18名的优异成绩成为持续9年蝉联中西部房企的地产先进企业，连续13年蝉联地产百强；并荣获“2017中国房地产百强企业——稳健性TOP10”、“2005-2017连续十三年中国房地产百强企业”、“2017中国商业地产优秀企业”等多项殊荣。

从2005年首次入围中国房地产百强以来，金科就保持了持续稳定的增长，今年，金科再次荣登排行榜，实现持续领跑，并以踏实稳健的发展风格,胸怀“百年金科,中国榜样”远大理想,凭借产品创新、品质服务等核心竞争力获得了行业认可。

作为渝派领军企业的金科，为什么总在特殊的市场条件下，一骑绝尘呈现出行业的龙头姿态？2017年，重庆直辖20年，与重庆同生共长的金科又将把战略触角伸向何处？

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深耕重庆20年 金科为美好重庆做更好

金科自1998年诞生起，便与重庆城市同生共长。每到一个区域，都积极建设、引入优势配套、商业资源，开疆扩土，成为区域的标杆项目，带头主推区域的发展。金科，卖的已经不仅仅是房子，它更多时候是以城市运营商的角度，关爱社会，投身到城市的开发建设中。

回顾金科20年的发展历程，1998年，金科怀揣打造更好人居体验的理想，响应西部大开发战略，诞生于重庆；1999年，金科历史上排名前列项目金科花园破土动工，金科排名前列句广告语“离解放碑更近的好房子”在媒体刊出，一举打响重庆市场排名前列枪；2003年，排名前列特色民居项目金科·中华坊别墅开盘当天售罄；2004年，仅仅用了6年时间，金科就入围中国地产百强；但金科不止于此，还逐渐将战略触角伸向全国，2007年，实施全国化发展战略，金科首次落子长三角，并进入四川及湖南；2008年，金科进入北京，首次进入一线城市；2009年，成为“中国地产品牌10强”，正式跻身一线房企阵营；2010年，销售规模突破百亿大关；2011年实现深交所挂牌上市，2012年，成为“重庆民营企业50强”排名前列名，全国房企综合实力排名16位；2013年销售规模突破200亿，土地储备达2700万方；2014年，正式进军产业地产，与大连亿达集团合作打造产城融合的重庆两江健康城项目；2015年销售规模突破300亿；到2017年初，金科总资产规模已经突破1000亿大关。

20年来，金科还锐意进取，以责任房企为担当，坚持履行社会责任，坚持“社会价值大于企业价值”，自2009年成立慈善事业“金科红太阳工程”以来，已累计捐助社会公益事业近3亿元，拉动社会就业人数20多万人，近三年向国家贡献税收105.7亿元。

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金科：经济新常态下的“两个加法”

伴随着我国经济步入新常态，战略转型与系统变革成为企业面临的最严峻的课题。

与一线标杆房企一样，金科集团也面临着战略转型的新考验。但不同的是，当地产界大腕开始通过企业战略调整和创新打组合拳的时候，金科集团早已先发优势通过“两个加法”引领其创新变革之路，从一家房地产开发企业成长为以新地产+服务为龙头，产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构企业，建立了良好的产业基础和市场优势，具备了强大的综合竞争力。

战略加法：紧跟“三圈一带”新构想 锁定“核心十城”

重庆直辖20年，金科造城20年。如今，我们惊喜的发现，金科不断的发展壮大，已然走在了全国优秀房企前列。据了解，当前公司总资产达1051亿元，拥有员工超过1万人，在建项目115个，业务遍布中国京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带的43个城市。

金科以国家城市群发展战略为导向，战略布局以二线热点城市为主，一线和中心三线城市为辅，紧跟“三圈一带”新构想：即围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局。形成四大发展区域：华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。

在“三圈一带”的战略新构想指导下，金科将强化在“三圈一带”二线城市的布局，聚焦区域中心城市，锁定了“核心十城”——重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉。而同时不得不佩服金科眼光独到，这十个核心没有哪一个不是正在行进在房价大涨的道路上。

金科更是从2016年开始就在核心十城密集买地布局，2016年在重庆、成都、天津、合肥等拿的优质地块，2017年开年更是斩获武汉武昌核心地块，抢占昆明滇池优质地块。2017年3月1日，金科天津公司开业、天津项目奠基仪式及金科南宁公司开业；2月24日，金科武汉公司也开业，密集开工建设。

如今的金科以恢弘之势布局全国，潜力可期。

服务加法：积淀20年再升级 重金打造美好生活服务商

除了有好的战略定位，金科更是还有好的服务。

近年来，自中央提出“供给侧结构性改革”后，金科便化国家战略为增长基因，积极参与供给侧结构性改革，开启了大力度转型的征程，重新进行品牌定位，从传统地产开发商转型为美好生活服务商。

与此同时，基于丰富的人居经验和对全国逾100万家庭的潜心研究,金科发布了“美好你的生活”品牌理念,提出“健康更好、邻里更好、居家更好、成长更好、便利更好”五大品牌主张,从“美好”、“家”服务基点出发,打造“地产 服务”全新运营模式。不断发展新产业新变局,创新求新,就是金科生存和发展的灵魂,也是金科核心竞争力的源泉。

转型不是一句口号，从金科集团到重庆区域公司，一系列转型改革浪潮在金科内部快速推行，拿地流程进一步规范、狠抓前端产品研发、强化去库存目标、瞄准体验式消费，升级客户服务体系，成效日渐显现。

此外，值得一提的是，2017被金科设立为客户品牌年。同时，金科正式启动“聆听行动”，由金科各城市分公司副总经理亲自到客户身边，与客户进行面对面交流，细心倾听他们的需求，探问客户心声，直面客户诉求，从“心”了解客户诉求。全生命周期客服体验，从客户排名前列次来电、排名前列次到访，便开始服务历程，贯穿整个开发建筑的生命周期。启动业主品质提升计划，全方位升级业主的居家空间，从便利、安全、舒适、人性四个维度出发，对已交付小区的房屋、车库、楼栋、景观等进行全方位品质提升，让业主居住更美好。 

借此，金科将逐步实现三个层面的转变：一是产品层面，从关注房子到关注社区，实现业务重心从5年周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到会员甚至粉丝的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，现实从重资产投资向轻资产运营的转变。 

积淀20年，如今，金科正朝着美好生活服务商目标转变，积极发展现代服务业，以“地产+服务”连接用户，做中国一流的“美好生活服务商”。

（文章来源：重庆日报）