图文直播:2015中国西部商业地产行业发展论坛(三)

【主持人】我今天非常任重而道远，首先任务很重，其次确实有点远，我是从甘肃兰州来的，估计在座各位更多知道的是兰州牛肉拉面，更少知道的是兰州这座城市，当然你们可能会从兰州非常严重的污染和毒水事件了解到兰州市。刚才我一直坐在那个角落里，我发现整个会场现在基本上处于有点死气沉沉的状态，好像大家都有点昏昏欲睡了，所以接下来我的这个环节希望能够改变这个状态，我会让今天我这个环节出场的嘉宾调动起你们各位的兴趣，所以我会给我们的嘉宾一个问题，大家如果有问题可以问。接下来有请董潘教授，朱凌波先生，蒋鹏先生，周林古先生。

先进对话：商业地产突破点：唯创新不蓝海

我们刚才听李丹也说到了，今天这个环节对话的时候会有一个主题，就是商业地产的突破点——唯创新不蓝海。我想把这个话给朱先生，您给我们一个个人的答案，您是否同样这个的观点？

【朱凌波】创新和蓝海这两个词都是老声常谈，关键是怎么创新，怎么开拓蓝海。刚才听大家谈对中国的经济，对中国的房地产，包括商业地产都认为进入了一个非常悲观的局面，我上周在深圳论坛提了一个观点，其实我认为中国的商业地产在今天才进入一个正常的发展阶段，就像中国的房地产一样，前二十年过山车式的，压缩饼干式发展是不正常的，恰恰是二、三十年我们个人没有可以购买产权房的市场，是逼出来的市场。所以发达国家经过一个完整的经济周期，其实现在就像刚才主持人讲的真正进入到存量资产时代，实际上在国外发达国家无论是资本市场还是商业地产，它都是一个非常平缓的，波幅很小的。所以中国发展到今天，不完全统计是五千家到六千家开业了，每年增幅是四百家到五百家，美国前年只开了一家公司，所以中国发展到今天刚刚进入初级阶段，还没有进入完整的周期化的发展，所以这个时间点谈创新，谈蓝海，我认为是恰逢其时。

我们现在谈创新都讲差异化创新，其实这个主意或者提法是不完全成立的，排名前列个我们无法收到全创新或者原创新，中国商业地产零售品牌的民族自有品牌或者运营商的自有品牌本身数量就很少。第二中国人正处于日本上世纪七十年代的阶段，就是追求时尚，追求品牌，我们一谈品牌就是欧洲的一线的国际品牌，一谈品牌就是以Zara为代表的快时尚品牌，但是日本已经进入到繁品牌。所以我们说创新在中国目前有几个关键词，品牌的创新其实在目前难度是非常大的，更多的应该是业态的创新。

前天我们刚刚考察完业态创新，就是用新型的业态创新，但是里面装的并不是大家知道的知名的名牌，都是一些原创的，有很好灵感的接地气的，区域性的原创平台，但是通过业态创新完成了创新升级。

第二个我们提差异化创新，还有很重要一个词，在中国这个时代，无论是品牌，还是以社区商业为未来主流商业模式，我们更好要做的是同质化的创新，在中国大家更好要做同质化创新，这不是品牌创新也不单是业态创新，我提几个词叫远创新，微创新，跨界创新，更多的是靠灯光、设计、气味、服务，同样的品牌放在不同的场景下，它会创造出完全不同的购买力，就像网上电商冲击，这种完全没有现场交易行为，其实完全无法满足人与人之间的互动，我认为到目前这个时期的创新其实才刚刚开始。

在场来宾踊跃向嘉宾提问

【主持人】兰州是一个相对来说信息比较闭塞的城市，在座的嘉宾有没有去过兰州，有没有看过兰州商业地产的状态？

【周林古】我先回应一下朱总，我们比较容易说我的业态要创新，手段要创新，但是我抛一点东西，就是我们具体是怎么做这个创新的。我有一个观点，就是现在的商业地产要特别为两个服务，排名前列是为互联网服务，第二位互联网从业者服务。我们飞马旅做空间做得非常有逼格，我有那么多椅子，我要上午十点到晚上八点半，就有很多做美甲的美女还带一个闺密来，喝一杯咖啡，买一本书，这就叫座业态创新，我们就叫拥抱互联网。我们做商业地产一定要有这个心态，我们给他做一个通道，做一个服务有什么不好呢？

第二个从具体的创新来讲，就是说我的盈利模式，包括现在万科说你先租我的房子你再买，你在里面生了孩子还会不会买我们的房子？这其实就是盈利模式创新。像加拿大的一个购物中心他们招商部去搜罗全国的创新品牌，给你一个手推车就在过道里经营，这占他们购物中心20%的营业份额。既然朱总提到讲要业态创新，其实有很多好的做法，我们说我们要拥抱互联网，那么你要为互联网服务，为互联网从业者服务，我觉得这是消话我们物业空间很重要的方向。

从盈利模式创新来讲，你如果没有钱可以租，没有钱可以给一点股份我可以孵化你。所以有很多点可以体现在业态创新和模式创新上。

【主持人】谢谢。刚才两位都在说业态创新，也说到了同质化创新，把这个话题给董教授回答一下，我们知道您被称之为国策高参，两位刚才说到有很多创新模式，我想问所有的创新模式是不是适用于所有的地方还是应该因地制宜？

【董潘】一定不会适应所有的地方和所有的企业，一定有条件，创新肯定是对的，所谓的创新就是形成差异化，差额利润的来源是来源于差异化，就是这个产品和别人的不一样，突然感兴趣就发生了购买，这样就有需求，比别的需求多了一些，最后导致溢价，然后赚这个差额利润，鼓励创新最主要就是通过这样的方式满足了不同的需求。

我倒是觉得同质化竞争这个词不太得劲，同质化，“化”是一种趋势，我更期望是微创新，就是可能我们差距不大，但是差距只有一点点，但是那一点点就导致了心理需求的出现，导致了大家对我产品的认可，如果同质化创新不如微创新的说法更合适一些。

至于谈商业地产的创新，因为所有的创新都会带来更多的跟随者，跟随者会创造同质化，使你前期保持的利润在下降，这样的话你必须再创新。我们看到商业地产也是这样，商业地产较大的是万达，王健林先生也是四川人，他一路就是创新走过来的，创新不仅仅是商业地产自己的创新，包括国家，包括房地产管理也一定要创新。现在调来调去，全是在那个圈子里，一涨价就打压，不行的时候又哄着你买，这样导致国家资源大浪费，会带来很多负面的东西，所以从微观到宏观都存在一个创新问题。

【主持人】您刚才说到创新，我们也知道李克强总理提出双创以后，从中央到地方都在说创业创新，创业创新如何做？我们知道各个企业也在寻求自己的想法和出路。我在网上看到这样的观，这个观点说什么叫做创新？我把企业现在做好，保持不变也叫创新？蒋院长您同意吗？

【蒋鹏】我很尊重朱院长和周老师，但是我的观点比刚才两位的观点更加接地气一点，我认为做好自己手上的事情和想去做更好的事情是有一个基础条件，我个人观点来讲，在商业地产创新我把它理解为一个伪命题，在2008年到今天的六、七年时间里，出来的存量资产多数是垃圾，这种垃圾常规市场不具备条件，而且正常健康市场是2008年之前，2008年之后整个市场是不健康的。因为这个过程当中企业所做的企业是微乎其微，核心就是资本市场没有建立起来，到目前为止也没有建立起来，在谈回报率的时候开发商还在谈现金回流，还在理所应当的排斥和鄙夷商业地产，商业地产本身还没有形成行业共识，这个共识是应该具备的基础能力，而我们都不具备。所以在谈差异化也好，业态创新也好，在我本人的经验当中，这就好比你要揽这个货就要有金刚钻，这只是一个常规手段而我们变成了一个不得了的手段。

还有这个行业当中的企业、政府、金融、市场所有要参与之中要形成融合之后的裂变，我认为这几年时间我们无从创新，能够拨乱反正，让环境回到本身市场，就是产品在市场本身所生存的基础环境，这已经是不错了，大家还投鼠忌器的时候还谈什么创新？如果能使人心归零，能安安稳稳的做好自己的事情特别就是创新，没有能力就别做事情，该死就死，也不是说你拿了地卖了地就开骂政府当时成本太高弄得我现在要死不活的，创新在我的标准当中就是意识创新，或者口号式创新，或者是自以为是的创新。每年四、五百家开店数量，美国只有一家，这哪里是正常环境，人家是在正常环境当中给到的正常前进的路线，我们在一个不正常的环境当中，我们说有二十个项目开不了店，你本身就不具备开店的条件。

【主持人】朱院长您自称自己是空想家，而且还有做记者的经历，我也看过马云的专访，我们现在说到创新的时候，更多的企业家会把他和互联网+联系在一起，马云的专访曾经有一个小伙子曾经给他提问题说你不要给我提那么多虚的，你就告诉我怎么样赚钱，这个话题同样问到您，告诉大家怎么样创新。

【朱凌波】其实创新这个词也不是为了谈创新而创新，刚才我们都在谈商业地产，谈购物中心，我们要穿透这个专业的壁垒，背后是什么？是消费者，是人性的变化，如果不把这点想通你的创新从何而来？

购物中心的非购物性，上次我做了一个讲演，有一本书我多次推荐，日本有一本书叫做《第四消费时代》，跨代研究消费行为变化，然后研究到零售品牌，商业的编排，我认为这本书总结得非常好。我们中国叫迭代消费，比如说五十、六十、七十、八十、九十年代，每一代人的特点有一个评定，他所代表的有特质的变化，把这个研究清楚，针对每一代人的消费特点，互联网仅仅是一个工具的变化，过去我们说杨贵妃要吃荔枝从扬州带过来，而我们现在坐飞机、地铁去。所以我们所说的创新就是研究每一代人在这一代新的变化。

但是创新还有另外一个，就像人有可变的和不变的，不变的你满足他就行，他就是日常的消费，同质化反而是较好的创新，便利店有永辉这样的大卖场，无论是战争灾难人们都要有基本的消费，所以我们说的创新不是说的常态的，不变的，是指能够引领社会进步，引领人不断地感觉到到进步的微观的，一个很小的创新，但是它恰恰是人类，一个国家，一个社会前进最重要的动力。

【主持人】谢谢，引领社会进步的创新，微观上的创新。刚才也听到周林古先生说到飞马旅，我们知道它和“互联网+”做了很好的合作，我们看到互联网消费者更多是90后、00后，今天早上我也听到一种观念就是传承应该怎么来做，就是说怎么做好传和承的关系，90后和00后现在是在承，我们用咖啡，WiFi，免费互联网的使用来吸引他们的眼球，那么传应该怎么来做？除了互联网+之外，今后企业还能从哪些方面下工夫做好创新？

【周林古】说到传承，其实最近有非常多的讨论，包括昨天、前天比较火的“主要看气质”，然后就出来了很多主要看气质看哪些地方，这其实是文化基因的传承。倒过来讲，现在很多的新一代家长非常有意识，不像80后的独生子女不知道怎么带小孩子，现在更多的家长他们已经开始用陪伴孩子作为一个成功的标志，所以你们可以看到悠游堂（音）它是有创新的地方，就是小孩子在玩沙子的时候，爸爸妈妈在干什么？他把竞争精神放进去，同时让妈妈在那里有活干，帮助打怪，打完怪以后孩子可以有延长一半的玩耍时间。

飞马旅是什么呢？如果你每周都去，连续去四周，在里面走一步算八步，走到一万分就打对折，这个参与感非常好。第二男同胞不愿逛，男同胞打怪，你打了怪就可以打对折，打了后没有血可以去阿迪达斯逛一圈，以前有签到，现在你的手机端到那里一握手，这个怪是你打的，那么阿迪达斯就为你付费。

如果我们要把我们传承的东西做好，其实更多是需要通过技术手段把很多以前的文化基因的好的东西传承下去，通过购物中心的载体，可以实现很多场景化的消费，因为互联网时代更多讲的是场景消费，把文化放到场景消费里面是很好的模式。

【主持人】我不知道董教授您会不会参与，比如您太太在逛街，或者孩子在玩游戏的时候，你会跟着在里面打妖怪或者去阿迪达斯转一圈就只是为了积分或者打对折？我们怎么来把传做好？像您这样的消费者，比如说像董教授为代表的，他们都是能够影响别人的有影响力的人物，他们也要消费，怎么来吸引他们的目光做到创新？我想听听董教授，您更喜欢哪一种消费模式，或者您更喜欢商业地产当中引入什么样的您感兴趣的模式？

【董潘】我这个人在很多方面和别人不一样，我除了在网上浏览信息之外，更多的时候是琢磨自己的事情，所以我的消费行为和普通人可能还不一样，大多数人的消费行为可能还是在一些空间里发生，所以要关注他们。大家关注到了目前商业地产的困境，其实困境的形成我倒觉得是我们忽略了一些变化而导致的，同时也是一些政策变化导致的，比如说今天商业地产卖不出去，卖不出去是什么原因？和2010年4月份的限购限贷政策连在一起的，当房价上涨的时候，温总理当时出台了限购限贷政策，结果地方政府一看打压房地产市场，他们把很多地改为商业用地，而开发商发现打压住宅市场了，那么我多开发商业地产，老百姓一看，无论是供给和需求都往商业地产集中，这样就忽略了对正常的商业地产增长的规律，所以我们看到很多实体店到最后加上电子商务倒霉了，但是我们发现这个过程物流仓储在上升，所以我们发现体验性消费在上升，所以商业地产考虑到了这样的现象，关键是有的人感觉到可能往这个方向发展，再去引导大家，像朱总他们搞这种商业地产项目的策划，他们非常关注这个变化趋势，如果他关注到了，那么商业地产在设计过程当中可能就会往这个方向来，更好的吻合了这种需求，如果考虑不到的话就不行，所以不能通过我的消费偏好或者倾向来推导大众，我觉得无论怎么样变化，对基本需求上怎么样去研究创新，这是企业要研究的课题。

【主持人】您也是消费者之一嘛，以后把博士论文放商场去批。

【董潘】很多场合我跟开发商见面，可能在咖啡厅里，或者是在饭店里，我们在咖啡厅里面需要占空间，他们需求是大大增长的，但是十几年前咖啡厅开一家就倒一家，但是现在可能就好很多。比如说我们希望按照我的想法去设计场所，但是我们没有把它提出来，因为我们是偶尔产生的需求，如果社会上有这样的需求，怎么样设计得很好，那么这就更好了。

【主持人】您只做设计，不消费？

【董潘】我也消费，但是当这种产品出现的时候我会到这里来。

【主持人】刚才我们说到创新，也说到了蓝海，不管是创新还是蓝海，创新对于每一位在座的企业家来说都不是一件容易的事情，所以也希望各位能够多多和优秀的代表们和专家们进行互动，向他们取经，今后能够把你们的企业在红海当中尽快的染蓝。这个环节就是这样，再次感谢各位嘉宾，谢谢！

【主持人】刚才的环节我们讨论的是创新方面，但是几位嘉宾都顺其自然的提到一个词就是互联网+，接下来让我们掌声有请零点研究咨询集团董事长、飞马旅创始人袁岳先生为我们发表主题演讲“互联网+思维下的创客空间”，掌声欢迎！

零点研究咨询集团董事长、飞马旅创始人袁岳进行“互联网+思维下的创客空间”演讲

【袁岳】成都的各位朋友，大家下午好，大家辛苦了。听的人总比讲的人辛苦一点，尤其是咱们的声音，非常高兴又来参加年会，我一个半月前刚参加过蓝光的年会，在座的很多朋友可能都参加过那样的年会。

我今天来讲这个话题，实际上过了短短的两个月左右的时间，我就发现在座很多的企业，或者成都很多做商业地产的企业已经开始做起了创投空间，我在3月份在中国商业房产年会的时候讲这个概念的时候，我们那一组听的人最少，因为只有蓝光的老总在听，听完之后说我们要合作，所以我就和蓝光在合作了。

去年毛大庆作为从房地产出来的人士开始做共享办公空间的事，很多人没有看明白，但是从资本市场来说，这也算是一个有一定新度的概念，所以也有一些投资人会支持和投入这个项目，但是我相信到明年下半年，商业房地产做了众创空间，和今天房地产的购物中心一样比较困难。

创新不是一个蓝海，原因在于大家的做法都是没有出路的做法，基本上觉得这个东西好像有点搞头大家都去搞就都没有搞头，包括今天这个题目也不是我出的，主办方给我出的，我认为互联网+和众创空间两个词都没有出路，因为这两个词都是总理说的，如果生意人做总理说的事都没有出路，如果生意人也依靠这个做希望的话它真的就没有希望了，原因是因为它两个是完全不同的逻辑，我没有说总理的话是错的，我非常支持总理的话，重点在于总理的逻辑和总经理的逻辑不是一个逻辑，总理是宏观经济的逻辑，而总经理应该是微观经济学的逻辑。宏观经济的逻辑我非常支持，但是最近很多词很热，但是尽管很多人不知道是什么意思，刚才几位提到供给策改革，刚才有人马上想到我不就是搞供给吗？然后你在想所谓改革就是把我这个东西是不是换一个性质我就是搞供给策改革的呢？供给策改革本质和创新创业联合在一起的，供给策本身没有完全的新意，以前为什么讲需求，需求导向的经济才是市场经济，五十年代、六十年代、七十年代都是干计划经济的，计划经济就是供给策做决定，供给策加上行政主管，这就是计划经济，这是最糟糕的，反这么多年就是反这个东西。今天说的供给策是什么东西？这和以前的不一样，它是市场主导的供给策，意思是说我们今天在供给这一端，我们不是没有需求，我们有的是需求，但是我们没法满足这些需求，中国人到日本买马桶，到欧洲、日本买东西，有很多的需求但是我们没能满足它，不仅是老年人妇女是这样，年轻女孩子在淘宝上也淘不到自己的需求，只能买便宜货但不能买到自己满意的货，所以今天不是没有需求，我们没有的供给。

那么我们缺少什么供给呢？我们不是缺少煤炭、钢铁、水泥、购物中心，甚至不缺少互联网的电子商务平台，甚至也不缺少信息平台，我们缺什么？在微观经济学上来说很简单消费者要的那种东西你没有，所以这是微观意义上的供应不足，在微观意义上，你想消费者已经改变了，我们这么多年来改革开放人们进行了思想洗礼，二十年的较大变革是什么？你们看新闻根本不需要等到七点看新闻联播，而是分分钟可以知道新闻，因为新闻分分钟变成旧闻，那意味着什么？意味着过去有一个东西可以让我在心理上满足延续挺长时间，因为我有这个你没有，我看到的你没有看到，我说一个评书可以说一辈子，你现在弄一个视频，今天放出去的时候大家都已经看过了，第二天还是那个风格的话就没有生命力了，你说一个段子一张口就知道你要说什么你怎么混啊？

今天互联网已经消除掉了我们产生传统产品的生产方式和营销方式存在的可能性，而我们大部分的产品和服务还是用原来的方式生产出来的，所以这就是我们今天讲我们需要的供给策的变革，是在微观意义上，丰富多彩的微观意需求，需要巨量的丰富多彩的新创新企业满足它，老企业完蛋了，美国人活跃的经济部分都是由这个企业创造的，互联网经济部分当然是由互联网企业创造的，怎么可能由互联网+创造的，什么叫互联网+？就是没有辣椒加一点辣椒+  ，是由互联网经济创造的，也就是说互联网+不是救生之道，是延缓死之道，所以众创空间根本不是为互联网+准备的，是为互联网企业准备的，是为完全新的企业准备的，你明白了这一点才会明白，不是我们这些苟延残喘的企业会搞众创空间和创新的东西，是年轻人，我们如果还有一点空间资产拿出来作为投资品，如果我们还因为一家传统经济挣了一点钱搭上他们的车投一投，90%的天使投资人没有机会退出，不是说你投的钱90%不能退出，10%可以退出，我的意思是90%的天使投资基金人一生都没有办法退出。

你本来就是一个死亡的企业，他不过是跟着你死得慢一点，天使投资的目的不是为了干这个事，你是用产业投资的目光干一点早期投资，但是它太大了，它太小了，所以产业投资的基本特点是一个东西半大不小或者差不多才投才有意义，如果从很小做产业投资，那么产业投资效率太低了，回报率太低了，跟风险投资不一样，我们目前没有上市公司在购物中心投的企业，一家至少升值三、四倍，产业投资是什么概念？能够有一年30%的回报就笑死了。

今天供给策的变革本质是代替寄希望于新企业的创造来为这个社会的新需求提供解决的方案，我们不大可能依靠原来传统的修修该该满足80后、90后、00后对服饰的需求，所以年轻人的创新创业满足年轻人的新许多，所以在这样的前提下一定要明白本届政府有两句话，排名前列句话简政放权，第二句话创新创业，所以若不在创新创业的企业能够搭上创新创业的边，我四年前做飞马旅不是因为我真的是大师，我真的是导师，简单的说只是早一点知道要搭年轻人的快车而已。所以明白了这一点，我们跟那么多房地产开发商谈判，跟购物中心谈判，我现在谈的是你本来是要死的人，我现在谈的是怎么捐献你的器官的问题，你要把你的资产变成可投资品的问题，所以从这个意义上来讲我们不太可能从那么小的购物中心收那么高的租金，人家怎么创业啊？人家好不容易搞一个科技品出来你说要先交租金，你说人家怎么创新？你本来是落后生产力的代表要从先进市场收那么多租金，你凭什么呀？有几个房地产开发商就算很干净屁股上也有屎。所以供给策变革的核心是我们共同要关注新的东西，我们如何把它共同培育出来，当然这不是只说房地产，供给策肯定会大规模改变国有企业和军工企业，他们拥有最多的技术资源，像长虹这样的企业做一个电视机也就是四、五千个部件，现在小家电变革快得多，比大家电快得多，大家电比国有企业快得多，它的技术储备总量是很多的，技术储备总量差不多，意味着转化出来开放的话，支持创新创业的资源是差不多的，但是今天的创新创业为什么会鼓励？谁在做创新创业？在座各位你们开的众创空间有什么服务？自己没有出路才搞众创空间？没有资源的人做众创空间，你若是有空间就老老实实的把你的空间资源用好，但是我们今天缺的是什么？今天很多商业房地产就是由住宅地产转过来的吗？但是转过来三、四年就倒霉了，你再想想你转来转去不是永远拿资源说话吗？你有什么内容啊？所以我们到了这个时候，我觉得今天我们真正讲供给是需要内容，人民群众活在世界上，你盖一个阿里巴巴，阿里巴巴可以不挣钱，但是支付宝可以挣钱，马云还是可以挣钱，对于老百姓来说微观的需要是那个东西全是一帮不是东西的人在做平台，你不过是一个低级线下淘宝平台而已，只是房子造得高级而已，高级平台上没有高级的东西就是更加低级的东西，因为本质上没有体制品的基础上把资源如此豪华的使用，所以我们国家在做平台的时候，我参加的会议，大部分的天使领导人会议都是废话，但是我们搭一个场子花了多少钱啊，我们在内容上有太少的东西，开咖啡厅的人都知道，你要开一个星巴克，你跟上岛咖啡、两岸咖啡必须要有所区别才能活下去，众创空间统统都是同质化，你凭什么活下去呢？你要活下去市场就没有规律了。

所以我认为今天大家搞购物中心，搞商业房地产，包括搞众创空间总是很困难，这是必然的，所以在困难中间我们才会知道，你有真正和平台内容相组合的才是我们存在的原因，本质上人们需要到你这个地方来有什么服务呢？我今天问县长我们这么多众创空间和其他的众创空间有区别吗？他说不出来。今天的众创空间没有什么新的机会，最近我们在跟宏泰讨论一个问题，我们是没有东西，我们不是没有空间，也没有能真正把东西做出来的创业者。现在90后做APP是挺容易的，做新媒体是挺容易的，做一个编程程序员也很容易，问题老百姓要吃香肠程序员能解决吗？我要买一双新鞋子，为什么福建的运动鞋做得很好但是为什么卖不掉？李宁的鞋子难道比以前差了吗？不是，但是为什么卖不掉？很简单，90后的小鲜肉不买，为什么？因为美国男孩是打球的，中国男孩不打球，中国男孩打游戏，打游戏的男孩和打球的男孩穿的鞋是一步样的。那么多平台最后还是要搞东西，东西难搞，搞东西又跟供应链，生产链连接，年轻人打过游戏，泡过妞，而供应链，生产链都没有干过，不知道车间长什么样，所以这些搞不定，所以你就会发现90后就是搞不出东西来，那么国不出来东西以后，你这个平台什么都有就是没有我想要的东西。

简单的说有产能的在这个时候就是一个资源，如果把产能拥有者和前台的新创业者结合，就会产生一种新的组合，但是我们跟后台的产能应用者一谈，比如我们跟长虹谈说我们要加工八百个智能板凳，长虹说八百个免谈，八万个起算。生产八百个和生产八千个成本是差不多的，所以他拒绝你了，所以这时候你真的想做新的东西根本没有人支持你。持有产能的机构和今天持有物业的房地产开发商一样德性，他宁愿死在自己的空间里面也不愿活在分享的空间里面。所以美国人和我们较大的区别是什么？奥巴马说重归制造业，美国现在你构想出一个什么东西来就有人给你制造出来。

中国传统电影为什么没有大片效果？一个电影用500个小时剪出来，好莱坞用5000个小时剪出来的，我们现在有大片感了，但是我们现在能够拍到3000个消失了，如果没有强大的后台前台能够玩什么呢？不是自己玩吗？能玩出附加值吗？我是做创业空间的创造者，我认为创业空间只是把一个空间转到另外一个空间我认为不能解决附加值的，也不能产生价值的。

做平台成都这样的地方是没有机会的，所以互联网上市公司大概190个，其中97%都在北京、杭州、上海、深圳，其他城市只占3%而已，没有一个在成都。所以一定要前台和后台结合，所以从这个角度来说，过去我们做商业的人就知道，商店里买的东西毕竟是有供应商的，如果供应链上的能力不能很好的跟前台结合的时候，根本没有这个东西，所以我们仅做前台不注意创新。

第二个非常重要的是打破界限的合作。中国投资者在境外孵化企业，如果看研究生的创业和国内大学生的创业较大区别是技术含量，老外大学跟中国大学较大区别是人家老老实实的做东西，他们的科技含量真的比我们多。其实人们真正需要新一代产品的时候符合三个特点，排名前列技术含量要高，第二创意含量要高，第三傻瓜化程度要高，以前通常技术含量高的东西不傻瓜，傻瓜的东西技术含量低，现在傻瓜化的特点就是服务含量高，技术含量，创意含量，傻瓜化程度高三高的产品才是中国人需要的产品，而中国大学生搞不出来，老外大学生搞得出来但是不知道怎么卖给中国人，所以将来好的创业合作就是海归和土鳖结合。像成都电子科技大学非常棒，比如说人工智能技术，机械人智能，但是你想让一个教授变成创业者还不如让一个普通人做创业者。在创业里面打通一个市场，把功能连接市场核心用户挣钱，有那么多人买你的东西你就有钱了，你不要做几十种功能，而只打通一个市场就叫创业了。

不要勉强教授创业和科研人员创业，机器人的反映敏感度和用的光技术有关系，我们的机器人反映的时候总是不够灵敏，这就相当于人类的神经，我们最能模拟人的神经反映速度的是光技术，而光技术是所有应用中间能力最差的，巨人有那么多人做机器人，那么我们现在把机器人中间的光传输技术和光的协调技术这方面的技术拿出来，然后给各个机器人团队招标给大家使用，而且不收大家钱，只给技术团队股份就完了。好多这样的技术可以这样来做，这就意味着要把很棒的技术团队和运营团队相结合。空间就是夜总会，好的夜总会的特点就是客人不是你们家的，小姐也不是你们家的，是较好的客人和较好的小姐到这里来实现交易，所以我们要做的是最棒的技术和最棒的营运，最棒的海归和最棒的土鳖才能整起来。所以在创业意义上的空间和以前的空间是要素的，超越常规的组合，然后产生超越常规的价值，这是我们要去做的。

其实小空间是不管用的，我们是干商业地产的，你做那么大空间是干什么？我们今天是一个展现的时代，这个展现的时代较大的特点就是新经济，或者叫新供给正在以从来不同于过去的模式呈现，最不同的就是出现了大量深度细分性行业。过去的供给，就是能够给你吃一个土豆吃饱就不错了，现在光米就有好多种做法，过去我们把文体搁在一起，现在体育就有十几种细分领域，所以它最重要的机会是在于深度细分，有很多创业空间什么都干，这行吗？什么都干意味着没有人把你看作是专业的，你这个空间可能擅长音乐，另外一个空间擅长可能是游戏，我们把它称之为“界”，还不能用“业”所以飞马旅提出来创业和创界，创新业。所以我来评估你这个市场有没有空间，就是你能不能定义出你的独特的细分市场的空间，就是你不是拿中国14亿人口说话，而是拿定义出来的市场空间说话。

所以互联网时代真的好的企业成长速度是非常快的，我们今天需要足够的空间为它提供全周期的服务，孵化的时候我认为已经过时了，凭什么人家拿一个蛋给人家孵了，你以为你真的很牛逼啊，拿一个蛋孵出来一个小鸡拿来干什么的，或者你看着你儿子你知道你儿子将来是干什么的吗？中国的创业者伦理不够好，我们定义一个空间的时候20%用来孵化，60%用来加速，20%让成熟企业参与，为什么？成熟企业能够和我们成为共同的服务者可以带其他的企业。

在我们的游戏界，我们专门投了一个平台，我们不是做游戏，我们是做游戏化，游戏化是一个非常大的新市场，游戏化的意思就是游戏不仅是游戏，其他方面也会走向游戏，所以游戏会变成一个很大的创造点，所以我们在这中间找一个相对成熟的机构共同带领这些企业成长起来。

再比如说空间理论中间，真的要把它变成完全的，所谓的众创空间吗？如果产品的创业将来会跟第三波互联网创业有密切的关系，我们提出一个创业零售的概念，这意味着一个创业团队既可以把我们当做一个空间，同时也是展示空间，我们现在做出来一个小五空间，小五空间由五个国家组成，小法国、小德国、小西班牙、小意大利和小日本，每一个国家一百个设计师，所以现在我们的概念是把这个空间就给这五个国家，既可以给设计师工作空间，也可以不给他们工作空间，最后这一百个设计师总有产品呈现在在这个空间，这就叫做新法国生产方式，所以在这个空间里面它同样是一个产品的呈现的空间。

很多人讲O2O的形式，我们就会发现当我们把所有的上门服务集中在那个地方你就会发现上门服务这个东西放在一起的时候，你本来是做上门服务按摩的，另外一个做上门服务家教，还有一个做上门服务的美甲的，我们发现有一些是可以配套合作的，消费者最能够接受的是联合上门，就是一张卡把这几个上门企业干的活全干了，而且我们发现消费者不要你上他家的门，他要上一个特别合适的地方，但是这个地方离社区又很近，所以我们有一个企业专门做了一个创业服务，定位是进每个社区里面建一个特别舒适的空间，总而言之 全能便民店。顺着这个东西去发展的，我们是把人们需要所有的东西都连在一起的，我们试图编制出一个新的生活版图，所以我们称之为版图式的创业模式，两大版图，一种是新型的生活服务版图，一种是新型的商务服务版图。所以在这个意义上来说，如果简单用过去拿着资源把这个空间起一个命来糊弄糊弄，我认为不能解决问题，我们今天是内容服务时代。

对进一大堆媒体人下海开始做内容，为什么？中国是日报很多，电视台很多，网络媒体很多，自媒体很多，有一个重要的特点就是原创好货太少，跟淘宝一样，较大的特点就是多，最少的特点就是好玩艺儿，所以我们共同面临一个共同的问题，就是平台过剩，内容不足，而创新创业所要解决的问题，或者我们不把它叫做创客空间，我们理解一个城市，一个社会人民的需求走向的特点，把我们这个空间界定为提供某一个特定内容供给的一个摇篮，一个出发点，一个加速器，有一些需要长一点的时间，有一些需要更大的空间，有一些需要更加丰富的联系，要把这件事情办好，就需要各方合作，因为我们有的人本来就擅长平台，有的人本来就擅长内容，成都做的言几又这个店，到现在才多长时间？也就是一年零四个月的时间，估值那个时候一千万，现在估值十个亿。这说明什么？当你真正具备内容提供能力的时候，市场是给我们机会的。所以他们最近也把自己的空间要大一点，在里面也做一个众创空间，众创空间很明确就是设计，创意，它本来就是提供内容的，但加上进一步的内容提供者它就更成功。四川成都是不切创造力的，人们探索，既探索怎么把乐子弄出来，又探索怎么把事搞定。

所以我们意味着什么呢？就是产生一个层次巨大的需求，这就是今天供给策改革和以往不一样的，是跟市场的创造提供巨大的机会，而我们的空间应该成为这种创造者早期的聚集地和抚育地，这需要更多有远见有胸怀有气量，把我们所拥有的资产当做长线投资品的企业共同合作，共同来促进，我觉得这还是很有希望，当一个地方有若干个这样的空间，若干个这样的园区，若干个这样的综合体的时候，我觉得这个地方的供给策就会发生巨大的改革和革命。

谢谢大家！