金茂荣膺“房地产在港上市公司top10”等4项大奖

2017年5月18日下午，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中 国 指数 研 究 院三家单位联合举办的“2017中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十五届中国房地产投融资大会”在北京金融街威斯汀大酒店举行。中国金茂控股集团有限公司在本次研究中荣获四项奖项：包括在港上市房企综合实力第8名、在港上市房企财富创造能力第4名、在港上市房企投资价值第2名、中国上市房企商业开发运营优秀企业第7。

图：中国金茂代表（右三）领取获奖证书

融资成本创新低，业绩收入创新高

2016年，中国金茂资产负债率下降12%至56.8%，手持现金增加至180.46亿元，融资成本下降至4.5%。公司营业收入273.04亿元，同比增长54%；毛利102亿元，同比增长49%；销售签约485.1亿元，同比增长61%，近五年的签约销售额复合增长率在20%以上。公司四大业务板块收入增长齐头并进，物业开发收入235.93亿元，同比增长64%；物业租赁收入12.745亿元，同比增长6%；酒店经营收入18.9亿元，同比增长4%；其他业务收入5.465亿元，同比增长47%。

从地产开发商到城市运营商

中国金茂提出“公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变”，不仅提升了品牌内涵，更是明确了新的战略发展方向。

公司提出由“双轮驱动”到“双轮两翼”的战略升级。“双轮”即为开发加持有，公司通过开发、持有两大核心业务的合理组合与良性互动，推动开发业务持续扩张，持有业务稳步增长，巩固品质先进的行业地位；“两翼”即为金融与服务，公司在金融方面将推进金融服务创新及资本运作创新，打造多元、稳健的地产金融创新平台，通过金融创新助力业务扩张；在服务方面，公司将坚持以客户为导向，将服务资源与互联网相结合，通过服务创新塑造发展特色。在双轮两翼战略的指引下，中国金茂在城市运营领域开展了积极的探索与实践，成功打造了以城市核心综合体、城市新城以及特色小镇为代表的城市运营作品。

创新和可持续发展是城市运营的核心。因此，公司在城市运营中提出了“两驱动”与“两升级”的运营模式，形成产-城-融一体化城市运营模式。两驱动是指规划驱动与资本驱动，规划驱动指对城市的功能、要素等进行整体性前瞻性的科学规划；资本驱动指以资本作为城市可持续发展的动力，以规划驱动为牵引，以资本驱动为基石。两升级是指城市功能升级及产业升级，城市功能升级指以完善的生活配套设施服务吸引人才；产业升级指通过产业发展转变城市人口结构，实现以创新推动城市升级与产业升级，缔造城市新核心。

投资策略积极，5+1布局

2016年中国金茂业务遍布华北、华东、华南、华中及西南地区，并向海外拓展。公司对于拿地城市的定位及高端路线的把控具有前瞻性，以精准的拿地节奏累计获取16个项目，业务拓展至20座城市。2016年公司通过合作拿地明显增多，土地储备超过3600万平方米，集中分布在北上广等一线城市及南京、苏州、宁波、长沙、重庆等经济活跃的二线城市。同时关注新型城镇化试点及产业类PPP项目。2016年11月，公司与澳大利亚麦格里资本共同组建基金管理平台金茂资本（JM Capital），双方各出资50%，未来3年管理资产规模有望达到300亿元人民币。金茂资本旨在寻求国际资产投资机遇，向拓展海外市场迈出坚实的一步。

据流露，中国金茂2017年的销售目的为580亿，其中物业销售510亿元，一级土地开发70亿元。中国金茂将凭借以金茂府系为首的高端住宅产品开发，继续巩固公司在高端住宅开发的持续先进能力，同时在金融和服务两翼持续发力，金茂资本和金茂绿建已来将成为新的业绩增长点。