逆天了 旭辉的安全文明标化管理做到了优质！

旭辉集团自2000年成立以来，就一直稳健、快速的成长，成功跻身行业TOP20，在全国形成了以长三角、环渤海、中西部、珠三角为中心的四大战略布局，足迹遍布全国近20个城市；旭辉集团长期保持年均40%的复合增长率，2015年实现312.5亿销售额，是中国中型房企均衡、快速、稳健发展的成功样本。

旭辉集团在快速发展的同时，以“用心构筑美好生活”为企业使命，以“质量安全是企业的生命”为产品质量理念，形成了企业的质量文化。

【旭辉集团质量文化】

产品的质量保证，在于建造过程中的严格要求与管控；建筑工地的安全文明标化管理作为质量管理的重要部分，旭辉集团已将工地的安全文明标化管理做到了优质。

旭辉26街区项目位于北京市顺义区南法信镇，总建筑面积约为28万平米，是集办公与商业为一体的商业办公综合体工程；本项目分为两个标段，分别由中国建筑第八工程局以及中天建设集团有限公司总承包施工。

【旭辉二十六街区效果图】

该项目的安全文明标化管理，旭辉集团北京事业部项目工程管理团队是怎么做的呢？

一、项目开工前，首先制定项目安全文明标化管理目标：

l  创旭辉集团安全文明标化管理标杆工地；

l  旭辉集团季度工程综合大检查平均成绩列集团前三名；

l  确保获得北京市绿色安全工地；

二、梳理全周期安全文明标化管理思路：

三、全周期安全文明标化管理策划前置

项目工程管理团队根据管理思路，结合《旭辉集团安全文明标化作业指引》、《旭辉集团现场安全标化管理标准》，以及《旭辉集团工程综合检查评估作业指引》等相关体系化文件要求，从标准制定、费用摊销、组织措施、技术保障措施、样板管理、常态化管理措施等一系列管理动作，制定项目全周期的《安全文明标化管理实施细则》，作为项目安全文明标化管理的纲领性文件，指导项目进行管理；

四、过程控制管理机制

项目部建立一系列过程管理机制，主要如下：

l  周安全文明大检查制度；

l  周安全文明专题会；

l  安全文明标化样板管理制度；

l  安全文明管理奖惩条例；

l  安全文明问题整改任务推送与考核机制；

l  安全文明标化管理竞赛活动；

l  北京事业部工程管理部月度巡检模拟评估；

l  北京事业部工程管理部季度履约面谈制度；

五、安全文明分级管理机制

项目部建立安全文明一、二、三级微信管理平台：

l  一级平台由甲方高管、总包单位高管以及监理单位高管组成，通报现场重大安全文明隐患及系统性风险问题；

l  二级平台由甲方项目工程管理人员、总包单位及监理单位管理人员组成；

l  三级平台由总包单位及各专业分包单位管理人员、各班组长组成；将每日的危险源工作内容、生产计划、安全隐患、整改任务、问题关闭、违章行为等与安全管理息息相关的内容进行及时通告并接受公众监督。

不同层级的管理平台，处理不同风险等级的安全文明管理问题，能高效、快速的将现场安全文明标化管理隐患及风险在排名前列时间内有效消除，分级管理机制成为安全文明标化管理的一道重要屏障。

n  安全教育篇

项目确保对每一个新入场工人进行三级安全教育，对各专业工种进行专项安全交底，作业人员必须经安全考核合格后方可上岗；每天坚持日式“晨会”制度，落实班前讲话；每月召开全员安全大会，并根据施工阶段的变化，不定时对作业工人进行危险源辨识及安全防范意识培训。

【全员安全大会】

【班前讲评台和安全考试】

n  安全管理篇

项目按规定配备八名专职安全员，多名兼职安全员，专门从事现场安全管理工作；

对专业性较强的项目和分项工程，项目单独编制专项安全措施并落到实处；所有安全施工方案必须经过施工单位公司总工、总监理工程师、甲方项目工程负责人审批后方可实施；

项目每周三进行全方位的安全大检查，并将检查到的问题以任务的形式进行推送，层层落实到个人，并由甲方项目部安全负责人、安全监理工程师进行复查，确保现场安全问题的闭环消除；

n  防火管理篇

项目按消防防火要求，在场内设置环形消防管网，提前正式消防立管施工，便于消防水上到作业面；项目不仅在空置场地设置吸烟室，还在楼栋主要出入口、楼层内安全位置设置吸烟室及灭烟台；

可燃材料存放及加工时采取防火措施；易燃易爆物品按要求分类存放，并采取防火措施；项目严格执行三级动火审批制度，对电气、焊作业重点监控。

n  “三宝”、“四口”、“五临边”及脚手架管理篇

项目严格管理，对进入现场的工人要求必须佩戴好安全帽和安全带，否则不允许进入；现场“四口”、“五临边”部位全部采用可周转的定型化防护；脚手架严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）进行搭设。

n  工完场清管理篇

项目部根据旭辉集团安全文明标化管理要求，制定项目工完场清标准，并将此标准作为劳务分包单位合同的一部分；同时，项目部成立第三方文明施工队，专门处理现场工完场清不到位的部位及区域；高标准、严要求的管理，确保建筑垃圾日清日毕，地面无长流施工用水、无积水，无落地灰、无建筑垃圾等常态化管理状态的实现。

n  材料堆放管理篇

开工前，项目部就针对基坑、主体结构、二次结构、装修及市政等不同阶段进行全周期的场区平面布置策划，尽可能避免材料场区二次倒运及搬迁；材料场区与道路采用定型化栏杆进行隔离；材料分类码放整齐，标识清晰。

n  环境保护与节材、节能管理篇

项目部对主干道采用钢板路面，有效节省临时道路混凝土费用；同时，钢板路面可多次周转，节省成本；为有效降尘除霾，项目部在易起尘部位设置多部雾炮，同时在临时施工用水管网上设置喷雾头，能有效起到降尘除霾的作用。

项目部对建筑垃圾全部进行封闭管理，垃圾全部装袋外运处理；在项目部办公室及空置区域种植花草或设置花盘，既能起到环境保护的作用，又能美化环境。

n  CI形象及安全标化管理篇

项目工人全部统一着装，工地大门采用旭辉集团标准大门，出入口按旭辉集团要求设置门禁系统、道闸及监控系统，并由专人专职管理；工地车辆出入口设置车辆清洗设备，工地内所有塔吊设置“旭辉地产”标识牌；场区内按照每 2 万平方米统一配置一个吸烟室及饮水区，饮水器具专人管理，定期清洗，保持饮水卫生；每2万平米设置一处临时厕所，厕所标识清晰，并有专人每日清扫保洁，有灭蝇措施，大便槽使用回收雨水冲洗。

n  标识、导视系统管理篇

项目在开工前进行安全文明策划，明确项目分阶段分部位设置各类安全标识及导视系统，有效提升项目形象。

---旭辉集团北京区域事业部二十六街区项目，无论是高标准的安全文明标化基础设施建设，精益求精的常态化管理理念及过程控制方法，还是最终的实体及管理状态呈现，均达到了优质的水平，这正是“用心构筑美好生活”较好诠释！

电话：400-099-0099 转 14611

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