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绿城房地产建设管理集团董事、总经理李军
搜狐焦点2016博鳌房地产论坛特稿：8月11日，2016博鳌房地产论坛在陵水清水湾如期开幕。朱中一、樊纲、陈启宗、贾康、余英等业内精英聚会陵水，共话转型时期中国房地产“改变的力量”。绿城房地产建设管理集团董事、总经理李军对绿城在“改变行业的力量”战略转型和优势进行详细解读。
绿城上市前负债率超过460%
李军介绍说，由于绿城以做改善型需求的房地产为主业，因此受宏观调控影响比较大。“在2006年上市之前，我们的资产负债率达到了460%多。所以在这些年，我们一边在发展，一边在降杠杆，反过来说，一边在去杠杆，一边在发展，所以面临的问题会更加严重。”
因此，绿城启动了战略性转型。李军说，绿城成立了四大集团，排名前列个是绿城房产，以自投、合作开发为主的房地产板块；第二块是以代建、品牌输出为核心的管理集团这个板块；第三块是绿城资产，绿城30个酒店、购物中心、商业街等接近500亿的资产全部剥离到资产集团里面去，得益于资产的金融化，以及央企中交的背书，得以轻装上阵；还有未来要设立的绿城小镇集团。
绿城代建规模全国较大
李军介绍说，中国房地产已经进入了新常态，投资与开发分离是国际主流趋势，这是万亿级规模的蓝海市场，最近几年出让的土地中还有接近12万亿左右的可售金额没有被开发。
这被绿城看做是机会点。从2011年开始，绿城在快速增加代建板块的销售额，除此之外，政府安置房的产值年均能做到200亿，每年的代建面积已经能够做到1000万㎡以上。
截止到今年7月，绿城管理有168个项目，签约的代建项目的规模是5231万㎡，在建的面积有1200万㎡，今年要交付的有460万㎡，已超过了绿城房产集团这个母体，它变成了一个完全独立的轻资产板块。”
