高管创业者的优势与劣势

在2015年岁末，爱投资本与《商界非常道》栏目联合位置网、嘉佣坊、群智合、SpeedyCloud、华瑞网研、快约、福至久久、sFly、中电天讯-飞飞兔、爱投资本等十家新锐企业和高成长性的企业，就创业和投资的话题，拍摄了《创业，痛并快乐着！》系列主题的专访。希望通过这种围绕着创业者、投资人和知名专家面对面的沟通，能为更多的创业者和投资人带来创业和投资路上的成功与前进的经验借鉴。

创业是一种拥抱不确定未来的方式，创业者是寻求变化转化为机会的开拓者,但风光背后隐患丛生，创业者如何应对这种压力与险境，成为众多人关注的话题之一。我们的系列专题本期从“高管创业者的优势与劣势”谈起，如果您正好是从一名大公司出来的高管创业者，如何正确看待自己的优势与劣势，走好创业之路？这个问题值得我们深思。

从左至右：吴强、张文强、孙晖、程阳

嘉宾介绍

张文强：《商界非常道》总策划 主持人

吴  强：纽信创投 创始合伙人

程  阳：北京万象创客科技有限公司 创始人

孙  晖： 福至久久－彩票电子礼品云分发平台 创始人 CEO，原金山游戏事业部总经理，北京智冠技术总监。

高管创业有哪些优势？

张文强：我看到很多的大公司的高管，也投身在创业大潮当中，有的还做得不错，但是也有些做的不太尽如人意。我们这一次就跟大家去探讨从甲方到乙方，我们怎么去转变这个过程。几位老师能不能给我们分享一下，从高管到创业有哪些优势？

吴强：我觉得高管创业有一定的天生优势，这当然是相比而言，就是相比那些平民创业，草根创业来讲，它有一定的优势。就是说他在他原来从事的行业里面有相当的积累，这里面积累包括业务上的、经验上的积累，产品技术以及人脉、社会关系方面的积累。所以当他们出来创业的时候天生带有一个相对比较高的起点。如果把握的好，可以把这个优势在早期阶段迅速发挥出来，这是创业的优势。在我们投资的很多项目里面，有这样一类的创业者，他就是高管，而且是大公司的高管，出来也是从事他们类似行业或者相关行业的。他可能用很短的时间整合了相关的资源，并且在业界或者行业里面引起了很大的反响，从投资的角度讲，也比较喜欢有这样背景的创业者，为什么呢？因为他具有那个行业的背景，并且在大公司做多年高管，经验各方面有一定优势，创业者见到投资人时候，投资人比较欣赏这样的创业者，更容易获得资本的青睐。

张文强：是，这一点是不是能在孙总这边得到验证，因为您之前就有一个比较好的职业背景。

孙晖：对。福至久久是一家新公司，就是去年成立的，它主要做的就是以彩票为载体的用户留存以及导留的移动端平台，是为其他的开发者，包括像游戏，应用服务做服务的平台。我本人是排名前列次创业，之前在智冠、金山一直从事游戏行业，大概做了20年，也是从基层做到一个比较高的职位。创业这一年的话，确实感慨也比较多。

张文强：那孙总自己总结自己，还有什么优势没有？

孙晖：刚才讲的一些传统优势基本是这样，认识人稍微多一点，业务的话相对比较熟悉，行业怎么做管理，一些制度、规定都非常清楚，这方面的优势确实比较明显。依我的感觉来看，较大的优势比如说他如果组建团队或做一些事情时，能给人一种可信的感觉。又如，一个新公司开始的时候，最难的就是找人，大家都会选择老板，愿意找一个信得过的。可能因为是小公司，一路做下来，我发现这其实是较大的优势，其他可能还不一定这么的明显。

张文强：组建团队的时候，别人可能会认同你有过这方面的经历，换句话说有这个高度，见过类似于这种大规模的公司运作。

孙晖：主要是那样，其实我们不管是做了多高的高管它都是在一个范围内或者在一个行业内：比如说像投资人，他们会很认真的看你的背景去了解；同样在招聘的时候，每一位应聘者原来也有老板，他本来也有不错的环境，如果你看得上的人都是比较优秀的人，为什么能跟我们过来干？理解起来也很简单，因为你如果是那种没有一定背景的创业者，可能只能靠拉拢自己的同学或者朋友。如果有一定背景的创业者，就能够更多的靠事业或者靠团队去吸引人，我觉得这个可能是比较明显的优势。因为其他的东西，比如说资金，只要你能够开始创业，拿到投资这个钱的时候，是谁投的，可能区别没有那么大。

人脉从某个意义来讲大家都可以通过在产品研发期的时候，或者说开始做的时候差的也不会太大，后面做推广或者说可能会差一点，所以我自己感受较大的优势就是一个创业团队在构建的时候，他们会容易相信你，比较容易跟你产生认可或者说产生一个信任，愿意一起去奋斗。

张文强：实际上是创业的高管他有某种光环，之前有类似某个背景，别人一看你有这种经历，肯定水平会比较高，会愿意跟随你，这么一个过程。

程阳：创业高管首先除了刚才谈到的几点以外，他本身的格局会比较好。他比草莽创业的格局好很多，特别有一些比如说跨国企业这样经历的话，会有一个全球视野，定位本身就是不一样的。再者高管本身，在国内的高管基本是从基层一步一步走上来的，其实会经历几个过程，从管理上来说，可能排名前列阶段都属于兄弟情谊的这种管理，更多的是用情感去做，但是走到一定程度以后，会发现单纯用情感可能会解决不了一些问题，就会引入规则、机制进来。高管的优势就是已经经历了所有的这些过程。

高管创业有哪些风险和规避方法？

张文强：看到很多有非常华丽背景的创业者，在创业过程当中并不是一帆风顺，可能开始走的热热闹闹，但是很快就不行了。

吴强：从投资人的角度来看，这种创业者有好的亮丽的一面，同时也有不尽人意的一面：说白了就是可能大家会担心一种豪华的团队会有一种眼高手低的现象出现。所谓眼高手低就是说当你谈计划，谈战略的时候，说的很好，逻辑分析也很清晰，但实际上落地和执行的时候，最终的效果会非常差或者执行力非常差。这个是投资人所担心的。

因为实际上很多大公司里面的高管，我觉得他们的背景在大公司里面，特别是长期在大公司里面一直做某一个方向工作的高管，他有一定的局限性，因为公司里面的运作机制他只负责某一个单项，某一个方面。比如说他们是技术主管，或者是专门管营销的，但是他要创业，作为一个主创人员，他必须要具有全面的领导力，也就是说作为一个公司麻雀虽小，五脏俱全，你从对外的市场营销到对内的产品研发，技术管理包括招人、管人，还有用钱等等方面，他需要一个非常综合的能力。但其实并不是所有的高管都具有这样所谓的综合能力，这里面虽然开始的时候，可能我刚才讲起点比较高，一开始搭架子，公司就OK了。但是过了三个月、六个月以后，他的缺陷或者说他的短板就开始体现出来了，他并没有这么综合的能力，因为他毕竟在过去大公司里面没有表现出来的另一面可能在创业公司里面很快表现出来，他没有一个平衡能力，没有一个总体的计划能力和综合能力，所以在某一个出现了短板以后，就像一个木桶原理一样，一下短板以后，整个公司或者整个项目就遇到了非常大的困难或者障碍，或者在这里面从投资人的角度会非常担心他们会出现这样的问题，特别是所有的团队都是非常豪华的时候，大家互相之间会有这样的问题会显现。所以从投资人的角度就希望，这个团队相对比较丰满，就是各种角色都有，不是说只是一个或者两个非常高的光环的人在创业，所以较好是也有一些草根的执行力，或者说执行力比较强的执行团队，这样是较好的，所以这是我们看到的高管创业里面所谓不足或者有一点犹豫的地方。

张文强：我觉得你这个提示还非常重要，就是作为一个创业团队，其实可能有比较好的高管背景，还要有具体落地执行的能力，这个组合也许更能够被投资人所青睐。程老师是不是也这么看？

程阳：是这样，在我们看福至这个团队的时候，排名前列就是孙总原来有一些高管的履历，但是还有一个很重要的一点就是，孙总之前除了在大公司在金山做过高管以外，也有过小公司创业经历。

创始人如果有过小公司创业经历的话，他在这里面可能会补充很多在大公司看不见的东西，这是非常重要的一点。还有就是从我们投过的项目来看，几乎很少有特别是拿了天使后死的项目，很少有项目是从产品模式上出现错误，也就是说从产品定位上出现的错误，更多的是在执行层面出现了很大的问题。所以我们会特别看他的执行力这块会不会有一些问题。

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