Work模式探索升级之路 谁来3.0时代？

当前，“互联网+”的浪潮正在改写Work模式。

毛大庆的UrWork和潘石屹的SOHO 3Q让我们开始认识Work模式，并回过头去研究作为鼻祖的WeWork。这种Work模式开创了写字楼租赁的新时代，租下整层然后拆分成独立的办公空间零散出租，以获得更高的收益。这样拆分空间可以在程度上提升写字楼的利用率，在客观上解决房地产商的去化难题。

这种借鉴了互联网思维，拆分物理空间的方式一改之前的“二房东”模式，标志着写字楼由此进入Work1.0时代。以互联网+创业为基础的办公商务平台是Work1.0时代的一大特征，房产商通过为入驻者提供更多增值服务，整合多方资源，营造完整的创业生态圈。例如优客工场给入驻的小公司提供了财务福利、人力服务、法律服务、政策咨询服务、对接银行服务、对接天使投资等服务，服务和资源是优客工场的核心竞争力，同时经营者还能够从服务中收取一定的费用支持运营。

可以看出，Work1.0为入驻者提供了共享办公的空间，在成本压缩和空间有效利用率上均有所突破，类似于创业“孵化器”或是创业“加速器”。Work1.0对资源的整合也多是在线下完成，在平台上提供打包式的服务，模式借鉴了互联网思维，但并没有将互联网技术应用到实际运营和服务中。

超越物理空间之外，在互联网技术应用和运营服务方面更为先进的Work模式，姑且可以先称为Work2.0。在Work2.0时代，关注重点从物理空间需求的不同延伸至运营服务的个性化定制，用户体验是所有服务的核心，而且整个服务体系成为一个闭环。就这一点而言，骏豪•中央公园广场的iWORKS可以算得上是Work2.0的典型代表。在云技术的支持下，iWORKS通过前端的市场调研、开发和对客户需求的大数据分析，搭建出圈层平台、商服平台和资产管理服务三个平台，为用户提供预制的、主动的、高级私属的办公及商务服务。定位为“商办地产服务运营商”的骏豪•中央公园广场，通过为企业和个人提供更多的增值服务，让资讯、资源和资金完成交换与共享。

与仅针对于创业者的Work1.0不同，骏豪•中央公园广场iWORKS模式所代表的Work2.0时代，更多的是满足成熟企业的再创业需求。“不是只有小企业在创业和创新，成熟的大企业也需要进行内部再创业，我们推出iWORKS，就是希望为更有理想、更有实力的企业再创业插上腾飞的翅膀。”骏豪地产集团营销中心总经理张胜此前表示，iWORKS是基于高端用户需求所产生的“推进器”，主要为有一定市场基础和行业基础的大企业提供优质的平台和服务。

如果说WeWork创造了Work1.0时代，那么提供更高层次运营服务的iWORKS便打开了Work2.0时代的大门。未来，随着房地产行业竞争的加剧和互联网、物联网技术飞速发展，谁将再次打开地产行业的“天花板”，Work3.0时代？