实录：中国水电地产更名中国电建地产新闻发布会

　　主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体同行们，大家下午好！今天是2014年9月28日，今天也是中国电建集团旗下的电建地产排名前列次和大家见面，首先要代表主办方电建地产欢迎各位的光临。在我们“携手电建地产 共筑辉煌未来”的辉煌时刻，首先为大家介绍一下各位贵宾。

　　中国电建地产董事长、党委书记 夏进

　　中国电建地产董事总经理、党委副书记 刘国栋

　　全联房地产商会创会会长 聂梅生

　　公司董事、中国水电二局党委书记 路玉武

　　招商局地产副总裁、王西

　　北辰集团副董事长 李长立

　　天地控股总裁 张华云

　　中国水电十三局党委书记 赵锦焘

　　金地集团华北区域副总经理 遇绣峰

　　北辰置地副总经理 祝争

　　中国建筑科技集团总会计师 谢国光

　　北京建筑设计院总建筑师、国家勘察设计大师 胡月

　　中国水电二局副总经理 梁宏生

　　中国水电六局副总经理 祝春阳

　　一并用掌声欢迎大家！

　　还要为大家介绍今天到会的媒体朋友，掌声欢迎北京青年报广厦时代主编刘素京、新地产主编张文豪、北京晚报地产事业部主任吕鹏、精品购物指南房地产事业部主任王锦、经济观察报主编吕尚春。新京、中国房地产报、21世纪经济报道、中国证券报、安家、楼市、凤凰房产等50多家媒体的朋友，在这里还要特别感谢搜狐焦点对本次活动进行网络直播。谢谢大家。

　　刚才我也说到今天是电建地产的盛大亮相，这是一个新的品牌，新的品牌、新的名称，意味着新的目标和新的使命。电建地产未来的使命和目标到底是什么呢？我们掌声有请中国电建地产集团有限公司副总经理谢苏明先生为大家揭示电建地产的含义和使命。有请。

　　谢苏明：尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位媒体朋友们，下午好！感谢各位亲临“携手电建地产、共筑辉煌未来”暨电建地产品牌发布会现场，和我们一同见证“电建地产”开启崭新篇章的这一历史时刻。

　　电建地产是世界500强企业“中国电建集团”旗下的房地产开发平台，是国务院国资委批准的首批16家央企地产之一。

　　2005年，经国务院国资委核准，房地产开发成为集团主营业务之一，重组成立中国水电建设集团中环房地产有限公司。

　　2006年，公司更名为中国水电建设集团房地产有限公司。

　　2008年，全国多个城市开发格局初步形成。

　　20009年，公司战略管控体系再造开始启动。

　　2013年，公司全年销售收入总额突破百亿元。

　　2013年，三级管控体系架构初步建立；同年完成对上市公司南国置业部分股权的要约收购，2014年进一步完成了对南国置业的要约收购，成为排名前列大股东。

　　2014年，中国电建地产集团有限公司更名揭牌仪式在京举行；2014 年上半年，公司销售业绩进入全国房地产企业50强第38位，在21家央企房地产企业中位列第7位。

　　电建地产始终心怀强烈的社会责任感和对城镇化的高度前瞻力，依托集团在大型工程及城市基础设施建设上的经验和实力，以城市综合运营商为定位，围绕城市总体发展远景和规划，从房地产项目开发业务，拓展到区域新城市开发运营业务，成为推动中国城镇化建设的重要力量。

　　电建地产已形成以北京、天津为核心的环渤海地区，以成都、重庆为核心的西南地区，以武汉、长沙为核心的中南地区的区域市场战略布局；重点深耕 “京津冀都市圈”、“成渝经济区”、“长株潭城市群”、“武汉城市圈”、“环渤海经济圈”，以上海、南京为核心的长三角地区，适时进入以广州、深圳为核心的珠三角地区，实现全国市场战略布局。同期开展多个土地一级开发项目，优化土地使用功能。

　　电建地产近年来一直保持着与各类开发企业的良好合作关系，与金地集团、中海、远洋、旭辉地产等众多企业确立战略合作关系的过程中，有效实现了双方的价值共享，积累了宝贵的市场化合作经验，在取得良好开发收益的同时，进一步扩大了双方的品牌影响力，通过优势互补实现了战略共赢。

　　中流击水，奋楫者先。在新的历史发展机遇期，电建地产又好又快发展任重道远，根据国家调控方向和行业发展趋势不断调整，加快业务结构完善升级，适时切入海外房地产市场，将公司打造成为专业化能力较强的国际国内一流公司。

　　接下来，请允许我向大家介绍一下中国电建地产的品牌理念、品牌标识以及各产品线的理念。

　　新的品牌，往往带来新的使命、愿景及价值观。

　　我们的企业使命是：以品质关怀满足客户向往， 以价值提升实现业主梦想。

　　我们的企业愿景是：致力于成为国内、国际知名的综合性房地产发展运营商。

　　我们的企业价值观是：品质、责任、。

　　我们的品牌口号是：品质关怀、善筑。

　　我们的logo沿用了母公司中国电建集团的标志，具体是由中国电建的标志、电建地产中英文简称以及品牌口号共同组成：

　　其中这个标志有以下几层含义：

　　排名前列，标志的外形像一双手，寓意中国电建推动城市建设，为社会进步产生新的推动力！

　　第二，标志形似中国古代的“方胜”，有着“同心双合，彼此相通”的吉祥含义，寓意着电建地产面对国际竞争，齐心协力、共同发展、共赢未来！

　　第三，标志的两个部分呈循环结构，它呈现的是建设绿色能源，建立绿色产业，推动可持续、可循环、可健康发展的中国电建。它展现的是注重开放沟通，对内员工融洽合作，对外与国际接轨的中国电建，寓意着中国电建争做“世界一流企业”的愿景。

　　第四，标志中间少有区域形似闪电，不但体现了中国电建的行业属性，也代表着速度和效率，生机和活力，并象征着企业具有超前的实力和理念。又像一条奔腾的河流，象征着设计建造运营一体化的中国电建。

　　第五，标志巧妙的将“P”“C”两个字母抽象图形化，使中国电建的名称“Power China”图形化可读。

　　第六，标志中的红色代表中国电建蓬勃发展，信守承诺，积极进取、团结一致，活力四射，共铸辉煌的强大凝聚力。蓝色代表着中国电建以的科技，长远视野，海纳百川，勇于担当，和谐发展的进取行为。红蓝色彩彰显中国电建热情奉献、齐心合力，行业发展，造福受众、兴国安邦的社会责任。

　　各位领导、各位来宾、各位媒体的朋友们，展望未来，电建地产的发展揭开了新的篇章，为城市的未来将筑造更美的风采，接下来请共同欣赏我们的宣传片。谢谢各位。

　　主持人：新的品牌、新的目标、新的使命。新的目标、新的使命要靠我们善筑者电建人来完成，当然怎么去吸纳人、培养人、留住人，人尽其才，这是电建人要考虑的人才发展战略，下面有请中国电建集团副总经理薛志勇先生来阐述电建集团的人才发展战略。

　　薛志勇：尊敬的各位领导、朋友们，大家下午好！很荣幸由我来代表公司向各位介绍电建地产的人才发展战略。

　　人才发展战略作为电建地产战略规划的重要子战略，受到公司的高度重视，努力实现人力资源下的人力资本的转变，人力资本虽然不能直接体现在财务报表上，但却是企业持续发展的核心动力。集团始终坚持四海纳贤，德才兼备的引才理念，公开透明、择优晋升的选才理念。因材施训、塑造精英的育才理念，在位受控、升迁竞争的用才理念。我们以业绩为导向，为优秀人才提供公平竞争、良性发展的内部环境。以员工职业发展为基础，为不同层级、不同岗位的员工提供有针对性的、差异化的培训安排。

　　集团提出到2020年，要培养出十名领军人物，电建地产的发展方向。培养出百分之名复合型管理人才，打造各区域及项目的领导班子。培养出千名房地产各专业的骨干员工，形成强有力的、专业的执行团队。这一目标是电建地产业务发展对人才的基本诉求，是电建地产人才战略的基本目标。

　　面对房地产行业高度整合的发展趋势，我们坚持复合型的人才配置理念，通过高标准、高质量的人才引进和人才培育，将原有比例的专才队伍逐渐转变为高比例的通才队伍。这有助于提高企业的劳动生产率及人均效率，确保企业在进入房地产白银时代后，能够保持持续健康的发展。

　　明确了目标，需要建立完善的体系和机制，才能保障落地，为此电建地产提出了两个人力资源品牌，风云计划和青云计划。2010年电建地产面向房地产行业高端人才正式推出了风云计划的人才招募。2012年，面向知名高校应届毕业生推出了青云计划的人才招募。

　　对于风云计划的人才引进我们坚持较高标准，拥有知名地产企业的工作背景、大学的教育背景、丰富的从业经验、过硬的专业和管理能力等，同时还要对电建地产的文化有认同感。

　　集团还在持续完善职业规划管理体系和人才培训管理体系，在职业规划方面，电建地产即将引入通用能力素质模型和领导力素质模型，通过两个素质模型对人才特性进行鉴别，一方面有于人岗匹配，充分发挥认错在组织中的价值。另一方面，有利于人才的定向培养，以胜任力培训为基础和培训、培养的模式相结合，以保障在电建地产快速发展的背景下，在最短时间内适应集团发展。我们三横三纵的培训体系，中层管理者和基层管理者、高层管理者，通过人才的多维度细分，能够使得培训工作更加聚焦、更加针对性。这是培训工作取得良好效果的有力保障，也体现出公司因材施教、塑造精英的育才理念。

　　青云计划，寓意青年、云集，体现电建地产对青年才俊的重视和关系。各区域城市联动启动校园招募工作，青云工作主要面向全国知名的985、211院校的房地产相关专业的优秀毕业生，有较强的责任心和成功意愿，在工作中展现出较高的学习能力和发展潜质，通过几年培养，部分青云计划的员工已经脱颖而出，去年公司提出了海外业务发展计划，今年就在校园招募中明确了10%比例左右的海外储备人才。青云计划分为六大子计划，分别是招募阶段的体验计划、实习计划和招募计划，以及培养阶段的启航计划、扬帆计划、远航计划。在人才招募阶段，着重于加强学生与企业之间的互动，通过邀请学生到企业参观实习，一方面能够帮助学生了解企业适应职场，另一方面能够使得企业对学生进行深入考察。

　　在培养阶段我们对青云计划员工制定了三步骤的原则。排名前列步从入职当前起起，即对学生进行封闭式的企业培训，使学生能够快速熟悉职场，实现角色的转换。第二步入职排名前列年实行见习培养制，安排学生到基层，并为每个学生配备导师，以师傅带徒弟的方式融入企业，掌握基本技能。第三步定向培养，通过一年的基层实习，根据每个学生实际情况，予以安排岗位，并其擅长的领域给予持续培训和培养。对于脱颖而出的人才，我们从来都不吝惜委以重任，破格提拔。我们通过公平的内部选拔、岗位竞聘机制，在公司内部有空岗位时，对其进行选聘，鼓励员工积极应聘。内部形成良好的竞争氛围，给予员工更高的发展平台，加速其成才。青云计划中我们提供了管理+专业的双向职业发展路径，让具有不同能力、特质的人才都能够在电建地产实现个人价值，为组织成长做出贡献。

　　我们目前正在聘请咨询公司协同公司进一步细化员工职业生涯管理体系，让每一位员工都能清晰看到自己的发展目标和实现路径，为公司可持续发展提供原动力。

　　打造的雇主品牌，是电建地产人才战略的社会目标，我们相信宽广的发展通道、有竞争力的薪酬、包容开放的企业文化、公平透明的绩效评估、一流的培训和快乐的工作环境，一定能够将电建地产打造成的雇主品牌。

　　中国电建地产正以的速度全速前进，我们相信人才是企业可持续发展的排名前列动因，持续打造的、专业的管理团队，是我们始终坚持的目标。谢谢大家。

　　主持人：非常感谢刚刚薛总以及谢总介绍了我们的两大战略，一个是品牌战略，一个是人才发展战略。品牌战略可能是对外而言，人才发展战略可能是对内而言。而这两大战略应该是未来我们创造辉煌的非常重要的基石，当然要让内和外有所打通，就必须要进行一系列的战略布局，而中国电建地产的前身中国水电地产总2005年建立以来，已经进行了一系列战略布局，在全国一线城市乃至全国重点二三线城市，现在已经完成了他们的战略布局。在今天这样一个特殊时刻，我们来自全国区域的合作伙伴和公司员工，也是送上了他们的祝福。接下来我们把我们的目光投向大屏幕。

　　我们用掌声为他们送上的祝福点赞，谢谢他们。通过刚才十分钟的短片应该能够感受到电建地产所有员工的激情，当然也感受到了电建地产的战略布局，也感受到电建地产正在努力去发展自己的规模。当然在发展自己规模的同时，也从来没有忘记他们肩负的央企的社会责任，也从来没有忘记国家赋予他们的一系列政策的约束，比如他们要严格遵守国家房地产的宏观调控政策，要成为稳定全国房地产市场的一个重要基石和中流砥柱。当然他们在过往构成当中也是得到了专家的支持和认可，接下来有请全联房地产商会聂梅生会长代表全联房地产商会发表祝贺词。有请。

　　聂梅生：尊敬的各位来宾、女士们、先生们大家下午好！金秋季节，佳节将至，很高兴出席电建地产品牌发布会，这是电建地产改革发展的重要成果，也是我国房地产业发展的盛事。在此我谨代表全联房地产商会向电建地产表示热烈祝贺，对电建地产各位领导及全体员工长期以来为房地产事业所付出的努力和风险表示崇高的敬意。

　　电建地产成立近十年来，在中国电建集团的正确领导下，密切关注城镇化建设，积极履行央企社会责任，很好的担负了传统大型国企调结构、创利润、带产业、强品牌的战略使命，为推进经济社会进步和房地产业健康发展，电建地产转型升级，进行了有益的探索，做出了积极的贡献。

　　置身竞争激烈的房地产市场，电建地产坚持开放、包容、精诚合作、勇于创新、大胆实践，不断拓展业务领域，丰富业务平台，提升产品服务，初步建立了全国性的战略布局，产品覆盖了住宅、写字楼、商业、酒店等多种类型，建成了跨地域、多业态、全产业链的发展态势。

　　作为房地产业的后来者，显示了强劲的成长性和旺盛的生命力，上半年业绩位列北京地产第四名，全地产销售业绩50强，较好的走出了一条既符合国家房地产方针政策，又富有电建特色的央企地产市场化转型的发展道路。

　　今天，电建地产在此举行品牌发布会，标志着电建地产踏上了新的历史征程，不仅向市场展示了电建地产品牌的崭新形象，也具有极大的社会价值和时代意义。进入新常态的房地产市场，未来粗放式的发展将难以为计，产业急需转型升级，产业白银时代的竞争将更多的体现为企业品牌的竞争，产品及服务品质的竞争。我们高兴地看到，电建地产踩着市场的揭牌，把握行业的脉动加快提升产品和服务质量，积极构建和谐的经营环境，广泛关注社会公益，倡导绿色、循环、低碳和可持续发展，有志于实现三年筑品牌、五年创一流、十年树标杆，将电建地产建成国内最值得信赖、最受城市欢迎的战略目标，并坚定树立了品牌建设没有完成时只有进行时，打造电建地产品牌永远在路上的理念。

　　我们对电建地产长期向好的信心，更来源于电建地产宏观的视野，在新的历史机遇期，电建地产又确立了开拓海外市场的战略目标和方位，有志实现电建地产扬帆出海、弯道超车，加快将电建地产创建成具有广泛品牌影响力和竞争力，具备较强投融资和运营能力，质量效益型的国际化的房地产运营商。

　　各位来宾，当前我国新兴城市化建设日益加快，居民的新增和改善性的住房需求潜力仍然巨大，房地产市场具备软着陆的坚实基础，房地产行业总量大、链条长、涉及面广，仍然将是拉动经济高速增长的重要动力。多种经济社会因素都将继续为房地产业发展创造广阔的空间。新品牌、新战略、新使命，我们由衷希望中国电建地产以新品牌发布为契机，继续把握机遇，开拓创新，稳健经营，科学发展，不断增强市场化的经营意识，充分发挥房地产业开发服务的协同效应，推动业务整合，探索模式创新，在房地产新一轮发展机遇期，取得更大的成果。

　　全联房地产商会作为一个行业组织，将与相关部门共同配合，积极履行职责，一如既往的支持电建地产的改革和发展，为探索中国房地产健康有序发展、更好的服务经济社会、服务百姓民生做出应有的努力和贡献。

　　好风凭借力，扬帆正当时，我们相信完成华丽转身的中国电建地产，必将谱写出新的炫丽篇章。谢谢大家！

　　主持人：非常感谢聂梅生会长带来的祝福和期许，刚才通过她专业的解读也让我们认识到今天一个新的品牌电建地产它的社会价值和时代意义。今天是一个历史性的时刻，也是一个新的起点，在这个新的征程开始的时刻，我们未来的辉煌如何来创造呢？接下来掌声有请中国电建地产集团有限公司总经理刘国栋先生上台致主题发言。

　　刘国栋：尊敬的各位领导，各位来宾、各位媒体朋友们！下午好！

　　金秋送爽，丹桂飘香，秋天是收获的时节，是希望的时节！在国庆65华诞将至的美好金秋，中国电建地产集团公司在此举行品牌发布会，这是电建地产发展史上具有里程碑意义的时刻，标志着电建地产开启了新的篇章！在此，我谨代表电建地产1700名员工，向亲临大会的各位领导、各位股东、各位嘉宾，表示最热烈的欢迎！向关心支持电建地产发展的社会各界及人士表示最衷心的感谢！

　　电建地产是世界500强中国电建集团的成员企业，是国务院国资委核准的首批16家央企地产之一。自2005年成立，伴随着中国经济社会的快速发展，走过了近10年不平凡的发展之路。近10年来，电建地产积极服务于国家经济社会建设，积极履行央企社会责任，坚定地践行“良品加民生”开发战略，已在全国14 省(市)、17个城市进行了房地产开发建设的探索和实践，形成了跨区域、多业态、全产业链的发展格局，从一个区域房地产公司发展成为具有一定资本实力、投融资能力和品牌影响力的跨地域可持续发展的大型房地产企业，跃居全国地产企业50强，位列央企地产前十名。

　　回首电建地产近10年的发展历程，我们深切地感受到：电建地产能够取得今天的发展规模和成绩，取决于国务院国资委指引中国电建集团走出了一条正确的改革发展和转型改制的发展道路，凝聚着上级部门和社会各界的关心和厚爱，凝聚着全体电建地产人近10年来执着的努力、不懈的奋斗。

　　各位来宾，当前，国际国内经济渐入新常态，未来中国经济呼唤提质增效的发展，符合经济规律、社会规律和自然规律的科学发展。中国经济过去30年的高速增长催生了中国房地产业的粗放型发展。面向未来，树立的企业形象，创建广受尊敬的企业品牌是房地产企业的战略课题，生存之基，发展之道。电建地产将传承中国电建“筑品质工程，成百年基业”的建筑情怀和风范，致力于打造以“品质”为核心内涵的电建地产品牌，视品质为开发全产业链的生命，全力建设的电建地产品牌，全面展示电建地产的品质、信誉、实力和能力，努力使“品质电建地产”成为城市美丽的建筑音符，广受市场公众信赖的“企业公民”，促进中国房地产市场健康有序发展的中坚力量。

　　新起点、新跨越！在共筑“中国梦”和新一轮的改革发展大潮中，美丽中国、城镇化建设已给房地产业未来发展绘制了新的蓝图，开辟了广阔的市场空间，创造了更多的发展机遇。站在新的历史起点，电建地产信心百倍，任重道远。我们将以此为契机，勇担重任，把握机遇，乘势而上，坚持不懈，立足改革发展大局，心系社会百姓民生，充分发挥央企地产品牌优势，加快推进行业转型升级，不断提升自身服务能力和水平，全面建设市场化、专业化、多元化、国际化的综合服务体系，努力将电建地产建设成为具备较强投融资和运营能力、质量效益型的国际化房地产投资运营商。电建地产将一如既往与社会各界并肩前行，在更多领域、更深层次加强合作、互利共赢，携手为促进我国社会经济健康稳定发展，为实现人类“诗意地栖居于大地上”的美好境界，永恒梦想作出新的更大贡献！中国电建地产的明天一定会更加美好！

　　值此国庆到来之际，祝各位领导、各位嘉宾健康、美满、幸福！谢谢大家！

　　主持人： 刚才刘总的确是信心满满，也是充满着底气，接下来要共同见证今天最激动人心的新品牌启动环节，同时请出中国电建地产有限公司董事长夏进先生，全联房地产商会聂梅生会长，中国电建地产集团董事、中国水电二局党委书记路玉武，中国水电十三局党委书记赵锦焘，还有杨宝林先生上台，一同为我们开启电建地产的全新LOGO。

　　大家手中是六罐金沙，请各位领导和嘉宾将整瓶金沙注入金沙台。现在全场随我来倒数，5、4、3、2、1！启动！我们也希望电建地产能够在各位领导的带领下，能够开疆拓土，逐步壮大。

　　谢谢各位领导和嘉宾为我们启动了电建地产的新LOGO，我们希望从此这一刻，电建地产能够以新品牌发布为契机，大刀阔斧，乘风破浪。再一次感谢六位嘉宾。

　　美好的时光总是那么短暂，在刚才六位领导共襄盛举，为我们启动了电建地产的新品牌的时刻到来的时候，我们要再一次响起热烈掌声，共同来祝贺一个新的品牌的诞生，也祝愿电建地产早日成为国际知名、国内的品牌房企。今天的电建地产品牌新闻发布会到此圆满结束，再次感谢各位的光临，也希望未来电建地产能够一如既往地得到大家的关心、关怀和支持。谢谢你们！

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