万达在行动 王健林：2012是转折的一年

　　即使又因为四川绵阳项目成为关注焦点，但万达还是维持自己的风格和速度，在全国各地高速扩张。

　　万达董事长王健林也在近日接受了一众民营企业家的提问，再次表述了自己对万达的规划及对目前房地产行业的看法。

　　永远不可能再像2009年

　　王健林在回答其他企业家们的提问时表示，二线、三线，包括一线城市在内，不能轻言现在的房地产开发量已经超出需求。其称：“我们的城市化水平远远没到75%，中国的农民还占了一半，所以不能简单一句话就说超出需求。”

　　但这不影响王健林对今年的房地产市场持谨慎保守态度，他认为房地产永远不可能像2009年那样火了，2009年、2010年那个年代过去了。

　　王健林称，2012年是中国经济的标志性一年、转折的一年，就是由高速到中速，但并不是低谷，下半年的形势会好于上半年的形势。下半年的形势，不管是经济形势还是房地产形势，会好于上半年，但是，永远不可能像2009年那样火了。

　　而对于房地产调控，王健林认为并不奇怪，而且是一种常态。

　　“我经历过6次调控，在24年从业当中，有14、15年过的日子就是跟2011年一样，2011年无非是向常态的回归，怎么就说难受死了呢？”王健林表示。

　　对于中国整个经济形势，王健林称今后二十年中国依然可以保持7%到8%的速度，中国经济发展的动因是来自于城市化进程。

　　2020年成为世界一流企业

　　王健林对万达的未来同样也有许多想法。

　　他表示，今年万达收入就会达到500强的标准，万达的目标是2020年做到世界一流企业。

　　对于前段时间收购AMC的事情，王健林预计会在很短的时间内顺利完成交割，交割完成后，万达影院将是全球的影院集团。

　　今年5月21日，万达与全球第二大院线集团AMC正式签署并购协议，并购总交易金额为26亿美元，并购后还将投入不超过5亿美元的运营资金，万达总共将为此次交易支付31亿美元。

　　王健林预计，三年之内万达将成为全球的不动产公司，“按照我们正常的目标，2015年是持有物业2500万平米，这远远大于现在全球现有的所有企业”。

　　除此之外，王健林对万达的文化产业也有更远的规划，希望将万达打造成全球的文化产业集团之一，但“这个可能要付出比较长的时间，因为文化产业公司已经有三家是世界500强了”。

　　事实上，对于这两年万达全力发展的文化旅游产业，王健林也表达了自己的看法：“文化旅游的确已经不是房地产了，但也是万达多元化的一部分。旅游也好、文化产业也好，都是需要建设，至少在建设这一个方面我们是懂行的，其他的方面可以学习。”

　　商业地产很可能“一拥而下”

　　虽然最近收购影院，积极发展文化产业，但万达毕竟是以商业地产为最核心最主要的发展业务。对于国内商业地产的看法，王健林依然是最有资格发言的人士之一。

　　在本轮住宅房地产遭受到严厉的调控之后，大多数房企纷纷进入商业地产，面对这样的情况，王健林表示对国内商业地产前景担忧。

　　他称：“因为不是在一个合理的速度之下发展起来的，是住宅调控以后一拥而上。在没有很好的人才储备、知识储备和心理准备下，很可能变成一拥而下”。

　　至于未来商业地产的发展模式，王健林坦言现在还看不太清楚，但可以肯定地说，比现在有很大的进步，内容也丰富很多。

　　虽然对整体商业地产的前景模式表示担忧，但这并不影响万达自身在商业地产方面的前行。据王健林透露，万达今年或许会有第四代商业模式推出。

　　“万达的模式不断创新，今年我们会有新的模式出来。原来不是说万达有第三代模式吗？我们今年也许会推出第四代模式。”王健林如是表示。

　　此外，对于外界最为关注的万达资金问题，王健林认为企业最注重的问题就是盈利模式，“我做任何一件事情都要想清楚盈利点在哪里，能盈利的事情就做，不盈利的事情、盈利模式分析不清楚的、现金流不清楚的坚决不做，这是排名前列个要注意的。”

　　“要特别关注现金流，确保现金流能支撑发展，而不是依靠融资，不是依靠借贷。”王健林如是表示。