北京
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3月6日，融创中国公布2月销售业绩。2月，融创实现合同销售8.2亿元，同比增长174%，实现合同销售面积约5.9万平米，合同销售均价13900元/平方米。继2011年以来，地产奇人孙宏斌掌舵的这家公司保持快速增长的势头。
相比于7年前叱咤一时的“顺驰模式”，跌过跟头的孙宏斌采取了新的战术--目前来看这种策略十分成功。
融创2月销售增174%
根据公告，截至2012年2月底，融创中国累计实现合同销售金额14亿元，同比增长65%，另外，截止2月底，尚有预订合同额13亿元。
从城市贡献比例来看，融创2月份的销售中，天津占比较高，为54%，其次为北京19%、重庆16%、苏南(包含无锡、苏州、宜兴)11%。
融创指出，公司位于天津的项目融创中央学府以2亿元的销售业绩获天津市津南区的销售冠军。
事实上，1月份融创5.9亿的销售主要来源仍是京津地区，其中天津占比42%，北京贡献比为30%，2月的销售中，北京地区的贡献明显下降。
精品战略效果明显
2006年，风头正盛的孙宏斌便是因顺驰过度扩张，在调控之时遭遇资金链断裂，最终只能将公司低价转手。而在随后创建融创东山再起后，孙宏斌不再采取高速扩展的发展策略，而是走“高端精品”路线的“产品牌”。而这正是绿城一直坚持的发展策略。
在2011年底孙宏斌接受搜狐焦点网专访时曾表示，融创中国的战略有两点，一是高端精品战略，二是聚焦已选的北京、天津、重庆、苏南四个区域的战略。“我们一直认为每一块土地都应该做最适合这块土地的产品，因为每块土地地理位置不一样，面临的目标客户不一样，所以一定是不同的产品。同样的产品在所有的地方都复制，肯定是不对的。”
当前愈加严厉的楼市调控给了孙宏斌一次证明自己的机会。截止2011年11月，融创中国累积完成销售额176亿元，同比增长144%，销售业绩稳居全国20强。
