北京
北京搜狐焦点网 > 北京新房 > 新闻中心 > 访谈 > 正文

高端访谈:地产09年中回暖 做老总比打篮球累

2008/12/29 09:19 来源: 焦点房地产网 作者: 马磊 评论
用手机看
扫描到手机,新闻随时看

扫一扫,用手机看文章
更加方便分享给朋友

  中体产业集团股份有限公司副董事长、总裁是一位传奇人物:今年60岁的他早年是一名优秀的篮球运动员,退役后做教练员,然后投身商界,成为中体产业集团最早的之一。而作为地产界的品牌,中体奥林匹克花园产品在地产界享有盛誉。本期焦点网高端访谈专访这位智慧的老人,就时事、地产以及人生经历对答。   时间:2008年12月25日     嘉宾:中体产业集团股份有限公司副董事长、总裁吴振绵   主持人:焦点网新闻中心副主编马磊(马磊博客,马磊新闻,马磊说吧)   ◆文字实录◆   【主持人】:我们08年奥运会刚刚开完,而且中体产业在这个过程当中发生了很大的作用,中体产业集团本身来讲,房地产业务是占到非常重要的部分,我们知道现在这轮调整过后,咱们这块业务会不会有一些什么样的变化呢?   【吴振绵】:实际中体产业下边一共有三块业务,一般房地产这块占的是比较主要的,第一,占用的资金量,第二,可能利润在中体产业整个利润组成过程当中也占了最主要的部分。几年来,大概是从01年开始,我们进入房地产以后,房地产的收入就一直占中体产业主要的收入。大概在去年的时候,我就有一种感觉,当然这种感觉并不一定正确了,我就觉得做房地产,比如说沿途,不管是在北京,在任何一个地方,坐飞机,机场高速啊,你发现各行各业都在介入房地产,而且谁进入房地产都赚钱,这是一个现象。   另外一点,我自己的这些项目,建一个就赚一个,而且销售的速度都非常快,市场有一点不正常的反应,这就是我的看法,就觉得房地产这个市场不是那么正常,凡是不正常的事情可能最后要出问题的。   【主持人】:这个大概是在什么时候?   【吴振绵】:去年年底吧。   【主持人】:是一种直观的感受还是?   【吴振绵】:是一种感受,正一个证券公司的老总聊天,他们也开始进入房地产了,比如跟石油公司的或者跟电器公司的接触,大家都在做房地产。而且你发现,有的已经进入了就觉得赚钱了,就跟你探讨,原来还探讨体育产业、探讨健身,最后跟你一谈几乎都谈房地产。所以我就觉得,房地产很赚钱,市场很火爆,我们去年房子反正建一期就卖,都没有听过哪个房子卖不动,极个别的可能卖的慢一点,其他都很快,实际上整个市场都这样,我们看谁卖的都很快,所以我感觉不正常是在这个地方。   另外,作为体产业来讲,我们这么多年肯定是对本体产业抓的还不够,尽管我们有三个集团,一个是奥林匹克花园集团,一个是健身集团,一个是竞赛集团,健身集团我们目前在全国建了40几个俱乐部,覆盖了十几个省的城市,当然主体在北京了,虽然利润不高,但是国内的影响很大,品牌也是名列前茅,应该说这块国家体育总局也很支持,我们作为体育产业公司这是我们的分内之事,应该说有一定成绩,但是利润收入很薄。   再一个是竞赛集团,这几年个全力以赴都在做奥运会,奥运会我们介入的项目比较多,大家知道门票的总代理、特许产品的销售,还有赞助商服务,文化广场的建设,大型活动的组织,火炬接力的参与等等,几乎是在中低产业大多数,除了房地产这块其他都在参与着奥运会的各种项目,应该说也不错。   【主持人】:中体产业股票涨的也不错。
吴振绵
  【吴振绵】:因为其他的行业也在上,包括健身和竞赛这块也在往上走,所以我们就考虑房地产这块,整个我们蛋糕当中这两个项目在不断的扩张。我觉得,房地产这块又有一些我觉得不正常的地方,他们可能都知道,在今年年初的时候,我们每年年初一二月份召开一个全国的总经理会议,凡是中体产业控股的子公司,大概有几十个公司,总经理、副总经理每年年初在一起要总结去年、布置新一年的工作任务。那个会上我就正式提出了,要保证房地产稳步发展,要大力发展体育产业,提出两个战略转移,一,向国际化转移,中体产业尽管说我们的健身、我们的房地产、我们的竞赛都已经跟境外有所合作,松散、紧密的合作都有了,但实际上占的比例并不大,所以我们提出向国际化转移,就是我们要找更多的国际化的体育机构跟我们合作,包括房地产机构,反正要向国际化转型,这是一个口号。   另外一点,提出要向文化体育产业转型,过去的十年是房地产发展最火爆的十年,可能今后的十年是文化体育产业发展最火爆的十年,这是我当时提出的这么一个口号。当然科学理论也不只是凭一种感觉,在去年年底的时候,我把银行所有的欠款全部还掉,就是不再欠一分钱,整个08年集中全力,公司上下,除了房地产公司这块,我们几乎没怎么动,其他的集中所有的财力、物力都在做奥运会,一直到今年奥运会的胜利结束,就是我们这一年过的。我们相对来讲,可能就不会有些房地产公司显得的资金那么紧张,因为去年的时候我已经把钱都还完了,我手里还留了一部分资金,今年又没想更多的拿地,尽管我的土地储备可能按照我们自己有一个期望值,我们的土地储备要保证在多少万平方米之内,我们用自身的自有资金也可以把这些都解决了。就是说,保证了一定数量的土地储备,然后大力的发展文化体育产业和向国际化转型,这就是今年我的主要精力,跑美国SMG、AEG,跟NBA谈,前段时间一直大力做的,包括我们奥运会的火炬接力,和奥运会做的那么多工作,都是向文化体育产业转型,我们可能现在做的最重要的就是说,按照国际奥委会的要求,每个城市开办奥运会之后应该有一个文化遗产留在这个国家,我们现在几乎全力以赴在做这项,包括我们和国家体育总局下属的体育文化管理发展中心,包括和其他的,比如说奥尔夫求协会、台球协会、田径协会,包括现在的篮球,蓝管中心,这些我们都在谈,加大力度向文化体育产业方面发展,这就是我们最主要的一个任务,目前的发展战略。   这一年下来,虽然不是说很理想,但是收获还是很大的,文化体育产业转型取得了一定进展,向国际化转型也取得了一定进展,整个体育产业,包括今年的奥运会的收入,对我们来说也是不错的,所以今年应该说可能是中体产业发展的一年。从建公司以来,今年利润可能是的,尽管有经济危机,这个危机、那个危机,对我们都没有什么太大的影响,也可能对我们的负面影响明年可能会表现出来,但是今年最起码没有表现出来,因为奥运会我们还有一块很好的收入在这里。   所以对这三个资源,我说的愿望就是把这三个资源整合在一起,就是说我们不要做纯房地产,在我做的房地产当中,又有体育,又有健身,又有文化,又有商业,把这些能融在一起,这就是我们目前的一个发展方向。后来我们提出中奥广场也好,提出奥林匹克村也好,这些目的都是要把中体产业的资源能整合在一块。我说要做1+1,再加1,1+1必须要的于3,而且我们能力做到这点,这几年我们做奥林匹克花园,实际上就是把体育和房地产嫁接在一起了,在社会上反映很好,大家很受欢迎。我们下面再做的项目当中不光是这个,我们甚至于连博物馆、会展中心、酒店、商业,把这些东西都放进去,这样可能对项目的资源组合,和这个项目对社会的吸引力,包括对城市的标志性建筑,都会起到很大的作用。就是将来发展的项目当中,肯定是房地产在这里边还要起主体作用,的投资,过去我们盖一个运动城,把全民健身房在里面,我们现在就把体育比赛、体育会所、体育项目,包括一些体育场馆都放进去,更大的一个复合,这就是我们下一步发展的主要方式。   【主持人】:刚才你讲到国际化,能具体讲一下国际化的内涵吗?   【吴振绵】:比如说中国,五棵松的篮球馆可能有的去过都看过了,像这样的体育馆跟国际的体育馆相比就差的太多了,就明显表现出,只有体育功能。   【主持人】:没有其他的一些娱乐或者商业的。   【吴振绵】:在国际的这些,里面不管吃的、住的、乐的统统在里面,而且利用率是非常高的。我们向国际化发展的特点,我们要把国际上的体育场馆管理公司能跟他绑在一起,像AEG,在管理五棵松体育馆,我们跟AEG谈已经三四次了,已经多次达成一些意向,目前在体育场馆,下一步NBA进中国,我们可能还有一些洽谈。我们除了跟他谈以外,还要跟SMG谈,AEG管的全世界的体育场馆,像湖人队的主场,这些场馆。但是美国在总部在费城的叫SMG,他管理的场馆比AEG还要多,但是相对来讲他管的不是的。   【主持人】:你是觉得他更适合中国的?   【吴振绵】:对,中国的形象可能跟他更适合,我们国际化的发展也不是一下马上就合作成功,我们在不断的考察对方、了解对方,再根据中国的国情,比如说我们现在有一些体育场馆我们正在把他们联合起来,利用国家体育总局这种优势,和中体产业这种优势,我们把这个体育场馆能够松散的或者紧密的联合在一起,我们可以举办更多的比赛,比赛举办的越多,这个城市功能显示的越优秀。另外一个,成本越低,要不我们体育场馆建了以后利用率太低。像武汉的体育中心,市长跟我说,建完以后花了6、7个亿,7、8个亿,一年就搞了三场活动,老百姓意见很大,向国际发展,也是学习国际的先进经验,把场馆利用起来,像NBA的场馆一年有200多场活动,一般的场馆要保证150以上,中国的体育场馆,除非有固定比赛这些,剩下没有几个能有超过10场活动的,这是我们一个既是发展方向,也是主要任务。   【主持人】:就是国际化第一个方向,第一,首先要跟国际这方面最专业的公司进行合作,而且增加我们体育场馆的利用率,其他方面呢,对中体产业来讲?   【吴振绵】:跟他合作,这些公司,不光对体育场馆的管理。   【主持人】:可能有理念在里边,是吧?   【吴振绵】:他自己拥有很多球队,比如大家知道的湖人队,这就是AEG的控股股东,贝克汉姆那个队也是AEG的,当然我们现在可能有一部分场馆归我们管理,我们自己还没有拥有自己的球队,比如现在我们可能想办羽毛球职业赛,我们也想买篮球队,我们也想买足球队,也想买羽毛球对。   【主持人】:中国联赛可能整个吸引力比较低一些。   【吴振绵】:就是,我们选择适合我们的,而且在社会比较有影响的,通过运作甚至还能盈利的。比如说湖人队,湖人队现在的价值大概10几亿美金,当然包括自己还有一些体育场馆,想当初20多年前它转让出才卖6千万美金,目前等于翻了20倍,20多年发展当中整个净资产增加了20倍。   【主持人】:价值投资,也可能我们现在中国的有一些球队和有些场馆,很可能将来会有20个以上的投资回报?   【吴振绵】:有多少不敢说,但是我们想会增值,这就是体育产业的中国组成部分。另一个想法,把这些反过来再促进我们的房地产。   【主持人】:我们现在第三块业务,您能估算一下大致占的比例吗,或者将来希望它达到什么样的比例?   【吴振绵】:将来的比例是这三个项目结合在一起,比如说打造大型的,比如之我们的三亚在洽谈,我们可能做一个比较大的项目,那里面可能包括博物馆,这是文化,有体育学院,有体育项目,还有宾馆,还有度假村,还有商业,还有文化广场,那这些就是一个中体产业最典型的一种,把各种资源整合在一起的一种项目。   【主持人】:不能明确说我这是地产?   【吴振绵】:纯做这个不行,在国外的地产,比如说AEG,现在的AEG广场,洛杉矶那个主场对面的那块,就在它一个地区方块之内,有一个湖人队的主场,将近2万人的体育馆,这个范围之内又建了一个8千人的综合剧场,文化、文艺全含里边了,又做了一个ESPN制作基地,传媒方面的,又做了一个将近20万平方米的商业购物中心,都在这个广场里边,又做了两栋高层,购物中心是合在一起的,下面是群楼,上面是高层,既有不同产,也有文化,还有传媒,还有体育,都在里边。   【主持人】:应该说都是挣钱的行业。   【吴振绵】:他用这些所有的东西就把人气聚集起来了,他的手笔就很大,这就是我们学习的帮忙。我们非常关心AEG,我们把AEG作为我们学习的榜样,他不光在美国做,在英国做,也在加拿大做,他做了这样巨无霸的项目,10几亿美金的项目他已经做了几个,他现在马上要改造五棵松体育馆了,因为五棵松篮球馆跟他的篮球馆比根本就不符合要求,里面没有商业化的东西,这是一个纯竞赛功能的,就是打球、看球这两个功能,休息,没有别的了,而他的篮球馆里面什么都有了,另外像我们包厢才几个,湖人队那包厢三层,一层60多个,光包厢就200多个。   【主持人】:而且能容纳全世界的媒体。   【吴振绵】:一个包厢一年的租金要30几万美金,所以它的商业兴很强,而且配置的很合理,这就是我们把它列为学习榜样,又要学习,又要合作,这就是我们的方向。   【主持人】:如果说要达到刚刚您说这个方向的话,您觉得目前咱们还缺什么东西呢?比如说观念上,比如说钱,还是说人才,还是说管理呢?   【吴振绵】:应该说都有,一般你谈这个项目当中,随着发展地方政府现在支持力度很大,很喜欢这种综合性的项目,应该说是资金和人才都应该说也缺,但也不是主要的问题,问题就是市场对它的接受能力有多少,比如我们建了2万人的体育馆,会不会有2万人来看球,我前两天跟体育总局领导和NBA中国的总裁陈永正一块吃饭,我给他分析了一天,到美国去看球了,NBA的比赛总是那么满场,票价很贵,大家很愿意参与,在中国会不会做到这点,前几天那场篮球赛我去看了,我发现观众一半多吧三分之二不到,中国人的这种参与精神是经济问题还是概念问题。   【主持人】:他们都工作看孩子去了,所以没时间。   【吴振绵】:比如说我到洛杉矶的时候要去看场比赛,我儿子在那学习,我说来吧,人家请我到包厢里看球,你过来看吧,他说这场球没有什么意思,这场球两个队比分差不多,这是他刚到美国的时候,按照中国的概念,这两个球队水平差很多,差几十分了,但是在NBA不一样,可能最后赢20分,没有说比赛一开始就压20分大,大家看着没意思,自始至终都保持很热烈的场面。   另外,中国的观众和外国的观众还有一个差别,外国的观众地域倾向性不大,06年我去看世界杯,我看了韩国对法国这场,在东德的那场球,我去了就有倾向性,我就希望韩国队赢,因为毕竟是亚洲的。我斜前面坐着两个老外,看着像欧洲人,从进来以后就很活跃,连喊带叫,后来法国队进球了,他欢呼的不得了,我脑子里判断他是法国人,没两分钟韩国人又进球了,他乐的不比法国队进球差,所以我就觉得法国人看球地域观念不是很强,只要好球就鼓掌,这也是老百姓的水平。中国我担心这个市场就在这儿,我做完了比赛他不看怎么办,所以资金、人才这些东西应该说都不是很担心的,地方政府支持的力度,最后到市场这块我们有没有信心,这是我跟NBA他们谈我的看法。当然他们在全国要做12的城市,做大的体育馆,迎接中国篮球的比赛,他们想的很大,但是中国的篮球什么时候能达到像国外这样,可能有很好的社会保障,我不用上班,我失业了拿救济金也可以看球去,这是很重要的。但是中国人口有很多,说美国人前都失业全救济也就两三亿人口,中国能看得起球的两三亿人还是能找出来的,但是愿意不愿意来看,所以坐在家里看电视舒服还是出去看,所以这是我们对市场有点摸不准的地方,担心就在这儿。   【主持人】:我们回到房地产的问题,从目前的一个状况来讲,你觉得现在目前市场上一些观点你比较赞成哪一派呢,好像大家现在肯定的都是对未来比较悲观的?接下来的问题是,中体产业集团你们在奥林匹克花园这个模式,您觉得有没有其他的创新,或者您觉得现在这种状况更好?   【吴振绵】:两方面的观念我都接受,一个是要稳步发展,我们从今年年初就提出稳步发展,我们没有更多的土地储备,现行的项目当中当然我们也积压了几十万平方米的房子还没有卖出去,我们现在的观点就是说,一个合理的价格和市场判断和真正的成本结构,我们有一定的利润,还不高,很合理,我们就按照目前这种结构往下走。有一些项目没有开发,不具备条件,我就先停掉,缓一年、缓半年再开发,这就是我接受的保守思想的观点,我也保守一点往前走。第一,土地储备不多,第二,房子我也不落价,第三,我充分的把现金准备好,我不欠土地款,我也不欠民工钱,也不欠银行钱,就是面对目前困难阶段我们公司的打法,我们可能准备的比较早,今天跟他们回去说,云南一块地10几个亿我们没拿,大连一块地7、8个亿我们也没拿,这两个地都拿了我们不就困难的够呛了,不敢现在说我们的现金还可以,但是峰我们没有拿地,对我们压力就很小,在我们资金完全许可的情况下闲着也是闲着,我们就拿了点地,我们觉得合理,土地储备问题就不大了。本来我们的房子利润就不是很高,也不是建的非常高档的住宅,从面积积压这块我还能承受得了,我就不着急去降价,我也不一定非得跳楼、跳水,我稳步的卖,能卖多少卖多少,当然我也不去加大宣传力度,去等待市场。   乐观一点,我就觉得,一,政府的宏观调控现在力度很大,谁都能看出来,看出这届政府确实是很卖力气,为了全国的经济发展,特别是前段时间的30年改革开放总结,胡锦涛总书记讲的这几句话非常实在,贴近老百姓,不动摇,不懈怠,不折腾,第一,说的是老百姓的话,大家非常理解,第二点,决心表示的很准确,改革开放没有动摇,因为他说不动摇可能有些人动摇了,他说不懈怠肯定有人懈怠,他说不折腾就是有些人折腾,我们就坚定不移的,明天我把这几个大字都贴在我们公司门口,让大家都记住,我们对于改革开放就是第一不动摇,第而不懈怠,第三不折腾,现在我们就用嘛,有些公司干部调整,我说那就说出理由来,理由不充分就别折腾,干的好好的折腾什么啊,既学习又理解,还能落实到实际情况当中去。   因为只有有这么多的力度,他只要坚定改革开放,坚定市场经济,很快会恢复过来,因为中国的住需求特别大,你说人活这一辈子谁不希望改善自己的生活条件,生活条件最重要的就是居住条件,居住条件说车都是第二位,说我得住一个好房子合适,符合我的生活的一种房子,然后才能想买车这些事,所以我觉得住房是第一需求,我看我们现在的住房条件跟国外比,前几天我去一趟洛桑,我去周边的小城市考察,你看人家的小城市,几万人口的小城,找不到我们那种破烂房子,四面漏风的房子。就是说中国的城镇住房差距很大,差距很大就要改善,要改善就要有需求,所以政府拉动内需也好,积极的调控也好,都会把我们担心的东西调整过来,调整过来我相信,可能是今年年底想乐观是不可能了,因为有些人可能面临这种经济危机也好、金融危机也好,可能有一种观望思想,这种情况下就很难避免有一些房地产公司,到这时候年关了,温家宝也好、总理也好、总书记也好,都要求不能欠民工钱,民工钱是一定要给的,包括本公司也说民工钱不许欠。银行钱要给吧,土地款要给吧,材料款、工程款都要付,年关算帐的时候到了,肯定会有一些房地产公司面临着这种情况下,只有一招降价卖房子,挺不住了才降,像我们能挺住肯定就挺住,挺不住就降价,降价势必还会有不会往上走,还会往下降。   还有咱们听说,小业主欠钱跑了,跑了怎么办,就要经过法律程序解决这个事,法律要有一个过程,三个月、五个月,房子抵押了、拍卖了,可能还会有,所以我想可能是,我们挺过今年年底、明年的上半年,肯定明年下半年,我判断,个人之见,应该很快就能起来,起来以后房地产也不会像过去那么暴利,大家都很冷静了,购房者冷静了,卖地的也冷静了,卖房子的也冷静了,这几个冷静了中国的房地产就成熟了,成熟了就平稳了,你有10%的利润大家都不会有那么多意见,给我们编一个黑歌,实际上有些地方利用有些手段,拿的地很便宜,卖的价很高,不排除这个,实际真正的像我们这样的开发商,没有那么高的利润,我们随行就市差不多偏低就可以了,有一个合适的利润。经过这一轮金融危机之后,中国的房地产行业下一步会稳定的发展,所以我跟他们说房地产还是最主要的组成部分,但是不要指望将来有很高的利润,会有一个很合理的利润。   【主持人】:您觉得现在的地价怎么样?   【吴振绵】:就靠宏观市场调控了,政府一卖就流拍了,卖不动了。   【主持人】:您觉得现在地价高还是低呢?   【吴振绵】:目前来看,地卖不出去肯定是因为房子卖不出去,地价高还是低根据市场来决定,比如我现在手里压着40万平方米房子,可能都卖出去能卖30个亿,这30亿回来以后可能把这30亿付出一部分工程款,起码20亿可以买地,这个地价不就上来了嘛,现在地价都卖不出去,手里没有富余钱,土地再便宜也没有人买,所以土地价格是市场决定,目前来讲,因为前一段土地价格上的太快了,回调是很正常的,就是说开发商在冷静,政府也冷静,使劲拍,一块地、一亩地卖几百万,下一步可能开发商要想这次调控最后房价能定多少、建设成本是多少、利润是多少那就很冷静的,只要开发商冷静了地价就稳定了,不抢了,你爱买你买吧,你没算价好你亏嘛,所以市场调整比哪个都有效。   【主持人】:我觉得您说的非常理性,回到刚刚说道的第三个问题,我查了一下关于您的一些资料,今年吴总也是60岁了,比共和国的年龄还要大,改革开放30年,我想您应该说从改革开放到现在开始投身的我们的体育产业当中来,您现在的状态来讲,您自己的工作和生活之间时间配比是什么样的状况呢?   【吴振绵】:时间配比,要按照我自己想,该退休就退休吧,自己如果力所能及的话,干点自己喜欢干的事,但是像我这样一个说俗了叫体制内的人,又是中共党员,第一条就得服从组织需要,我今年年初就到年龄了,到年龄之前我就跟领导写了一封退休的申请,最后组织上觉得还需要你在这儿继续干下去,干到什么时候不知道,名正言顺的党组纪要给你了,你就再好好干。领导找我谈话说,你什么态度,不让你退休啊?我说说点60年代的话,叫一颗红心两手准备,你让我退我就高高兴兴的回家,也可能找点别的事做,不让我退,我每在这一天都要对这个公司负责人,把这个公司既考虑眼前,又要考虑长远,而且对员工负责任,对国有资产负责任。   【主持人】:您以前是打篮球的,现在还看比赛吗?   【吴振绵】:看。   【主持人】:您喜欢哪个球星?   【吴振绵】:我就不是喜欢哪个球星了,像我这个球星,可能涉及到哪些球星会比较看,比如有姚明看看,有易建联看看,跟老百姓的心情是一样的,应该说时间越来越少,过去几年还有时间看美国的NBA总决赛,现在不看了,连续几年都去看,每年都去看,那时候做中国篮球协会副主席,实际上我去看也是为了增加中体产业的发展,那时候做房地产我觉得是有道理的,因为房地产很火爆,那个时候比较挣钱的行业我们参与了,我们也赶上了,也赚了钱,我们下一步就应该最主动的发展我们自己有血缘关系的行业,发展我们自己强项的时候到了。   【主持人】:你打篮球的时候打什么位置?   【吴振绵】:我打篮球是好几十年前了,我打边锋的,现在说前锋速度比较快,我们那时候打篮球1米9多就是高的了。   【主持人】:如果说总结过来,做运动员和做企业相比较而言,如果说重新再选择的话,您更愿意做哪项呢?   【吴振绵】:各有各的难处,当运动员的时候是很辛苦的,但是当教练员和当总经理应该说一样,就是压力很大,要天天动脑筋,我也当过运动员,我也当过教练员,要研究你的对手,包括每个位置的队员他的特点都要研究的很透,然后你才能布置你的队员怎么制约他、怎么制约他,怎么发挥集体的力量,最后取胜,这是当教练员的一种压力,天天睡不好觉,明天这场比赛输了会什么样、赢了会怎么样,天天算这个账,压力很大。做这个总经理一样压力很大,面对着市场,你要分析你这个投资项目有多大的风险,能不能赚钱,自己有多少钱,参多少股份合适,这个风险大的我怎么做,风险小的我怎么做,这些东西是压力。再一个来自于周边的压力,员工的压力和同事们之间的压力都有,又要对大家负责任,又要公司赚钱,又要解决矛盾。   【主持人】:家怎么样?   【吴振绵】:家庭好像多少年来不太注意这个事,反正家里面对我也算满意,最起码家庭觉得还行,你家老公干的还凑合。   【主持人】:没有对自己过多的要求?   【吴振绵】:没有,没有太多的要求,昨天下飞机就赶回来上班,我原来以为今年坐的少呢,但是今年统计又一百多个航班了,一年大概得坐130到150个航班。   【主持人】:对航空公司做的贡献比较大。   【吴振绵】:我现在是好几个公司的金卡,是国航的白金卡,很可笑的,我对自己的秘书们也很迁移,说买张票今天到沈阳,今天到沈阳是为了解决一个项目公司的一笔贷款,要见银行行长,晚上要吃饭,我第二天要到哈尔滨,到哈尔滨有一个论坛,我去参加论坛,把这个讲完以后从哈尔滨飞回北京,结果到沈阳就变了,说银行行长今天从上海没赶回来,有事了,要改到后天中午,后天晚上必须回北京,后天晚上北京有一个活动还要参加,怎么办?就得当天晚上没有飞机票了坐火车也要到哈尔滨,从沈阳到哈尔滨的机场就没用了,就赶快买一个从哈尔滨到沈阳的机票,上午赶到,中午吃了饭,跟行长谈明白了,什么都签好,下午飞机再赶回北京,然后晚上再去赶另外一个活动。比如到青岛,我早晨去,最晚一个航班回来,到那以后说市长晚上有事了,中午请你吃饭,晚上没事了,赶快改飞机回来,有时候直接飞哪去了。这种活动比较频繁,一年一百多个航班也比较辛苦。   【主持人】:您现在想的最多的是什么样的事情,还是公司的事情?   【吴振绵】:肯定想得最多的就是这个公司下一步明年怎么办,今年我们有多少利润,明年会有多少利润比较有保证的,还有多少没有保证的,明年市场是个什么行情,我今年可能利润是公司成立十年来的,明年呢,能下去多少,所说因为说有了金融危机,利润肯定往下降,降多少股东能理解,降多少以后股东不理解,年底了,所有的公司指标怎么定,班子怎么调整,哪个总经理不能用了,哪个有问题了,主要这些压力比较大。   【主持人】:看来应该说可能做运动员的时候是比较快乐的,虽然辛苦一些。   【吴振绵】:对,那种是肉体上的辛苦,咬咬牙就过去了,当运动员是最幸福的。   【主持人】:做企业可能考虑更多的事情。   【吴振绵】:对。
免责声明:凡来源非搜狐焦点网的新闻稿件和图片作品,系本网站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本网站。

打折楼盘 更多>>

金隅地质嘉园
金隅地质嘉园

优惠 : 涿州市政府旁96平2居均价12500

位置 : 涿州

平均价格 : 12500元/㎡

最新楼盘

金隅地质嘉园

金隅地质嘉园

平均价格 12500元/㎡

涿州

查看详情
汇福悦榕湾

汇福悦榕湾

平均价格 待定

燕郊

查看详情
天地新城启承

天地新城启承

平均价格 23000元/㎡

涿州

查看详情
房贷计算 楼盘对比