北京
A - B - C - D - E
F - G - H - I - J
K - L - M - N - P
Q - R - S - T - W
查看地图），华润置地，华远地产，天鸿集团等40多家地产企业的80余位工程总监、计划总监等企业高层齐聚一堂，共同探讨了微利时代下项目运营管理新模式。
此次研讨会是由中国房地产信息化领域的明源软件主办，百锐、项目管理者联盟、AMT咨询等协办，焦点网全程跟踪报道。会议吸引了包括SOHO中国、阳光100、华润、华远等众多高管的积极参与，旨在提升房地产企业项目运营管理水平，探讨优秀的项目运营管理模式。
与会嘉宾先后讨论分享了“流程管控经验分享”、“行业形势分析及标杆企业管理模型解读”、“项目运营管理经典案例与应用探讨”、“优秀企业项目运营管理经验分享”等主要议题。
在会上，各房地产企业沟通踊跃，对于标杆企业的成长历程表示出广泛关注，明源软件的咨询顾问吴迪莱就项目运营体系、组织管控模式、分级计划体系、关键业务环节四大部分对于标杆企业的成长历程以及其建立的管理模型进行了深入的分析。吴迪莱总结说，在项目的运营管控过程中，有工程经理制，项目经理制和三级管控的三种模式，然后不同的模式对应的是不同的组织架构，在这种架构下会有不同的计划，也就是要对应项目的主计划、项目组计划、专业计划和楼栋施工计划。
