房企转型不是转行 产业结合已走向差异多样化

 　　受楼市调控政策影响，房企发展受到资金、成本等诸多因素的限制，单纯靠土地增值获取利润的传统开发模式已难以立足。面对市场环境，不少房企已开始涉猎养生地产、旅游地产及工业地产等领域；也有部分房企与其它产业结合，在房地产多样化方面做出探索。

　　产业结合

　　房企走向差异多样化

　　随着住宅市场竞争日趋白热化，融资渠道收窄以及开发成本、建设成本的上升，使得经营压力倍增。特别是在调控不放松的大背景下，房企转型已成为不争的事实。重汽、银丰尝试养生地产开发，恒大改变产品模式，进军商业、办公领域，涉足CBD商业地产，这都是转型的方向。

　　重汽地产在养生地产领域开始做出尝试，其海南项目蝶泉湾目前正处于销售阶段，“作为养生来说，现在的趋势是海景房慢慢在‘退潮’,向热带雨林这方面逐渐升温。项目一个月的销售在2-3套左右，不是很理想，重要的是我们在做这方面的尝试。”重汽集团房地产开发公司董事长闫颖说道。他表示，重汽今后有可能去探讨一些关于工业地产方面的东西，还有可能在济南市会做一个一级市场的探讨。

　　SOHO中国告别散售自持物业，潘石屹当起包租公；融创绿城联手抱团取暖，不少开发商开始探索转型之路，改变以住宅地产为单一主营业务的模式，尝试多元化、多业态经营，以分散住宅开发的风险。

　　在齐鲁品牌地产联盟峰会现场，济南中海地产有限公司总经理庄青峰说道，“做精做细，是一个守正的思路，勇于转型是一个出奇的思路。更好的思路是守正、出奇相结合，既要做精做细，做好内功，提升自己的能力，做性价比更好的房子，同时在差异化方面做出尝试，在房地产多样化方面做出探索，让房地产更加绚烂多彩一点，整个市场会更加多样化一点。这是我们转型的最终结果。”

　　地产转型不是转行

　　随着土地的越来越少，对土地珍视程度的增加，以及客户需求、置业心态的变化，传统房企有了转型的压力。

　　转型不一定说要离开房地产。在齐鲁品牌地产联盟峰会现场，不少老总坦言房地产行业很难重现2007年及2010年的好年景。包括扩大房产税试点，以及住建部强化调控措施等政策都在施压房地产行业的发展预期。但也同时指出，当前房地产市场对开发商而言，最严峻的时期似乎已经度过。

　　有业内人士指出，这里的转型不是转行，不是完全意义上的改变，更多的是在原有基础上的改进。有不少房企通过创新产品、提高附加值这一基本“转型”来适合市场。

　　例如绿城开始要参与菜篮子工程，万科在良渚文化村开设的村民食堂，金地今年开始发起“云服务”，金都建设“绿色生活幸福家”园区服务体系，各个楼盘的供应商们，似乎正在从单纯的卖房子，向卖服务、卖生活配套迈进。

　　山东北大资源地产公司董事长刘阁指出，没有实质内容就想扩大产品附加值是不现实的。据刘阁介绍，尚品清河建设期间，把项目南侧铁路沿线改建成坡地公园，达到降低噪音又美化环境的双重效果；未来还将融合医疗服务到北大时代项目之中。这正是提升产品附加价值，成功转型之所在。