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市場更盼萬科、華潤盡快厘清關系"藕斷絲斷"

2017/04/21 08:54 来源: 新京报 评论
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據媒體報道,繼日前將持有的萬科股權全部轉讓予深圳地鐵集團後,華潤集團旗下唯壹的地産上市平台華潤置地再度完成與萬科的“切割”。4月18日晚間,華潤置地公布了壹系列董事及董事委員會成員變更,確認萬科董事會主席王石將退任華潤置地獨立非執行董事職位。

公司觀察

現代市場環境中,企業才是真正的市場主體,董事是否退出,應當由董事會決策。

據媒體報道,繼日前將持有的萬科股權全部轉讓予深圳地鐵集團後,華潤集團旗下唯壹的地産上市平台華潤置地再度完成與萬科的“切割”。4月18日晚間,華潤置地公布了壹系列董事及董事委員會成員變更,確認萬科董事會主席王石將退任華潤置地獨立非執行董事職位。

盡管王石出任華潤置地獨立非執行董事的時間比華潤入主萬科還要早三年,甚至可以說華潤入主萬科,與王石有直接關系。但是,到了需要分手時,還是不能有半點留戀,分得越徹底越好。

事實上,華潤與萬科走到這壹步,也非偶然,就算寶能不“入侵”萬科,華潤與萬科的婚姻也不會長。不然,在寶能“入侵”萬科過程中,華潤不可能壹言不發。這其中,不排除與宋林的落馬有關。

據媒體報道顯示,宋林在甯高甯的時候就與萬科管理層彼此相熟,其與王石的關系也不錯。至宋林執掌華潤期間,王石、郁亮等也多次提及,萬科管理層與華潤的合作令人愉快。不過,傅育甯不是宋林,他與萬科、與王石都沒有特殊感情,也不可能讓華潤永遠只做財務投資者。于是,寶能“入侵”成了導火索。

雖然說萬科的結局有些出人意料,但是,華潤退出萬科又似乎是最有利于市場和投資者的結果。要知道,按照傅育甯擔任華潤董事長後的具體做法,華潤與萬科的矛盾總有壹天會爆發。到那時,恐怕絕對不會像寶能“入侵”壹樣簡單。

對市場和投資者來說,華潤突然退出萬科的真正原因無法知曉,但世所公認,既然兩家公司已經分手,就應當徹底,不應再藕斷絲連。到市場好好拼搏壹番,看看誰更能在競爭中獲得優勢才是主線。

就華潤和萬科的分合來看,我國企業對于如何以“規則”思維加強企業合作尚顯不足。而感情因素更成爲企業合作成敗的關鍵。然而,當國有企業更多受感情因素的支配時,卻暗藏國有資産流失的風險,而現代企業制度也沒有得到真正體現。

縱觀華潤與萬科合作二十年,在宋林沒有出事前二者相安無事。王石充當實際控制人,華潤對于萬科控制權壹直未有行動,難言個人感情不是主因。這壹現狀,在我國也十分常見。部分國有企業,被個人意志控制,只要決策者之間沒有出現感情問題,合作就能壹直持續。然而,現代企業制度在這樣的合作與分手中卻變得毫無價值。

筆者並不反對華潤退出萬科,也不反對王石不再擔任華潤置地董事。但前提是,退出的理由應當明示,究竟是董事會集體決定退出的,還是有其他考慮。現代市場環境中,企業才是真正的市場主體,董事是否退出,應當由董事會決策。

正因如此,對于萬科和華潤的分手,應當盡快厘清關系,藕斷絲也斷;同時加大國有資産管理體制改革力度,讓企業成爲真正的市場主體,只有這樣,才是對市場和投資者的真正負責。

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责任编辑:陈建波  JN1788
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